Главная » Содержание программы

Содержание программы

Executive mba  Стажировки Заявка на обучение

Custom styles

Модуль 1Модуль 2Модуль 3Модуль 4Модуль 5
 

 Бизнес в среде

Бизнес существует только потому, что решает чью-то проблему. При этом пользуется ресурсами других субъектов окружающей среды. Понимание особенностей среды, в которой находится организация и
индивид, тренды ее изменений, поведение ее участников позволяет увидеть с разных сторон собственную позицию и сформировать наиболее целесообразные пути развития.

Курсы:

  • разработка и реализация корпоративной стратегии
  • стратегии консолидации
  • сценарное планирование
  • социальная ответственность бизнес

 Международный бизнес (США)

Учебный модуль, проводимый совместно с партнерским университетом, посвящен вопросам инноваций и предпринимательства. Знакомство с опытом инновационных компаний, общение с их основателями и руководителями открывают новое видение относительно перспектив своего бизнеса. Занятия с преподавателями партнерского ВУЗа помогает разобраться с особенностями ведения бизнеса этом регионе и переложить этот опыт на себя.

 Операционное ядро компании (Сочи)

В условиях усиливающейся конкуренции важно не только правильно принимать стратегические решения, но и обеспечивать  эффективную ежедневную операционную работу. Кто в мире и в нашей стране чемпион по эффективности? Какие модели повышения эффективности используются производственными и сервисными компаниями? Может ли операционная эффективность стать основным конкурентным преимуществом компании? Разбор опыта компаний и встречи с лидерами развития производственных систем, целостная методология повышения эффективности, обмен практиками студентов – это даст ответы на вопросы модуля. В группах будут подготовлены проекты улучшений, направленные на повышение эффективности работы компаний студентов.

Курсы:

  • стратегический менеджмент процессов
  • управление операциями
  • психология взаимоотношений

 Управлениями финансами.

С точки зрения навыков проведения финансовых расчетов руководителю организации нужно понимать логику их проведения.  Более важная задача – способность интерпретировать финансовые данные, показатели, прогнозирование с использованием финансовых показателей и понимание логической взаимосвязи между операционной деятельностью и финансовыми результатами. Практические задачи и групповые проекты в учебных курсах модуля направлены на решение этой задачи.

Курсы:

  • финансовый анализ
  • финансовая стратегия
  • управление стоимостью
  • личные финансы

Модуль 6Модуль 7Модуль 8Модуль 9
 Человеческий капитал.

Производительность – это интегральная категория конкурентоспособности организации, Поэтому роль человека, его взаимоотношений с организацией играют важнейшую роль в устойчивом развитии компании. Что такое лидерство? Как работать с людьми разных типов? Что такое человек для организации и организация для человека? Рассмотрение ролей при формировании команды, ситуационное лидерство, динамика работы группы – вопросы в центре внимания учебного модуля.

Курсы:

  • управление людьми в организации
  • лидерство и групповая динамика
  • управление талантами

 Стратегия управления.

Изменения уже стали неотъемлемым элементом развития организации. Как сформировать команду проекта изменений? Как спланировать ресурсы на их проведение? Какие показатели могут корректно отражать состояние системы и определять направления работы? Каким образом поддерживать процесс изменений в непрерывном состоянии? Это ключевые вопросы, вокруг которых построено обучение в этом учебном модуле.

Курсы:

  • система сбалансированных показателей
  • управление цепочками поставок
  • организационная культура
  • управление изменениями
  • управление проектами

 Бизнес сегодня и завтра.

Какие изменения происходят в роли функциональных подразделений? Что приобретает значимость в бизнесе, что отходит на второй план? Как учесть экономические, социальные, политические изменения при развитии организации? Что необходимо знать при выходе на международный рынок? Эти вопросы стоят перед растущим бизнесом. Кроме этого менеджеру нужно хорошо разбираться ситуации на мировой арене, чтобы принимать более правильные решения.

Курсы:

  • маркетинг,
  • бизнес и национальные культуры,
  • лидерство для изменений,
  • стратегия на практике

 Старт с новой парадигмой.

Во время финальной стадии обучения, студенты в группах подготовят дипломные проекты. Подготовка и реализация проектов позволяет собрать воедино опыт, полученный в рамках программы обучения, соединить изученные модели, личное видение участников команды и среду, которая дает возможность реализации задуманного. Проекты могут касаться как трансформации существующего предприятия, так и создание абсолютно новой компании. Подготовка и реализация проектов проходит при кураторстве со стороны преподавателей-экспертов ВШБ. Серия встреч с ведущими практиками бизнеса, представление дипломных проектов

 


Старт: смена парадигмы

В первом учебном модуле рассматриваются фундаментальные вопросы управления бизнесом. Представляя особенности концепций управления, модуль раскроет содержание всей программы, каждого последующего модуля. Это позволит сформировать собственные критерии оценки степени развития своей компании, и позволит увидеть свои сильные стороны и зоны развития.

