Executive MBA 

 Новая Реальность 

Executive MBA
Новая реальность
ВШБ МГУ им. Ломоносова

Программа для тех, кто проектирует будущее бизнесаExecutive MBA ВШБ МГУ — о программе: стоимость, модули, поступление.

«Сегодня невозможно управлять будущим, опираясь на схемы прошлого…»Программа Executive MBA «Новая реальность» ВШБ МГУ – это обучение для топ-менеджеров и собственников, нацеленное на системное мышление, проектную работу и лидерскую трансформацию.

Дипломная очная модульная программа для предпринимателей, топ-менеджеров и собственников бизнеса


Дата начала обучения:
13 октября 2025 годаЧтобы присоединиться к программе, узнайте об условиях поступления и требованиях к кандидатам на Executive MBA.

    Запросить презентацию

    Поле обязательное для заполнения
    Поле обязательное для заполнения
    Поле обязательное для заполнения
    Поле обязательное для заполнения

    Даю разрешение
    на обработку данных

    События Преимущества О программе Кого мы ждем Модель программы Экспертный совет Содержание Результаты Отзывы FAQ Контакты

    Ближайшие событияБлижайшие мероприятия EMBA

    Все события
    Черты будущего можно разглядеть. Для этого необходимы проницательность, интуиция, открытость… Виханский Олег Самуилович
    Декан Высшей школы бизнеса
    От организационного лидерства к системной бизнес архитектуре Обучение executive mba через архитектурный подход.Executive MBA Высшей школы бизнес МГУ — Дипломная очная модульная программа для предпринимателей, топ-менеджеров и собственников бизнеса.

    Программа для лидеров, которые понимают: мир стал слишком сложным для линейного управления. Здесь вы перестраиваете своё мышление, осваиваете системный подход и проектируете будущее бизнеса на практике.
    MGU

    Что делает программу по-настоящему трансформирующейКлючевые преимущества программы Executive MBA ВШБ МГУ.

    MGU

    Ориентация на системные решения

    Вы начинаете видеть всю систему целиком, находить корневые причины проблем и принимать решения, опираясь на глубинные взаимосвязи.Системное мышление в бизнесе — ключевой навык Executive MBA
    MGU

    Action Reflection Learning

    Методика, где каждый модуль — это поле действия, а каждый шаг — повод к осмыслению. Вы не слушаете — вы пробуете, действуете, обсуждаете и меняетесь.

    Обучение Executive MBA через метод ARL. Узнайте больше про нашу уникальную методологию обучения EMBA и подход Action Reflection Learning.
    MGU

    Стратегический проект

    Вы работаете над своим проектом в течение всей программы. Это не учеба ради диплома — это пространство, где проект становится полигоном стратегии, эксперимента и роста.Проектная работа Executive MBA — основа обучения в программе
    MGU

    Личная трансформация и перезагрузка

    Программа запускает внутреннюю работу: вы меняете не только инструменты, а и способ думать, общаться и действовать. Это перезагрузка лидерской позиции.Лидерская трансформация в рамках Executive MBA МГУ
    MGU

    Сильное бизнес-сообщество

    Вы попадаете в круг амбициозных лидеров, объединённых не статусом, а готовностью действовать смело и системно. Это пространство честных диалогов и сильных связей.
    Executive MBA для собственников и предпринимателей. Узнайте больше о нашем сильном бизнес-сообществе выпускников EMBA и возможностях нетворкинга.

    Требуется консультация?Узнайте про условия поступления на EMBA.

    Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в удобное для вас время

    Как мы учим: ритм, модули и командаПодробно о программе Executive MBA: формат, длительность, структура обучения.

    18

    месяцев

    Очная модульная программа Executive MBA продолжительностью 18 месяцев. Обучение с глубоким погружением и последующей практикой между сессиями.Executive MBA обучение в очном формате
    9

    модулей

    9 модулей по 6 дней. Между модулями — проектная работа, стратегические кейсы и практики применения новых подходов в реальной бизнес-среде.
    Executive MBA состоит из 9 модулей. Ознакомьтесь с детальной структурой программы Executive MBA и описанием всех модулей.
    25

    студентов

    Мы учим через взаимодействие: основная группа (до 25 участников), малые команды (3–7 человек), индивидуальные задачи — всё это создаёт условия для глубокого погружения и обмена опытом.Executive MBA в команде до 25 участниковПодробнее о структуре программы Executive MBA — /structure/

    Программа для тех, кто ведёт бизнес в сложном миреПодробнее о целевой аудитории Executive MBA ВШБ МГУ и для кого эта программа.

