Executive MBA
Стратегическое Управление

Бизнес образование для ТОП-менеджеров и собственников бизнеса Федеральная модульная дипломная учебная программа Высшей школы бизнеса МГУ, разработанная для реализации в Южном федеральном округе России на базе партнерских ВУЗов г. Краснодар

Подать заявку

Высшая школа
бизнеса МГУ

Подберите программу
под ваши задачи

Миссия школы Готовим будущих лидеров, провайдеров изменений, способных отвечать на вызовы современного бизнеса. Широко мыслящих, включенных в мировую бизнес среду. Ответственных перед обществом, создающих ценность для него.

Подберите программу
под ваши задачи

Магистерские программы Высшей школы бизнеса МГУ

Специализированные учебные программы, разработанные для выпускников ВУЗов, имеющих степень бакалавра или диплом специалиста, нацеленных на построение карьеры или развитие собственного бизнеса, мотивированных к серьезной учебе

Бакалавриат

Управление бизнесом и предпринимательство

Программа «БАКАЛАВР» Высшей школы бизнеса МГУ — это 4-х годичная программа управленческого образования для выпускников средних и специальных учебных заведений Получение студентами общих знаний по бизнесу, управлению, экономике, и другим социально-экономическим дисциплинам, освоение умений и навыков управленческой деятельности, выработка у студентов передового взгляда на управленческий процесс и формирование основ поведения, позволяющего добиться успеха в деловых организациях

Запросить презентацию о программе

ВЕРТИКАЛЬ

ПРАКТИКУМ для предпринимателей
директоров компаний
управляющих собственников

Школа Модераторов

Образовательная программа, работающая с элементами предпринимательского мышления, направленная на построение устойчивых конкурентных преимуществ действующих бизнесов В ядро программы интегрирован проектный режим, построенный вокруг актуальных бизнес-целей и задач участников обучения, разворачивающийся в логике “здесь и сейчас”.

Запросить презентацию о программе

Интенсивные курсы для поступающих в магистратуру ВШБ МГУ

апреля 18:00

Записаться

Подготовься к экзамену Высшая школа бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова предлагает абитуриентам подготовительные курсы по менеджменту и экономике для успешной подготовки к вступительному экзамену для поступления на магистерские программы школы бизнеса в 2022 году

Модуль 1: Старт. Смена парадигмы. 21-26 ноября 2022 г

Знакомство с обучением: модель и цели учебной программы, устройство образовательного процесса;
Современный менеджмент организаций;

Современные контексты ведения бизнеса: ключевые тренды и вызовы;
Понятия «определенность и неопределенность» в управленческой действительности: инструменты взаимодействия и управления. Подробнее
Модуль 2: Стратегический менеджмент Январь 2023 г

Организация как система;
Современные представления об организационных моделях: оргдизайн и организационное проектирование;

Принципы и методы стратегического фокусирования бизнеса;
Технологическая революция: трансформация ключевых индустрий;

Цифровые модели ведения бизнеса. Подробнее
Модуль 3: Управление человеческим капиталом Март 2023 г

Организационный контекст управления человеческим капиталом;
Роли руководителя в управлении человеческим капиталом;

Управление вовлеченностью как система;
Практики управления конфликтами

Этапы развития лидера;
Внутреннее предпринимательство как подход к развитию организации. Подробнее
Модуль 4: Повышение операционной эффективности Май 2023 г

Стратегический менеджмент процессов;
Процессная модель компании;

Операционные стратегии;
Модель функциональных связей;

Построение и управление потоком;
Операционные преобразования;

Группа как ресурс для проектной работы. Подробнее

Модуль 1: Старт. Смена парадигмы. 21-26 ноября 2022 г

Программа построена на соединении нескольких образовательных треков: погружение в бизнес контекст (что происходит вокруг); работe с моделью учебной программы и рефлексией участников (как устроена программа, кто на ней «я» как участник); моделями рационального принятия решений (экономических, финансовых, маркетинговых); разбора теории организации и оргдизайна; практик дизайн-мышления; практик здоровья.

Обучение проводится по модели «Action Reflection Learning (ARL)». Технология научения действием предполагает, что участники сначала выполняют практическое задание и только после этого получают теоретическое обоснование решения.

В первом учебном модуле рассматриваются фундаментальные вопросы управления бизнесом.

Представляя особенности концепций управления, модуль раскроет содержание всей программы, каждого последующего модуля.

