Executive MBA
Executive Master of Business Administration
Бизнес-образование для топ-менеджеров и собственников бизнеса
ВЫСШАЯ ШКОЛА БИЗНЕСА МГУ
Executive MBA
Executive Master of Business Administration
Бизнес-образование для топ-менеджеров и собственников бизнеса
О программе
Программа рассчитана на 18 месяцев
Модульная система обучения
Возраст студентов — 35 — 45 лет

О программе
Программа рассчитана на 18 месяцев
Модульная система обучения
Возраст студентов — 35 — 45 лет





Для кого наша программа?
Учебная программа Executive MBA ВШБ МГУ собирает бизнес-сообщество, состоящее из успешных предпринимателей, ТОП-менеджеров и собственников бизнеса
Для кого наша программа?

Учебная программа Executive MBA ВШБ МГУ собирает бизнес-сообщество, состоящее из успешных предпринимателей, ТОП-менеджеров и собственников бизнеса

MBA или EMBA ?
Программы Executive MBA и MBA похожи по структуре, при этом сильно различаются по составу участников и методам обучения
EMBA | МБА | |
Аудитория | Собственники бизнеса, ТОП-менеджеры | Предприниматели, менеджеры среднего звена |
Возраст | 35-45 | 25-35 |
Цели обучения |
|
|
MBA или EMBA ?