    Фотография руководителей динамично развивающихся компаний на обучении Executive MBA

    Лидерам растущего бизнеса

    • Вы уже растёте. Мы дадим системные инструменты, чтобы рост был управляемым, устойчивым и воспроизводимым.
    Фото топ-менеджеров, обсуждающих стратегию трансформации бизнеса

    Лидерам изменений

    • Если вы управляете трансформацией — программа даст вам мышление бизнес-архитектора и технологии осмысленного действия в условиях неопределённости.
    Фотография опытных предпринимателей, разрабатывающих бизнес-модели и стратегии масштабирования

    Серийным предпринимателям

    • Вы умеете запускать бизнес. Пора создать воспроизводимую модель, которая работает без постоянного личного вмешательства.
    Фотография молодых руководителей, возглавивших семейный бизнес

    Лидерам-преемникам

    • Руководителям, возглавившим семейный или существующий бизнес.
    • Тем, кто нацелен на его модернизацию и повышение управляемости.
    • Преемникам, стремящимся обеспечить устойчивое развитие компании.
    Изображение инновационных продуктов, символизирующее внутренние стартапы в корпорациях

    Корпоративным инноваторам (Intrapreneurs)

    • Тем, кто запускает будущее внутри корпорации. Программа поможет системно запроектировать, внедрить и масштабировать внутренние инновации.
    Фотография топ-менеджеров и собственников региональных компаний на бизнес-встрече

    Руководителям крупных региональных компаний

    • Руководителям, выводящим свои компании из регионов на новый уровень. Здесь — передовые управленческие практики и стратегия масштабирования.
    MGU

    Структура группы — как фактор среды обучения

    Вы работаете в группе с теми, кто отвечает за рост, трансформации и стратегические сдвиги в своих компаниях.
    Обмен опытом — не опция, а встроенный инструмент обучения.Кому подходит — /who-is-it-for/Узнайте подробнее, для кого предназначена программа Executive MBA и какой состав группы.     Кто именно учится на программе

    Требуется консультация?

    Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в удобное для вас время
    MGU

    Обучение через проектированиеExecutive MBA Новая реальность МГУ — обучение через проектирование

    Обучение executive mba через архитектурный подход Флагманская программа бизнес-школы. Она воплощает в себе переход от линейного обучения к архитектуре и принципам современного управленческого мышления.
     
    Executive MBA «Новая реальность» — очная модульная программа для топ-менеджеров, предпринимателей и владельцев бизнеса, стремящихся проектировать будущее своих компаний, а не просто управлять настоящим.
     
    Вы осваиваете мышление системного бизнес-архитектора: учитесь видеть связи, выявлять точки напряжения, строить решения, способные выдерживать нагрузку реального бизнеса. В ядре обучения — ваш проект. Программа даёт не столько знания, сколько способ действовать в сложной, нестабильной среде.
     
    Ключевые векторы развития в программе:

    • Проектирование и балансировка моделей нового бизнеса;
    • Трансформация действующих систем под внешние вызовы;
    • Масштабирование и воспроизводимость;
    • Повышение эффективности и устойчивости процессов.

     
    Программа состоит из 9 модулей. Один из них — выездной, в формате бизнес-лаборатории: участники изучают реальные компании, анализируют ситуации, тестируют подходы «в поле».Узнайте больше о нашем подходе к обучению на EMBA. Методология Executive MBA.
    MGU

    Проектно-ориентированный метод конструирования будущего

    1. Конкурентный анализ ситуации
    2. Тематизация и построение целевой модели
    3. Анализ ресурсов, поиск и создание способа достижения целей бизнеса
    4. Проектирование и организационное проектирование изменений
    5. Реализация проекта

    Создаем не курс, а образовательную среду

    MGU

    Философия управления в XXI веке

    Executive MBA ВШБ МГУ построена на системном мышлении в бизнесеЦитата А. И. Виханского, автора Executive MBA МГУ
    «Менеджмент в его классическом виде — это продукт фабричной эпохи. Он родился как инструмент управления машинами и операциями, а не людьми и смыслами. Сегодня он исчерпал себя.