Это позволит сформировать собственные критерии оценки степени развития своей компании, и позволит увидеть свои сильные стороны и зоны развития.

Программа инструментальна. Формирует результаты для участников непосредственно во время прохождения обучения в логике «здесь и сейчас», а также имеет долгосрочные эффекты в масштабах бизнеса. Подробнее
Модуль 2: Стратегический менеджмент Январь 2023 г

Бизнес существует только потому, что решает чью-то проблему.

При этом пользуется ресурсами других субъектов окружающей среды.

Понимание особенностей среды, в которой находится организация и индивид, тренды ее изменений, поведение ее участников позволяет увидеть с разных сторон собственную позицию и сформировать наиболее целесообразные пути развития.

Разбираемся с ключевыми понятиями: «конкуренция», «маркетинговая и операционная стратегии», принципы устройства «целевых рынков», модели «потребительского поведения».

Разбираем успешные кейсы на конкурентных рынках. Отвечаем на вопросы: как получить рост на стагнирующих и падающих рынках, что важнее для бизнеса выручка или прибыль и в какой ситуации. Подробнее
Модуль 3: Управление человеческим капиталом Март 2023 г

Производительность – это интегральная категория конкурентоспособности организации, поэтому роль человека, его взаимоотношений с организацией играют важнейшую роль в устойчивом развитии компании.

Развитие бизнеса через развитие людей — ключевой вопрос 3-го модуля.

Рассмотрим вопросы, связанные с управлением людьми в организации, команды менеджеров. Будем разбираться, как оргдизайн и оргпроектирование позволяют решить вопросы управляемого развития бизнес-системы и достижения конкурентных преимуществ на целевых рынках. Подробнее
Модуль 4: Повышение операционной эффективности Май 2023 г

В условиях усиливающейся конкуренции важно правильно принимать стратегические решения и обеспечивать эффективную ежедневную операционную работу.

Кто в мире и в нашей стране чемпион по эффективности?

Какие модели повышения эффективности используются производственными и сервисными компаниями?

Может ли операционная эффективность стать основным конкурентным преимуществом компании?

Разбор опыта компаний и встречи с лидерами развития производственных систем, целостная методология повышения эффективности, обмен практиками студентов – это даст ответы на вопросы модуля.

Модуль 4 проходит в виде выездного кампуса в формате бизнес-лаборатории, работа на модуле построена вокруг бизнес-ситуаций участников программы. Подробнее
Модуль 5: Стратегический маркетинг Сентябрь 2023 г

Модуль посвящен вопросам стратегического и прикладного маркетинга. Фокусируется на моделях потребительского поведения. Отвечает на вопрос: Что такое спрос? Как его искать и формировать? Что такое «рынки ожиданий».

Рассматриваем принципы и способы организации маркетинговой деятельности в организации.
Занимаемся подходами к планированию и проведения маркетинговых мероприятий на массовых, локальных и В2В рынках.

Значительная часть модуля посвящена вопросам ценообразованию в бизнесе. Как формировать цену на новые и известные товары и бренды? Рассматриваем стратегии ценообразования.

Разбираемся с представлениями о интернете как маркетинговой среде. Есть ли рекламные эффекты в интернете и социальных сетях?

Брендинг как процесс. Эффекты брендинга. Подробнее
Модуль 6: Стратегический финансовый менеджмент Ноябрь 2023 г

С точки зрения навыков проведения финансовых расчетов руководителю организации нужно понимать логику их проведения.

Более важная задача – способность интерпретировать финансовые данные, показатели, прогнозирование с использованием финансовых показателей и понимание логической взаимосвязи между операционной деятельностью и финансовыми результатами.

Практические задачи и групповые проекты в учебных курсах модуля направлены на решение этой задачи.

Отдельно разбираем задачный (прикладной) стратегический финансовый менеджмент, позволяющий решать конкретные задачи бизнеса: привлечение финансирования, оценку и возврат инвестиций.

Разбираемся с устройством венчурной индустрии, понятием unit-экономики, «новыми финансами» и финансовыми инструментами. Подробнее
Модуль 7: Устойчивое лидерство Январь 2024 г

Что такое организационное лидерство?

Рассмотрение ролей при формировании команды, ситуационное лидерство, динамика работы группы – вопросы в центре внимания учебного модуля.

Также рассмотрим, что такое инновации и инновационный процесс.

