
Рынки больше не развиваются по линейной логике. Причинно-следственные связи размываются. Прогнозы теряют устойчивость. Объём данных растёт, ясность не появляется. Неопределённость становится средой управленческой деятельности.
Управленческие практики сохраняют прежнюю логику: планирование через один сценарий, фиксация на прогнозах, попытка удерживать контроль над нестабильными системами.
Это приводит к системным эффектам: решения принимаются с опозданием, ресурсы закрепляются в неработающих моделях, риски обнаруживаются постфактум. Фокус смещается с развития на удержание.
Ключевой вопрос — как действовать в ситуации, в которой невозможно построить однозначную картину будущего.
Компании продолжают принимать решения в логике устойчивых систем: фиксируют цели, строят прогнозы, декомпозируют задачи, распределяют ответственность. Предполагается, что объект управления стабилен и поддаётся описанию.
В условиях неопределённости это перестаёт работать: объект не задан однозначно, границы системы подвижны, участники действуют из разных позиций и с разными целями.
Цели перестают быть фиксированными. Решения принимаются при неполной и противоречивой информации. Действия одних участников меняют поле решений для других.
Возникает не задача оптимизации, а необходимость согласования: что является объектом управления, какие цели удерживаются, какие средства допустимы. Управление становится работой с конфликтом позиций и оснований для решений.

Работа строится не вокруг теории, а вокруг способов действия в различных типах неопределённости.
Каждый блок бизнес-класса разворачивается как управленческая ситуация, в которой требуется принять решение.
Ведущая — Татьяна Сельская, работает на стыке стратегического консалтинга, коучинга и управленческой практики. В её опыте — международные проекты, работа в McKinsey, ведение стратегических сессий и сопровождение управленческих команд.
Это определяет формат работы: ситуации, где возможен расчёт и анализ; ситуации, требующие эксперимента и проверки гипотез; ситуации стратегического взаимодействия с другими участниками; ситуации, в которых отсутствует однозначная картина и требуется действие.
В ходе встречи: разбираются реальные управленческие кейсы; тестируются различные способы принятия решений; сопоставляются подходы менеджера и предпринимателя; обсуждаются основания для выбора действий.
Работа ведётся не с готовыми ответами, а с логикой принятия решений. Решение рассматривается как результат выбранного способа действия, а не как единственно правильный ответ.
Встреча выстроена как последовательная работа с управленческими ситуациями
и завершается открытым диалогом с участниками программы Executive MBA
Мероприятие пройдет в LIVE (онлайн и очном) формате. Для трансляции участникам будет предоставлен доступ к платформе Zoom.
Введение в работу с неопределенностью:
Этот бизнес-класс — вход в управленческую логику программы Executive MBA. Программа Executive MBA формирует управленческое мышление, в котором работа с неопределённостью становится системной практикой.
Executive MBA “Новая реальность” – модульная образовательная программа для управляющих собственников, ТОП-менеджеров, предпринимателей и их команд.
Программа ориентирована на понимание современной глобальной среды бизнеса и внутренней среды организации, способной к изменениям для решения текущих стратегических задач бизнеса.
Программа обучения включает в себя 9 модулей. Каждый модуль отражает качественный срез бизнес-ситуации и набор инструментов, соразмерный характеру ситуации.
Экспертный совет программы формирует концептуальные основы каждого модуля, ориентируясь на текущий контекст и бизнес-ситуации участников программы.