    В условиях третьей индустриальной революции управление должно быть другим — не иерархичным, а проектным, не регламентным, а архитектурным. Мы больше не “руководим” — мы проектируем.

    Именно поэтому программа Executive MBA строится не как курс менеджмента, а как мастерская переосмысления самого управления. Мы учим мыслить иначе, потому что старые схемы больше не работают…»

    Виханский Олег Самуилович
    Декан Высшей школы бизнеса
    Доктор экономических наук
    Заслуженный профессор МГУ

    Экспертный совет программыНаши эксперты EMBAВсе эксперты программы EMBA.

    Виханский Олег Самуилович

    Виханский Олег Самуилович

    Декан Высшей школы бизнеса Доктор экономических наук Заслуженный профессор МГУ
    Заведующий кафедрой менеджмента ВШБ МГУ

    Заведующий кафедрой Управления организацией экономического факультета;

    Генеральный директор Института Комплексных стратегических исследований (ИКСИ);

    Председатель совета директоров СПАО «Ингосстрах»;

    Член Совета директоров медиахолдинга «Эксперт»;

    Член Ученого совета МГУ имени М.В.Ломоносова.

    Заслуженный работник высшей школы РФ (1996)

    В 2005 году Олег Самуилович был награжден орденом Почета Российской федерации, а в 2006 году — орденом Почетного креста «За заслуги» Европейской академии естественных наук.

    Автор и соавтор более 50 книг, более 100 научных статей, в том числе соавтор учебника «Менеджмент», впервые вышедшего в 1994 году и с тех пор пережившего уже 6 изданий, совокупный тираж которых уже превысил 250 тысяч экземпляров; автор первого в России учебника по Стратегическому управлению, вышедшего в 1995 году.

    Член редколлегий профильных журналов и сборников.

    Вице-президент ассоциации бизнес образования Азиатско-Тихоокеанского региона «ABEST-21»

    Основные сферы научных интересов: менеджмент, его развитие, стратегическое управление, методика и содержание обучения управлению

    Образование:
    Экономический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова (1969)
    к.э.н. (1973); доктор экономических наук (1988)

    Преподаваемые дисциплины:
    История и методология управления
    Управление бизнесом
    Метазадачи менеджмента
    Подробнее

    Рубаник Юрий Тимофеевич

    Академический директор Executive programs ВШБ МГУ
    Доктор технических наук
    Профессор
    Академический директор Executive programs
    Доктор технических наук
    Профессор

    Руководитель консультационной компании «Центр Новых Технологий Управления».

    Cтажировки:
    Лондонский университет (1984 г.), Пекинский институт связи (1991 г.), Школа Бизнеса, Университет TCU (Teхас, США) (2000) г.

    Профессиональная подготовка:
    Сертифицирован Американским обществом качества (ASQ) как профессиональный инженер в области управления качеством (1994 г.).
    Стажировка в консультационных компаниях Tetra Main, $4GM Consulting (Великобритания –1995,1997, 1999 гг.).

    Преподаваемые дисциплины:
    Организация как открытая система
    Стратегический менеджмент процессов
    Подробнее

    Базаров Тахир Юсупович

    Профессор МГУ имени М.В. Ломоносова
    Доктор психологических наук
    Научный руководитель Московской школы практической психологии МИП; Президент Ассоциации бизнес психологов России; Член экспертного совета Российского психологического общества.

    25 лет опыта в сфере организационного развития и управления персоналом

    Индивидуальная специализация: оценка и развитие топ-менеджмента; построение систем управления талантами и эффективностью в крупном частном бизнесе и в государственных организациях; проведение стратегических сессий; внедрение современных технологий в сфере HR и организационного развития;

    Автор более 100 научных и профессиональных публикаций («Harvard Business Review», «Ведомости», «Управление персоналом», «Постнаука» и др.). Автор учебника «Управление персоналом» для вузов и ссузовРФ, выдержавшего 14 изданий и практического руководства «Технология центров оценки персонала: процессы и результаты» (2011).
    Подробнее

    Тищенко Елена Борисовна

    Советник по цифровой экономике декана экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова
    Является членом отраслевой рабочей группы по направлению «Цифровая промышленность» АНО «Цифровая экономика», членом общественного совета при Росстате, членом Экспертного совет по инновационному развитию при Минэкономразвития России;

    Преподавательский стаж 10 лет;

    Является соавтором более 35 научных и учебно-методических работ;