Программы Executive MBA и MBA похожи по структуре, при этом сильно различаются по составу участников и методам обучения
EMBA | МБА | |
Аудитория | Собственники бизнеса, ТОП-менеджеры | Предприниматели, менеджеры среднего звена |
Возраст | 35-45 | 25-35 |
Цели обучения |
|
|
Почему выбрали Высшую школу бизнеса МГУ ?
Как организован образовательный процесс ?
Структура обучения
*Информацию о точных датах набора и переносе модулей, уточняйте, пожалуйста, у консультантов программы
Модуль 1
Старт: Смена парадигмы
Дата: март 2021
Знакомство с обучением;
Управление организацией;
Эмоциональный интеллект;
Создание команд
В первом учебном модуле рассматриваются фундаментальные вопросы управления бизнесом.
Представляя особенности концепций управления, модуль раскроет содержание всей программы, каждого последующего модуля.
Это позволит сформировать собственные критерии оценки степени развития своей компании, и позволит увидеть свои сильные стороны и зоны развития.
Модуль 2
Развивая стратегию
Дата: апрель 2021
Глобальные вызовы и тренды;
Разработка и реализация стратегии;
Стратегический маркетинг;
Социальная ответственность бизнеса
Бизнес существует только потому, что решает чью-то проблему.
При этом пользуется ресурсами других субъектов окружающей среды.
Понимание особенностей среды, в которой находится организация и индивид, тренды ее изменений, поведение ее участников позволяет увидеть с разных сторон собственную позицию и сформировать наиболее целесообразные пути развития
Модуль 3
Управление финансами
Дата: июнь 2021
Финансовый анализ;
Финансовая стратегия;
Управление стоимостью;
Личные финансы;
Анализ инвестиционных проектов
С точки зрения навыков проведения финансовых расчетов руководителю организации нужно понимать логику их проведения.
Более важная задача – способность интерпретировать финансовые данные, показатели, прогнозирование с использованием финансовых показателей и понимание логической взаимосвязи между операционной деятельностью и финансовыми результатами.
Практические задачи и групповые проекты в учебных курсах модуля направлены на решение этой задачи.
Модуль 4
Повышение операционной эффективности
Дата: сентябрь 2021
Стратегический менеджмент процессов;
Управление операциями;
Работа над проектами
В условиях усиливающейся конкуренции важно не только правильно принимать стратегические решения, но и обеспечивать эффективную ежедневную операционную работу.
Кто в мире и в нашей стране чемпион по эффективности?
Какие модели повышения эффективности используются производственными и сервисными компаниями?
Может ли операционная эффективность стать основным конкурентным преимуществом компании?
Разбор опыта компаний и встречи с лидерами развития производственных систем, целостная методология повышения эффективности, обмен практиками студентов – это даст ответы на вопросы модуля.
В группах будут подготовлены проекты улучшений, направленные на повышение эффективности работы компаний студентов.
Модуль 5
Управление процессами
Дата: ноябрь 2021
Организационные процессы;
Система сбалансированных показателей;
Логистика;
Дизайн-мышление
Эффективность, скорость и надежность операционных процессов — это показатели производительности, с которыми нам приходится сталкиваться ежедневно, как в промышленных компаниях, так и в сфере услуг.
Для достижения целей операционной эффективности необходимо глубокое знание основополагающих принципов управления производством и логистикой, глубокое владение соответствующими
техническими и организационными передовыми методами.
Организационные процессы, система сбалансированных показателей, управление логистикой — в центре учебного модуля.
Модуль 6
Управление людьми
Дата: январь 2022
Управление людьми в организации;
Мотивация и стимулирование;
Кросс-культурный менеджмент;
Управление талантами
Производительность – это интегральная категория конкурентоспособности организации, поэтому роль человека, его взаимоотношений с организацией играют важнейшую роль в устойчивом развитии компании.
Модуль 7
Лидерство в команде
Дата: февраль 2022
Лидерство и этика;
Управление организацией;
Командное лидерство
Что такое лидерство?
Как работать с людьми разных типов?
Что такое человек для организации и организация для человека?
Рассмотрение ролей при формировании команды, ситуационное лидерство, динамика работы группы – вопросы в центре внимания учебного модуля.
Модуль 8
Управление изменениями
Дата: март 2022
Управление изменениями;
Управление рисками;
Организационные изменения и организационная культура
Изменения уже стали неотъемлемым элементом развития организации. Как сформировать команду проекта изменений?
Как спланировать ресурсы на их проведение?
Какие показатели могут корректно отражать состояние системы и определять направления работы?
Каким образом поддерживать процесс изменений в непрерывном состоянии?
Это ключевые вопросы, вокруг которых построено обучение в этом учебном модуле.
Модуль 9
Старт с новой парадигмой
Дата: май 2022
Серия встреч с ведущими практиками бизнеса;
Представление дипломных проектов
Во время финальной стадии обучения, студенты в группах подготовят дипломные проекты.
Подготовка и реализация проектов позволяет собрать воедино опыт, полученный в рамках программы обучения, соединить изученные модели, личное видение участников команды и среду, которая дает возможность реализации задуманного.
Проекты могут касаться как трансформации существующего предприятия, так и создание абсолютно новой компании.
Подготовка и реализация проектов проходит при кураторстве со стороны преподавателей-экспертов ВШБ.
Серия встреч с ведущими практиками бизнеса, представление дипломных проектов
Структура обучения
Модуль 1
Старт: Смена парадигмы
Дата: март 2021
Знакомство с обучением;
Управление организацией;
Эмоциональный интеллект;
Создание команд
В первом учебном модуле рассматриваются фундаментальные вопросы управления бизнесом. Представляя особенности концепций управления, модуль раскроет содержание всей программы, каждого последующего модуля. Это позволит сформировать собственные критерии оценки степени развития своей компании, и позволит увидеть свои сильные стороны и зоны развития.
Модуль 2
Развивая стратегию
Дата: апрель 2021
Глобальные вызовы и тренды;
Разработка и реализация стратегии;
Стратегический маркетинг;
Социальная ответственность бизнеса