Часть модуля будет посвящена практикам и методам ведения переговоров, эмоциональному интеллекту. Подробнее
Модуль 8: Управление изменениями Март 2024 г

Модуль посвящен преобразованиям как системе. Развитие навыков организации и управления изменениями на предприятии. Сформируем понимание развития организации как непрерывного процесса изменений.

Отдельное внимание посвятим сопротивлению изменениям, инициации проектов изменений, способам преодоления организационных и рыночных барьеров на этапе изменения.

Изменения уже стали неотъемлемым элементом развития организации. Как сформировать команду проекта изменений?

Как спланировать ресурсы на их проведение?

Какие показатели могут корректно отражать состояние системы и определять направления работы?

Каким образом поддерживать процесс изменений в непрерывном состоянии?

Это ключевые вопросы, вокруг которых построено обучение в этом учебном модуле. Подробнее
Модуль 9: Старт с новой парадигмой Май 2024 г

Проектный режим является сквозным на программе. Построен вокруг вашей персональной ситуации в бизнесе. Ключевой задачей проектного режима является формирование решений и набора инструментов создающих реальную экономическую выгоду и отдачу уже во время обучения на программе.

Проектные решения формируются с учетом долгосрочных эффектов. Рассчитаны на самостоятельное внедрение и реализацию силами коллективов предприятий и фирм.

Подготовка и реализация проектов позволяет собрать воедино опыт, полученный в рамках программы обучения, соединить изученные модели, личное видение участников команды и среду, которая дает возможность реализации задуманного.

Проекты могут касаться как трансформации существующего предприятия, так и создание абсолютно новой компании.

Подготовка и реализация проектов проходит при кураторстве со стороны преподавателей-экспертов ВШБ.

Серия встреч с ведущими практиками бизнеса, представление дипломных проектов. Подробнее

Яна Близнюк Программа МВА оказала сильное влияние на меня как на лидера и сыграла ключевую роль в выборе проекта и создания нового бизнеса. В ближайшее время мы начинаем новый проект, и все то новое, что я получила в ВШБ, стараюсь применить при разработке плана. Менеджмент как наука развивается вместе с научно-техническим прогрессом, и, как следствие, методы и принципы руководства людьми,… Показать полностью

Андрей Галочкин Во время учебы в ВШБ я познакомился с преподавателями — профессионалами высочайшей квалификации в своих областях. Они помогли мне понять мои слабые стороны как менеджера, появился ориентир в личностном и профессиональном развитии. Общение с ними невероятно обогащает, расширяет кругозор, делает тебя восприимчивым к новому. С каждым очередным модулем формировалась общая картина организации как системы, и в результате –… Показать полностью

Максим Сыромахо Учеба в ВШБ МГУ имени М.В. Ломоносова превзошла мои ожидания. Когда я поступал на программу ЕМВА, то и не думал, что обучение окажется на столько интересным и продуктивным. Я уже давно занимаюсь бизнесом, поэтому при поступлении основной целью было приобретение теоретических знаний, а не практических. Поэтому акцент на практику, на реальное применение данных знаний, который всегда присутствовал в… Показать полностью

Владимир Шульгин Особых слов достойна учебная программа. От темы смены парадигмы и командообразования нас провели через проблематику выбора структуры предприятия, стратегическое планирование, формирование экономической модели бизнеса, личностный рост руководителя – практически рассмотрены все этапы и ключевые аспекты создания нового бизнеса или проекта. Понимание этого пришло не сразу, но к середине курса стала выстраиваться основная канва задумки школы. На матрицу программы… Показать полностью

Сергей Диденко Прежде всего стоит отметить, что учеба в ВШБ кардинально изменила мое отношение к жизни. Сменились приоритеты. Каждый раз при принятии важного решения, я размышляю о возможных последствиях в далекой перспективе. Я изменил себя. Процесс «Continues improvement», оказалось необходимым начинать с самого себя. Я узнал массу полезных методик, необходимых в менеджменте. Большую часть из них я уже применяю. Более… Показать полностью

Евгений Иванов Учеба меня очень сильно изменила и помогла сильно расширить горизонты, которыми я был ограничен, работая в одной компании на протяжении многих лет. Так же, я благодарен ВШБ МГУ им. Ломоносова за такой опыт, за замечательный преподавательский состав, за возможность обучения в такой замечательной группе с интересными и успешными людьми. С огромным удовольствием буду продолжать общаться со студентами в… Показать полностью

Жанна Розум Я очень благодарна той возможности, которую мне предоставила школа, учиться и статью часть истории школы.