    Под руководством Тищенко Е.Б. успешно сформированы научные группы и завершены научно-прикладные исследования в сфере оценки экономической эффективности, оценки мультипликативных эффектов, оценки эффективности трансфера технологий в отраслях нефтегазового сектора, электроэнергетики, телекоммуникаций: Концерн «Росэнергоатом» (2015), ОАО «РЖД» (2015), «Мак-Кинзи» (2016), ПАО «Ростелеком» (2018, 2019), ПАО «Газпром» (2019-2021), в настоящее время является координатором подготовки научно-исследовательских проектов для и ГК «Росатом».
    Подробнее
    Полный состав экспертного совета
    MGU

    Содержание программы Executive MBA Новая реальностьНиже представлено краткое содержание основных модулей. Полное описание всех модулей и структура программы Executive MBA доступны на отдельной странице.

    Модуль 1: Бизнес в новой реальностиСодержание модуля 1: Бизнес в новой реальности программы Executive MBA.

    13-18 октября 2025 г
    Цель модуля:
    Создать у участников целостное понимание контекста ведения бизнеса, внешних и внутренних факторов, которые влияют на организацию, а также их взаимодействия.

    Ключевые образовательные треки:

    • Анализ бизнес-контекста: изучение изменений внешней среды и их влияния на компанию.
    • Работа с учебной моделью: рефлексия своей роли как участника программы.
    • Освоение принципов рационального принятия решений в условиях неопределенности.
    • Основы организационного дизайна и теории организаций.

    Ключевые вопросы модуля:

    • Как понимать и интерпретировать внешние тренды и вызовы?
    • Что такое «неопределенность» в бизнесе, и как с ней работать?
    • Каким образом промышленные и технологические революции меняют ключевые отрасли?

    Результаты для участников:
    Формирование основы для системного анализа текущего состояния бизнеса.
    Понимание своей роли как управленца в изменяющихся условиях среды.
    Подготовка к более глубокому изучению модели бизнеса и систем управления (модули 2 и 3).

    Модуль 1 Executive MBA: бизнес в новой реальности

    Модуль 2: Устройство бизнеса и бизнес-моделированиеСодержание модуля 2: Устройство бизнеса и бизнес-моделирование программы Executive MBA.

    8 — 13 декабря 2025 г
    Цель модуля:
    Сформировать у участников комплексное представление о принципах бизнес-моделирования, анализе конкурентных преимуществ и жизненных циклов компаний в контексте динамичных рынков.

    Ключевые образовательные треки:

    • Разбор понятий: «бизнес и модель бизнеса», «ключевые факторы успеха», «технологическое развитие», «принципы устройства целевых рынков»;
    • Анализ успешных кейсов: изучение стратегий на стагнирующих и падающих рынках;
    • Освоение методов проектирования: разработка и перепроектирование бизнес-моделей в зависимости от целей и ресурсов;
    • Работа с жизненным циклом бизнеса: от идеи до эксплуатации и модернизации.

    Ключевые вопросы модуля:

    • Как создать устойчивую бизнес-модель в условиях цифровой трансформации?
    • Что важнее: выручка или прибыль? Как это зависит от рыночной ситуации?
    • Какие подходы к организации бизнеса наиболее успешны в условиях конкурентных рынков?

    Результаты для участников:
    Освоение базовых и продвинутых принципов проектирования бизнеса.
    Формирование навыков анализа и адаптации бизнес-моделей к изменениям внешней среды.
    Подготовка к эффективной работе в экосистемах бизнеса и управлении сложностью.

    Модуль 2 Executive MBA: бизнес в новой реальности

    Модуль 3: Система управления бизнесомСодержание модуля 3: Система управления бизнесом программы Executive MBA.

    14 — 19 февраля 2026 г
    Цель модуля:
    Создать понимание баланса между управляющей и управляемой системами, а также выстроить навыки проектного и продуктового управления для повышения эффективности бизнеса.

    Ключевые образовательные треки:

    • Изучение процессов целеполагания и их влияния на управление.
    • Переход от стратегий к организации деятельности и изменению процессов.
    • Разбор моделей Run / Change / Disrupt: функциональный, проектный и программный подходы.
    • Управление цифровым переходом и его вызовами для бизнес-среды.

