Executive MBA
“Новая реальность”

Дипломная очная модульная программа для топ-менеджеров, предпринимателей и собственников бизнеса

Дата начала обучения:
24 марта 2025 года

Программа Executive MBA
Фундаментальное бизнес-образование для лидеров

    Запросить презентацию

    Поле обязательное для заполнения
    Поле обязательное для заполнения
    Поле обязательное для заполнения
    Поле обязательное для заполнения

    Даю разрешение
    на обработку данных

    Ближайшие события

    Преимущества Executive MBA

    MGU

    Ориентация на системные решения

    Программа помогает понимать глобальную бизнес-среду и требования к структуре организации для принятия обоснованных управленческих решений.
    MGU

    Action Reflection Learning

    Практическое обучение, развивающее умение анализировать сложные кейсы и действовать в условиях неопределенности.
    MGU

    Личная трансформация и перезагрузка

    Навыки работы в команде, развития лидерских качеств и создания эффективных коммуникаций.
    MGU

    Сильное бизнес-сообщество

    Сеть выпускников, предоставляющая доступ к профессиональным связям и обмену опытом.

    Требуется консультация?

    Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в удобное для вас время

    Кому подойдет программа

    Студенты программы Executive MBA на занятии в ВШБ МГУ

    Предпринимателям

    • Анализируем вызовы конкурентной среды.
    • Разрабатываем стратегии захвата рыночных ниш.
    • Осваиваем инструменты реализации успешных проектов.
    Студенты программы Executive MBA на занятии в ВШБ МГУ

    Технологическим предпринимателям

    • Понимаем, как технологии меняют рынки и отрасли.
    • Разрабатываем новые подходы к постановке целей.
    • Создаем масштабируемые бизнес-модели.
    Студенты программы Executive MBA Новая реальность

    Управляющим собственникам

    • Оптимизируем управление бизнесом для достижения целей.
    • Выбираем эффективные управленческие решения.
    • Развиваем масштабируемую архитектуру компании.
    Студенты программы Executive MBA на занятии в ВШБ МГУ

    ТОП менеджерам

    • Осваиваем навыки стратегического управления.
    • Понимаем язык финансов и эффективности.
    • Развиваем лидерские качества и навыки командной работы.
    Студенты программы Executive MBA на занятии в ВШБ МГУ

    Участникам институтов развития

    • Осваиваем инновации для устойчивости бизнеса.
    • Формируем навыки управления командами.
    • Изучаем стратегии долгосрочного развития.

    О программе

    18

    месяцев

    Длительность программы 18 месяцев.
    Очная модульная система обучения.
    9

    модулей

    9 учебных модулей по 6 дней. В перерывах — работа над индивидуальными и групповыми задачами.
    25

    студентов

    Работа на программе организована в нескольких форматах: всей группой, малыми группами по 3–7 человек и с выполнением индивидуальных заданий.
    MGU

    Модель программы

    Executive MBA «Новая реальность» — очная модульная программа, разработанная для топ-менеджеров, предпринимателей и собственников бизнеса, а также их команд.
     
    Программа формирует навыки системного подхода к управлению и позицию «системного архитектора бизнеса», позволяя эффективно работать с жизненным циклом компании.
     
    Ключевые направления программы: Разработка и балансировка моделей нового бизнеса; Трансформация существующего бизнеса под внешние вызовы; Масштабирование бизнеса; Улучшение операционной эффективности и производительности.
     
    Длительность: 9 модулей, включая выездной модуль в формате бизнес-лаборатории (Модуль 4), где студенты посещают предприятия и анализируют практические кейсы.
     
    Проектный подход: в каждый модуль интегрирован «сквозной» проект, построенный вокруг бизнес-задач студентов и реальных кейсов.

    MGU

    Структура программы

    1

    Модуль 1: Бизнес в новой реальности

    24 — 29 марта 2025 г
    • Понимание контекста ведения бизнеса: анализ внешней среды, ключевых трендов и вызовов;
    • Основы развивающего управления: этапы формирования и развития управленческих команд;
    • Принципы системного подхода и их значение для выработки управленческих решений;

     

      Роль в программе:
      Модуль вводит участников в общую картину бизнеса как объекта управления, формирует базовое понимание среды, в которой существует бизнес, и задает основу для последующего изучения модели бизнеса (модуль 2) и системы управления (модуль 3).

    2

    Модуль 2: Устройство бизнеса и бизнес-моделирование

    12 — 17 мая 2025 г
    • Типология предпринимательской деятельности и позиция технологического предпринимателя: роль инноваций и технологий в успешном предпринимательстве;
    •  

    • Организация и отрасль как открытые системы: изучение взаимодействий внутри экосистемы бизнеса;
    • Проектирование бизнеса: построение концепции модели бизнеса, формулирование системы целей;
    • Экономическая модель бизнеса: понимание деловой ценности и оптимизация ключевых процессов;
    •  

    • Системная архитектура корпораций и экосистем: анализ цифровых моделей ведения бизнеса в условиях постиндустриального перехода;
    • Альянсовые модели организации бизнеса: исследование эффективных партнерств и коопераций;
    •  

    • Личное усложнение как инструмент управления сложностью: развитие лидерских качеств через преодоление сложных управленческих задач;
    • Принципы построения эффективных групп: создание продуктивных команд в образовательном и бизнес-пространствах.