Курсы:

  • менеджмент в эпоху перемен
  • управление организацией
  • эмоциональный интеллект
  • бизнес как система

 

Бизнес в среде

Бизнес существует только потому, что решает чью-то проблему. При этом пользуется ресурсами других субъектов окружающей среды. Понимание особенностей среды, в которой находится организация и
индивид, тренды ее изменений, поведение ее участников позволяет увидеть с разных сторон собственную позицию и сформировать наиболее целесообразные пути развития.

Курсы:

  • разработка и реализация корпоративной стратегии
  • стратегии консолидации
  • сценарное планирование
  • социальная ответственность бизнес

 

Международный бизнес (США)

Учебный модуль, проводимый совместно с партнерским университетом, посвящен вопросам инноваций и предпринимательства. Знакомство с опытом инновационных компаний, общение с их основателями и руководителями открывают новое видение относительно перспектив своего бизнеса. Занятия с преподавателями партнерского ВУЗа помогает разобраться с особенностями ведения бизнеса этом регионе и переложить этот опыт на себя.


 

Операционное ядро компании (Сочи)

В условиях усиливающейся конкуренции важно не только правильно принимать стратегические решения, но и обеспечивать  эффективную ежедневную операционную работу. Кто в мире и в нашей стране чемпион по эффективности? Какие модели повышения эффективности используются производственными и сервисными компаниями? Может ли операционная эффективность стать основным конкурентным преимуществом компании? Разбор опыта компаний и встречи с лидерами развития производственных систем, целостная методология повышения эффективности, обмен практиками студентов – это даст ответы на вопросы модуля. В группах будут подготовлены проекты улучшений, направленные на повышение эффективности работы компаний студентов.

Курсы:

  • стратегический менеджмент процессов
  • управление операциями
  • психология взаимоотношений

 

Управление финансами

С точки зрения навыков проведения финансовых расчетов руководителю организации нужно понимать логику их проведения.  Более важная задача – способность интерпретировать финансовые данные, показатели, прогнозирование с использованием финансовых показателей и понимание логической взаимосвязи между операционной деятельностью и финансовыми результатами. Практические задачи и групповые проекты в учебных курсах модуля направлены на решение этой задачи.

Курсы:

  • финансовый анализ
  • финансовая стратегия
  • управление стоимостью
  • личные финансы

 

Человеческий капитал

Производительность – это интегральная категория конкурентоспособности организации, Поэтому роль человека, его взаимоотношений с организацией играют важнейшую роль в устойчивом развитии компании. Что такое лидерство? Как работать с людьми разных типов? Что такое человек для организации и организация для человека? Рассмотрение ролей при формировании команды, ситуационное лидерство, динамика работы группы – вопросы в центре внимания учебного модуля.

Курсы:

  • управление людьми в организации
  • лидерство и групповая динамика
  • управление талантами

 

Стратегия управления

Изменения уже стали неотъемлемым элементом развития организации. Как сформировать команду проекта изменений? Как спланировать ресурсы на их проведение? Какие показатели могут корректно отражать состояние системы и определять направления работы? Каким образом поддерживать процесс изменений в непрерывном состоянии? Это ключевые вопросы, вокруг которых построено обучение в этом учебном модуле.

Курсы:

  • система сбалансированных показателей
  • управление цепочками поставок
  • организационная культура
  • управление изменениями
  • управление проектами

 

Бизнес сегодня и завтра

Какие изменения происходят в роли функциональных подразделений? Что приобретает значимость в бизнесе, что отходит на второй план? Как учесть экономические, социальные, политические изменения при развитии организации? Что необходимо знать при выходе на международный рынок? Эти вопросы стоят перед растущим бизнесом. Кроме этого менеджеру нужно хорошо разбираться ситуации на мировой арене, чтобы принимать более правильные решения.

Курсы:

  • маркетинг,
  • бизнес и национальные культуры,
  • лидерство для изменений,
  • стратегия на практике

 

Старт с новой парадигмой

Во время финальной стадии обучения, студенты в группах подготовят дипломные проекты. Подготовка и реализация проектов позволяет собрать воедино опыт, полученный в рамках программы обучения, соединить изученные модели, личное видение участников команды и среду, которая дает возможность реализации задуманного. Проекты могут касаться как трансформации существующего предприятия, так и создание абсолютно новой компании. Подготовка и реализация проектов проходит при кураторстве со стороны преподавателей-экспертов ВШБ. Серия встреч с ведущими практиками бизнеса, представление дипломных проектов