    Ключевые вопросы модуля:

    • Как эффективно синхронизировать цели бизнеса и личные цели управленцев?
    • Какие стратегии наиболее применимы для управления в условиях изменений?
    • Как современные подходы к проектированию помогают в цифровой трансформации бизнеса?

    Результаты для участников:
    Развитие навыков системного управления и внедрения гибких подходов в бизнес.
    Понимание современных стратегий и методов проектного управления.
    Готовность работать с вызовами цифрового перехода и трансформации.

    Модуль 3 Executive MBA: бизнес в новой реальности

    MGU

    О стратегическом фокусировании: зачем бизнесу архитектурное мышление

    Executive MBA ВШБ МГУ формирует стратегическое мышление через архитектурный подход
    Цитата Ю. Т. Рубаника, академического директора Executive MBA ВШБ МГУ
    «Когда бизнес становится сложным, перестаёт работать линейное управление. В таких условиях уже недостаточно настраивать процессы — приходится перестраивать саму архитектуру действия.

    Стратегическое фокусирование — это не абстракция. Это дисциплина выявления ключевых ограничений, точек напряжения и управленческих рассогласований.

    Именно здесь участник начинает мыслить иначе: видеть бизнес как целостную систему, строить осмысленную операционную модель и превращать стратегический замысел в работающую организационную машину…»

    Рубаник Юрий Тимофеевич
    Академический директор Executive programs
    Доктор технических наук
    Профессор
    Архитектурное мышление в бизнесе — стратегическая основа обучения Executive MBA

    Модуль 4: Стратегическое фокусирование бизнесаСодержание модуля 4: Стратегическое фокусирование бизнеса программы Executive MBA.

    20 — 25 апреля 2026 г
    Цель модуля:
    Развить навыки стратегического управления процессами, повышения операционной эффективности и принятия стратегических решений в условиях конкуренции.

    Ключевые образовательные треки:

    • Разбор моделей повышения операционной эффективности.
    • Внедрение стратегических инструментов для управления потоками и преобразованиями.
    • Анализ опыта компаний-бенчмарков, работающих на международных рынках.
    • Использование имитационных методик для разработки и тестирования решений.

      • Ключевые вопросы модуля:

    • Как операционная эффективность может стать конкурентным преимуществом компании?
    • Какие инструменты помогают управлять потоками и улучшениями?
    • Какие стратегии развертывания производственных систем наиболее эффективны?

    Результаты для участников:
    Освоение инструментов стратегического управления процессами.
    Понимание ключевых подходов к повышению операционной эффективности.
    Готовность применять изученные методы для улучшения реальных бизнес-процессов.

    Модуль 4 Executive MBA: бизнес в новой реальности

    Модуль 5: Стратегический маркетингСодержание модуля 5: Стратегический маркетинг программы Executive MBA.

    15 — 20 июня 2026 г
    Цель модуля:
    Создать глубокое понимание современных подходов к стратегическому и прикладному маркетингу, а также развить навыки формирования спроса, управления брендингом и стратегиями ценообразования.

    Ключевые образовательные треки:

    • Анализ моделей потребительского поведения и формирование спроса.
    • Изучение принципов и инструментов организации маркетинговой деятельности
    • Применение стратегий ценообразования, включая динамическое ценообразование.
    • Использование цифровых инструментов для управления маркетингом и брендингом.

      • Ключевые вопросы модуля:

    • Что такое спрос, и как его формировать на разных рынках?
    • Каковы основные стратегии ценообразования для новых и известных товаров?
    • Какие эффекты можно ожидать от брендинга в цифровой среде?

    Результаты для участников:
    Освоение инструментов стратегического и прикладного маркетинга.
    Умение планировать и проводить маркетинговые мероприятия на массовых, локальных и В2В рынках.
    Развитие навыков управления ценовыми стратегиями и цифровыми инструментами.
    Понимание процессов построения бренда и его влияния на спрос.

    Модуль 5 Executive MBA: бизнес в новой реальности

    Модуль 6: Бизнес в эпоху цифрового переходаСодержание модуля 6: Бизнес в эпоху цифрового перехода программы Executive MBA.

    21 — 26 сентября 2026 г
    Цель модуля:
    Сформировать понимание основных принципов и инструментов цифровой трансформации бизнеса, а также освоить технологии и подходы, способствующие внедрению цифровых бизнес-моделей.

