Новая Реальность
Executive MBA «Новая реальность» выстроена не по предметным темам, а по логике проектного действия. Каждый модуль — это шаг в архитектуре: от анализа среды до управляемой трансформации.
Вы не «слушаете» — вы последовательно проектируете бизнес, исходя из реальных задач.
Программа выстроена как траектория движения: каждый следующий модуль опирается на управленческую логику предыдущего. В этой архитектуре нет повторов — только углубление, переход от мышления к действию.
В современную эпоху турбулентности недостаточно быть экспертом только в своей компании или даже отрасли. Рынки пришли в движение, появляются новые бизнес-модели – платформы и экосистемы, а неожиданные события, «черные лебеди», могут кардинально изменить правила игры.
Чтобы не просто выживать, а проектировать успех в таких условиях, необходимо понимать логику устройства и эволюции целых индустрий, используя подходы системного инжиниринга.
Мы последовательно проводим вас через освоение инструментов для картирования индустриального пространства, анализа неявных знаний и трендов, понимания взаимодействия различных отраслевых моделей.
Это позволяет вам сформировать широкий кругозор, научиться мыслить сценарно (План А, План Б, План С) и принимать взвешенные стратегические решения о позиционировании вашего бизнеса в меняющемся мире, избегая дорогостоящих ошибок проектирования.
Тищенко Елена Борисовна
Советник по цифровой экономике декана экономического факультета
Роль в программе:
Модуль вводит участников в общую картину бизнеса как объекта управления, формирует базовое понимание среды, в которой существует бизнес, и задает основу для последующего изучения модели бизнеса (модуль 2) и системы управления (модуль 3).
Роль в программе:
Модуль закладывает основу для глубокого понимания принципов моделирования бизнеса. Участники осваивают инструменты для проектирования новых бизнесов, изучают ключевые факторы успеха, а также готовятся к дальнейшему анализу систем управления, который будет рассмотрен в модуле 3.
Роль в программе:
Модуль является точкой входа в проектный трек программы. Участники начинают работу с ситуационного анализа и анализа текущей ситуации своего бизнеса, что формирует основу для дальнейших этапов проектного трека. Эти этапы включают тематизацию и целеполагание в модуле 5, разработку целевой модели бизнеса в модуле 6 и проектирование с оргпроектированием в модулях 7–8.
Режим группового коучинга в программе Executive MBA ВШБ МГУ — это уникальный компонент, основанный на научно обоснованной методологии Immunity to Change, разработанной профессорами Гарвардской школы образования Робертом Кеганом и Лизой Лейхи.
ККоучинг встроен в структуру модулей и межмодульные интервалы. Участники прорабатывают управленческие цели, учатся управлять своим состоянием, выстраивать стратегический диалог и применять коучинговые инструменты в сложных управленческих ситуациях.
Методология Immunity to Change — это современный подход к выявлению и преодолению личных и профессиональных ограничений. Участники осваивают способы работы с глубинными барьерами и достигают устойчивых результатов в развитии управленческой позиции и личной эффективности.
Игорь Алексеевич Остапенко — executive-коуч, стратегический консультант, независимый директор. Имеет многолетний опыт работы с крупными корпорациями и государственными структурами.
Роль в программе:
Модуль 4 формирует основу для дальнейшего погружения в проектный трек программы, концентрируясь на стратегическом управлении процессами и операционных преобразованиях. Участники развивают навыки работы с реальными бизнес-ситуациями, что становится важным этапом для интеграции стратегических решений в практику.
Роль в программе:
Модуль 5 закладывает основу для работы над стратегическими задачами маркетинга, помогая участникам развивать навыки анализа рынков, формирования спроса и применения цифровых инструментов. Работа в рамках модуля помогает участникам создавать ценностные предложения для своих компаний и проектировать эффективные маркетинговые стратегии. Этот модуль служит важным шагом в рамках проектного трека, фокусируясь на тематизации и целеполагании в бизнесе.
Роль в программе:
Модуль 6 является ключевым этапом для формирования понимания процессов цифровой трансформации. Он позволяет участникам освоить технологии и подходы, необходимые для перехода бизнеса на новые цифровые модели, а также подготовиться к реализации проектов, направленных на цифровизацию их компаний. В рамках проектного трека участники работают над созданием проектирование целевой архитектуры бизнеса с акцентом на цифровую составляющую.
Роль в программе:
Модуль 7 служит важным этапом в формировании компетенций управления человеческим капиталом и организационными изменениями. Он направлен на развитие навыков лидерства, понимание динамики групповой работы и эффективного использования человеческого потенциала для достижения стратегических целей. Участники начинают внедрять принципы управления изменениями в рамках своих бизнес-проектов, что позволяет подготовиться к следующим этапам проектного трека.
Гуманитарный трек Executive MBA ВШБ МГУ — это стратегическая работа с человеческим потенциалом бизнеса.
Он позволяет участникам освоить методы формирования рабочих групп, эффективных групп и проектных команд — с учётом индивидуальных мотиваций, групповой динамики и задач бизнеса. Участники трека изучают различия между ключевыми антропоструктурами: «группа», «эффективная группа», «команда» — и учатся конструировать коллективы под конкретные проектные и стратегические цели.
В программе соединены теоретическая база и практические подходы: эмоциональный интеллект, групповая динамика, механизмы вовлечения, типы мотивации и управленческая коммуникация.
Это особенно актуально в условиях демографического сжатия, управленческой усталости и культурного многообразия.
Гуманитарный трек усиливает способность управлять как процессами, так и людьми — носителями смыслов, ролей и потенциала для бизнеса. Он развивает стратегическое видение взаимодействия в условиях высокой неопределённости.
Яна Андреевна Прокофьева — руководитель гуманитарного трека. Психолог, эксперт в области оценки, мотивации и управления талантами.
Роль в программе:
Модуль 8 становится ключевым этапом для формирования навыков стратегического управления финансами. Участники получают возможность глубже понять, как финансовые данные и показатели влияют на принятие управленческих решений. Практическая работа на модуле направлена на освоение инструментов финансового анализа, стратегического планирования и оптимизации, что служит основой для успешного завершения проектного трека.
Роль в программе:
Модуль 9 завершает обучение в программе и служит интеграционной платформой для объединения всех полученных знаний, навыков и инструментов. Участники презентуют свои итоговые проекты, демонстрируя достигнутые результаты и применяя освоенные методики.
Основная цель модуля – предоставить участникам возможность защитить разработанные проекты перед экспертным и бизнес-бордом, включая ведущих преподавателей ВШБ, практиков и представителей бизнеса. Эти проекты должны отразить реальное применение изученных инструментов и создать видимый экономический эффект в вашем бизнесе.
В экспертный борд входят преподаватели программы, представители бизнеса и участники экспертного ядра программы — те, кто формирует рамки мышления всей бизнес-школы.
В условиях постиндустриального перехода обучение должно учить картировать целые индустрии, видеть неявные тренды и работать с экосистемными сдвигами. Это помогает не просто адаптироваться, а создавать новые формы организации действия… Тищенко Елена Борисовна
Советник по цифровой экономике декана экономического факультета