Бизнес существует только потому, что решает чью-то проблему. При этом пользуется ресурсами других субъектов окружающей среды. Понимание особенностей среды, в которой находится организация и индивид, тренды ее изменений, поведение ее участников позволяет увидеть с разных сторон собственную позицию и сформировать наиболее целесообразные пути развития
Модуль 3
Управление финансами
Дата: июнь 2021
Финансовый анализ;
Финансовая стратегия;
Управление стоимостью;
Личные финансы;
Анализ инвестиционных проектов
С точки зрения навыков проведения финансовых расчетов руководителю организации нужно понимать логику их проведения. Более важная задача – способность интерпретировать финансовые данные, показатели, прогнозирование с использованием финансовых показателей и понимание логической взаимосвязи между операционной деятельностью и финансовыми результатами. Практические задачи и групповые проекты в учебных курсах модуля направлены на решение этой задачи.
Модуль 4
Повышение операционной эффективности
Дата: сентябрь 2021
Стратегический менеджмент процессов;
Управление операциями;
Работа над проектами
В условиях усиливающейся конкуренции важно не только правильно принимать стратегические решения, но и обеспечивать эффективную ежедневную операционную работу. Кто в мире и в нашей стране чемпион по эффективности? Какие модели повышения эффективности используются производственными и сервисными компаниями? Может ли операционная эффективность стать основным конкурентным преимуществом компании? Разбор опыта компаний и встречи с лидерами развития производственных систем, целостная методология повышения эффективности, обмен практиками студентов – это даст ответы на вопросы модуля. В группах будут подготовлены проекты улучшений, направленные на повышение эффективности работы компаний студентов.
Модуль 5
Управление процессами
Дата: ноябрь 2021
Организационные процессы;
Система сбалансированных показателей;
Логистика;
Дизайн-мышление
Эффективность, скорость и надежность операционных процессов — это показатели производительности, с которыми нам приходится сталкиваться ежедневно, как в промышленных компаниях, так и в сфере услуг. Для достижения целей операционной эффективности необходимо глубокое знание основополагающих принципов управления производством и логистикой, глубокое владение соответствующими
техническими и организационными передовыми методами. Организационные процессы, система сбалансированных показателей, управление логистикой — в центре учебного модуля.
Модуль 6
Управление людьми
Дата: январь 2022
Управление людьми в организации;
Мотивация и стимулирование;
Кросс-культурный менеджмент;
Управление талантами
Производительность – это интегральная категория конкурентоспособности организации, поэтому роль человека, его взаимоотношений с организацией играют важнейшую роль в устойчивом развитии компании.
Модуль 7
Лидерство в команде
Дата: февраль 2022
Лидерство и этика;
Управление организацией;
Командное лидерство
Что такое лидерство? Как работать с людьми разных типов? Что такое человек для организации и организация для человека? Рассмотрение ролей при формировании команды, ситуационное лидерство, динамика работы группы – вопросы в центре внимания учебного модуля.
Модуль 8
Управление изменениями
Дата: март 2022
Управление изменениями;
Управление рисками;
Организационные изменения и организационная культура
Изменения уже стали неотъемлемым элементом развития организации. Как сформировать команду проекта изменений? Как спланировать ресурсы на их проведение? Какие показатели могут корректно отражать состояние системы и определять направления работы? Каким образом поддерживать процесс изменений в непрерывном состоянии? Это ключевые вопросы, вокруг которых построено обучение в этом учебном модуле.
Модуль 9
Старт с новой парадигмой
Дата: май 2022
Серия встреч с ведущими практиками бизнеса;
Представление дипломных проектов
Во время финальной стадии обучения, студенты в группах подготовят дипломные проекты. Подготовка и реализация проектов позволяет собрать воедино опыт, полученный в рамках программы обучения, соединить изученные модели, личное видение участников команды и среду, которая дает возможность реализации задуманного. Проекты могут касаться как трансформации существующего предприятия, так и создание абсолютно новой компании. Подготовка и реализация проектов проходит при кураторстве со стороны преподавателей-экспертов ВШБ. Серия встреч с ведущими практиками бизнеса, представление дипломных проектов
*Информацию о точных датах набора и переносе модулей, уточняйте, пожалуйста, у консультантов программы
Персональная консультация
по вопросам поступления на программу Executive MBA обращайтесь к консультантам программы
Холаева Дарина
Персональный консультант
+7 (495) 662-32-02
mba@mgubs.ru
Персональная консультация
по вопросам поступления на программу Executive MBA обращайтесь к консультантам программы
Холаева Дарина
Персональный консультант
+7 (495) 662-32-02
mba@mgubs.ru
Образовательные путешествия
Изучение практики работы компаний в стране
Знакомство с производственным процессом; Изучение практик и технологий управления; Погружение в культуру страны и региона
Учебные занятия в партнёрской бизнес школе
Разборы кейсов; Групповые дискуссии; Практические упражнения и имитационные игры
Знакомство с культурными особенностями страны
Разбор технологий и принципов управления через призму культуры страны и региона
Образовательные путешествия
Изучение практики работы компаний в стране
Знакомство с производственным процессом;
Изучение практик и технологий управления;
Погружение в культуру страны и региона
Учебные занятия в партнёрской бизнес школе
Разборы кейсов;
Групповые дискуссии;
Практические упражнения и имитационные игры
Знакомство с культурными особенностями страны
Разбор технологий и принципов управления через призму культуры страны и региона
Япония
Сингапур
Япония
Сингапур
Кто учится на программе
Предприниматели и управляющие собственники: 20-30%
Корпоративные ТОП-менеджеры: 70-80%
Отрасли:
Финансы
Консалтинг
IT
Телеком
Нефть и газ
Химия
Энергетика
Производство
Услуги
Торговля
Медиа
PR и Маркетинг
Образование
Управление активами
Строительство
Недвижимость
Финансы
Консалтинг
IT
Телеком
Нефть и газ
Химия
Энергетика
Производство
Услуги
Торговля
Медиа
PR и Маркетинг
Образование
Управление активами
Строительство
Недвижимость
Средний возраст: 40 лет
Отзывы
Преподаватели
Мы — другие!