    Ключевые образовательные треки:

    • Изучение цифровой экономики и её влияния на бизнес.
    • Анализ платформенных бизнес-моделей и цифровых экосистем.
    • Освоение технологий цифрового перехода: ML, BigData, AI, AR/VR, цифровые двойники.
    • Разработка подходов к созданию экспоненциальных бизнесов и применению Unit-экономики.
    • Построение цифровых бизнес-моделей и управление цифровыми компаниями.

      • Ключевые вопросы модуля:

    • Что такое цифровая трансформация, и какие выгоды она приносит бизнесу?
    • Как использовать технологические пакеты для создания новых бизнес-возможностей?
    • Как платформа и экосистемный подход помогают формировать конкурентные преимущества?

    Результаты для участников:
    Освоение ключевых принципов и подходов цифровой трансформации.
    Умение использовать современные технологии для оптимизации и развития бизнеса.
    Навыки проектирования цифровых бизнес-моделей.
    Понимание особенностей управления цифровыми компаниями и экосистемами.

    Модуль 6 Executive MBA: бизнес в новой реальности

    Модуль 7: Человеческий капитал и управление изменениямиСодержание модуля 7: Человеческий капитал и управление изменениями программы Executive MBA.

    21 — 26 ноября 2026 г
    Цель модуля:
    Обеспечить участников знаниями и навыками управления человеческим капиталом, изменениями в организации и развитием лидерских компетенций для повышения конкурентоспособности бизнеса.

    Ключевые образовательные треки:

    • Понимание организационного контекста управления человеческим капиталом.
    • Развитие лидерских качеств и управление конфликтами.
    • Применение системного подхода к организационным изменениям.
    • Освоение инструментов внутреннего предпринимательства для развития организации.

      • Ключевые вопросы модуля:

    • Какова роль человеческого капитала в устойчивом развитии бизнеса?
    • Какие подходы к управлению изменениями наиболее эффективны?
    • Как развивать лидерские качества и управлять групповой динамикой?

    Результаты для участников:
    Понимание роли человеческого капитала в достижении стратегических целей бизнеса.
    Навыки управления изменениями и организационной культурой.
    Развитие лидерских компетенций, включая управление конфликтами и групповую динамику.
    Умение применять инструменты внутреннего предпринимательства для развития организации.

    Модуль 7 Executive MBA: бизнес в новой реальности

    Модуль 8: Стратегический финансовый менеджментСодержание модуля 8: Стратегический финансовый менеджмент программы Executive MBA.

    25 — 30 января 2027 г
    Цель модуля:
    Обучить участников эффективному управлению финансами, включая анализ данных, оценку проектов, управление рисками и применение стратегических финансовых инструментов для повышения устойчивости и конкурентоспособности бизнеса.

    Ключевые образовательные треки:

    • Изучение основ финансового учета и отчетности.
    • Анализ финансовых показателей и разработка стратегий.
    • Работа с финансовыми рынками и инструментами привлечения капитала.
    • Изучение венчурной индустрии, частного капитала и unit-экономики.

      • Ключевые вопросы модуля:

    • Как интерпретировать финансовые данные и применять их для управления бизнесом?
    • Какие стратегии наиболее эффективны для привлечения финансирования?
    • Как использовать инструменты финансового анализа для оценки проектов и оптимизации затрат?

    Результаты для участников:
    Hавыки работы с финансовыми данными, включая учет и анализ.
    Понимание механизмов привлечения капитала через финансовые рынки.
    Умение управлять рисками и принимать обоснованные экономические решения.
    Практическое знание unit-экономики и финансовых инструментов для роста и устойчивости бизнеса.

    Модуль 8 Executive MBA: бизнес в новой реальности

    MGU

    Что соединяет модули в единую траекторию?

    Программа — это не просто девять тем. Это связанная система, где каждое действие опирается на методологию: как вы думаете, проектируете, взаимодействуете. Понимание этого принципа — ключ к результату.

    В финальном модуле участники представляют стратегический проект, над которым работали в течение всей программы. Проект — проверка зрелости управленческого мышления и способности системно действовать в условиях неопределённости.     Как устроена методология обучения

    Модуль 9: Архитектура бизнеса в «Новой реальности» и стратегический проектСодержание модуля 9: Архитектура бизнеса в «Новой реальности» и стратегический проект программы Executive MBA.

    22 — 26 марта 2027 г
    Цель модуля:
    Закрепить полученные знания и навыки, интегрировав их в рамках подготовки и защиты итогового дипломного проекта, а также познакомиться с опытом ведущих экспертов бизнеса.

    Модуль также фокусируется на синтезе различных подходов и функциональных дисциплин, создавая опорные модели для анализа стартовой ситуации бизнеса, построения целевых моделей и управления движением в будущее бизнеса.

    Ключевые образовательные треки:

    • Проведение серии встреч с экспертами-практиками для углубленного изучения кейсов и анализа реальных бизнес-ситуаций;
    • Подготовка и представление итоговых проектов, включая защиту перед экспертным и бизнесовым бордом;
    • Разбор методов управления движением модели бизнеса на различных этапах ее развития.

      • Ключевые вопросы модуля:

    • Как эффективно презентовать бизнес-проект и обосновать его ценность?
    • Какие методики применимы для анализа и совершенствования предложенных решений?
    • Как построить и реализовать целевые модели бизнеса, учитывая стартовую ситуацию и движение в каждой её точке?
    • Какие подходы лучше всего интегрировать для достижения долгосрочных эффектов?

    Результаты для участников:
    Успешная защита разработанного проекта, демонстрация применения инструментов и подходов, изученных в ходе программы;
    Получение обратной связи от экспертов-практиков для дальнейшего совершенствования решений;
    Навыки презентации и аргументации стратегических идей перед профессиональной аудиторией;
    Понимание, как синтезировать подходы для принятия управленческих решений и добиваться устойчивого развития бизнеса.

    Модуль включает финальные мероприятия, такие как защита проектов и подведение итогов обучения, что становится важным этапом для формирования сообщества выпускников программы и бизнес школы.

    Модуль 9 Executive MBA: стратегический проект в новой реальности
    Проектная работа Executive MBA — завершающий этап программы
    О проекте — /the-method/
    Узнайте больше о структуре программы Executive MBA и методологии обучения.

    От опытного лидера к бизнес-архитектору Вы уже многого достигли в бизнесе и управлении. Осознали, что стандартные подходы часто ограничены рамками операционной эффективности и не справляются с растущей сложностью и неопределенностью.

    В отличие от других школ, мы не просто обучаем. Мы реализуем философию ВШБ через архитектуру и среду программы.
     

    • Подход школы: Учим мыслить и проектировать, меняем способ действия.

    • Среда обучения: Интенсивная ‘мастерская’, где вы осваиваете технологию системной бизнес-архитектуры.

    • Бутиковый формат: Малая группа, высокий уровень внимания, интеллектуальное сопровождение.

      •  
    • Проект: Ядро обучения и трансформации.

    • Цель: Влияние, масштаб, воспроизводимость.

    • Управленческая философия: Ориентированы на осмысленную перестройку системы.
    MGU
    Студенты программы Executive MBA ВШБ МГУ

    Требуется консультация?

    Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в удобное для вас время

    Что говорят студенты о программе

    MGU

    MGU

    MGU

    MGU

    MGU

    Мы другиеExecutive MBA для системных лидеров

    Менеджмент – это люди. Основа менеджмента – этика и мораль.Лидерская трансформация как результат Executive MBA МГУ
    Быть другим. Быть непохожим на других очень трудно, но это будет основой
    управленческого успеха в XXI в.
    Для осмысления и развития бизнеса и менеджмента необходимо трансцендентное
    число «Я», как «ПИ» в математике.
    Тип управления строится на национальных поведенческих стереотипах.
    Но какие-то элементы можно и нужно заимствовать.
    Преподавание, обучение, научение – не эквиваленты. Даже не синонимы.
    Обучение должно давать видение, в том числе видение будущего.
    Будущее ни на что не похоже. Оно ни из чего не вырастает – оно приходит к нам.
    Приходит из послезавтра.
    Черты будущего можно разглядеть. Для этого необходимы проницательность,
    интуиция, открытость.
    В менеджменте нет ничего универсального – ни знаний, ни рецептов.
    Чтобы добиться успеха, надо видеть возможности там, где другие видят проблему.
    Делать предположения о будущем – занятие крайне рискованное.
    Но некоторые прогнозы сбываются.
    Некоторые схемы, модели и идеи вполне жизнеспособны, в том числе
    и по прошествии времени.
    MGU

    Виханский Олег Самуилович

    Виханский Олег Самуилович
    Декан Высшей школы бизнеса
    Доктор экономических наук
    Заслуженный профессор МГУ
    MGU

    Новости программы

    MGU
    Декан Высшей школы бизнеса МГУ О.С. Виханский удостоен высокой государственной награды
    MGU
    80-летие Победы в Великой Отечественной войне
    MGU
    Поиск совместных решений для борьбы с изменением климата: Высшая школа бизнеса провела международный климатический семинар
    MGU
    Поздравляем с Днём рождения декана ВШБ МГУ Олега Самуиловича Виханского!
    MGU

    Следите за новостями в нашем Telegram-канале

    Перейти в Telegram
    MGU

    Часто задаваемые вопросыFAQ о программе Executive MBA ВШБ МГУ: оплата, особенности программы, требования к участникам.Часто задаваемые вопросы о программе Executive MBA. Если вы хотите понять ключевые различия, ознакомьтесь с нашим подробным сравнением программ MBA и Executive MBA: ключевые отличия.

    Чем ваша программа EMBA отличается от MBA?Ответ на вопрос: Чем ваша программа EMBA отличается от MBA?

    MBA — это шаг в профессию: освоение управленческого инструментария, смена карьерного трека. MBA и Executive MBA — это не просто разные названия программ. Они отвечают на разные управленческие задачи.

    Executive MBA — это шаг в глубину: вы уже управляете, но чувствуете, что прежние схемы больше не работают. Здесь важен не уровень знаний, а запрос к себе: вы приходите не за навыком, а за новым способом действовать.Подробнее о различиях MBA и EMBA.

    Для кого разработана программа?Ответ на вопрос: Для кого разработана программа?

    На программу Executive MBA принимаются топ-менеджеры и собственники компаний с опытом работы на руководящих позициях не менее 3-х лет и имеющих высшее образование (по любой специальности), подтвержденное государственным дипломом.

    Ориентировочный состав группы: предприниматели и управляющие собственники: 40-50%, корпоративные ТОП-менеджеры: 50-60%.

    Средний возраст студентов: около 37-45 лет.

    Как встроить обучение в рабочий график?Ответ на вопрос: Как встроить обучение в рабочий график?

    Обучение очное, разделено на учебные модули. Продолжительность каждого модуля 5-6 дней. С 8.30 до 19.30. Процесс работы на модуле интенсивный и требует полного вовлечения и погружения. Разрыв между модулями 1,5-2 мес.

    В межмодульный период студенты получают индивидуальные и групповые домашние задания, требующие значительного времени для выполнения.

    Как выглядят результаты обучения?Ответ на вопрос: Как выглядят результаты обучения?

    Результаты обучения: сформированная стратегия изменения или развития вашего собственного бизнеса, умение находить и концентрировать личные и бизнес ресурсы для реализации личных целей и целей компании, нетворкинг, пересборка партнерств.

    Есть ли индустриальная специфика в модели программы?Ответ на вопрос: Есть ли индустриальная специфика в модели программы?

    Программа универсальная, без индустриальной специализации. Обучение с коллегами из другой индустрии позволяет содержательно столкнуться с разным опытом, точками зрения, логикой принятия решений.

    Программа создает дополнительную ценность за счет взаимодействия и обучения с коллегами из других индустрий — в кросс-проектном и кросс-функциональном общении.

    Какие задачи внутри моего бизнеса можно решить с помощью программы?Ответ на вопрос:Какие задачи внутри моего бизнеса можно решить с помощью программы?

    Сборка модели и режимы обучения на программе направлены на работу с вашей бизнес-задачей, дают инструменты и понимание для развития и трансформации компании, переводят замыслы в стратегию и инструменты ее реализации.

    Стоимость участия в программе?Ответ на вопрос: Стоимость участия в программе?

    Текущую стоимость в этом году уточняйте у менеджера программы по телефону +7 495 662-32-02 или закажите обратный звонок

    Программа, которая изменит ваш взгляд на бизнес

    Оставить заявку на обучениеОставьте заявку на обучение Executive MBA в Высшей школе бизнеса МГУ

      Поле обязательное для заполнения
      Поле обязательное для заполнения
      Поле обязательное для заполнения
      Поле обязательное для заполнения

      Даю разрешение
      на обработку данных

      MGU

      Олимова Адель

      Менеджер программы +7 (495) 662 32 02 a.olimova@edu.mgubs.ru
      +7 (495) 662 32 02 a.olimova@edu.mgubs.ru