     
    Роль в программе:
    Модуль закладывает основу для глубокого понимания принципов моделирования бизнеса. Участники осваивают инструменты для проектирования новых бизнесов, изучают ключевые факторы успеха, а также готовятся к дальнейшему анализу систем управления, который будет рассмотрен в модуле 3.

    3

    Модуль 3: Система управления бизнесом

    23 — 28 июня 2025 г
    • Понятие «управление» и позиция управленца: изучение роли управленца в организации и управления процессами;
    •  

    • Целеполагание в бизнесе: определение видения, миссии и целей организации;
    • Инструменты синхронизации личных целей и целей бизнеса: гармонизация индивидуальных и корпоративных целей;
    • Переход от целей к стратегиям: типы стратегий и конкурентные подходы к их реализации;
    •  

    • Современные модели управления бизнесом: вызовы цифрового перехода и их влияние на управление;
    • Проектный и продуктовый подход в управлении бизнесом: внедрение гибких методов управления проектами и продуктами;
    • Понятия «операционного ядра» бизнеса: управляемая и управляющая системы, их баланс;
    •  

    • Принципы проектирования и перепроектирования «организационной машины»: адаптация под цели и задачи бизнеса;
    • Организационный дизайн и оргпроектирование: построение структуры и процессов для достижения эффективности.

     
    Роль в программе:
    Модуль является точкой входа в проектный трек программы. Участники начинают работу с ситуационного анализа и анализа текущей ситуации своего бизнеса, что формирует основу для дальнейших этапов проектного трека. Эти этапы включают тематизацию и целеполагание в модуле 5, разработку целевой модели бизнеса в модуле 6 и проектирование с оргпроектированием в модулях 7–8.

    4

    Модуль 4: Стратегическое фокусирование бизнеса

    22-27 сентября 2025 г
    • Стратегический менеджмент процессов;
    • Процессная модель компании;
    • Модель функциональных связей;
    •  

    • Стратегическое фокусирование бизнеса;
    • Принципы развертывания стратегии на устройство «организационной машины»;
    • Понятие «производственная система»;
    •  

    • Построение и управление потоком;
    • Операционные преобразования;
    • Построение системы управления улучшениями.

     
    Роль в программе:
    Модуль 4 формирует основу для дальнейшего погружения в проектный трек программы, концентрируясь на стратегическом управлении процессами и операционных преобразованиях. Участники развивают навыки работы с реальными бизнес-ситуациями, что становится важным этапом для интеграции стратегических решений в практику.

    Модуль 4 проходит в виде выездного кампуса в формате бизнес-лаборатории. Работа на модуле построена вокруг бизнес-ситуаций участников программы. Выездной формат позволяет использовать игровые и имитационные методики в образовательном процессе и отрабатывать ряд «сложных» решений в образовательных ситуациях (пробное действие) с последующим переносом опробованных инструментов в реальный бизнес.

    Часть модуля реализуется в режиме бизнес-практики с посещением местных предприятий – партнёров ВШБ МГУ. В бизнес-практику включены компании-бенчмарки, устойчиво работающие на российском и международных рынках.
    MGU
    Студенты программы Executive MBA ВШБ МГУ
    Студенты программы Executive MBA ВШБ МГУ
    Студенты программы Executive MBA ВШБ МГУ
    Студенты программы Executive MBA ВШБ МГУ
    Студенты программы Executive MBA ВШБ МГУ
    Студенты программы Executive MBA ВШБ МГУ
    Студенты программы Executive MBA ВШБ МГУ
    Студенты программы Executive MBA ВШБ МГУ
    Студенты программы Executive MBA ВШБ МГУ

    5

    Модуль 5: Стратегический маркетинг

    Ноябрь 2025 г
    • Понятие индустрии, целевого рынка, рыночного сегмента, ниши в современном маркетинге;
    • Прикладной и стратегический маркетинг;
    • Основы потребительского поведения и понятие спроса;
    • Новые товары и услуги, первичная потребительская социализация;
    •  

    • Организация маркетинговой деятельности в организации;
    • Планирование и проведение маркетинговых мероприятий на массовых, локальных и В2В рынках;
    • Стратегии ценообразования;
    • Новые модели ценообразования (динамическое ценообразование);
    •  

    • Инструменты цифрового маркетинга;
    • Брендинг.

     
    Роль в программе:
    Модуль 5 закладывает основу для работы над стратегическими задачами маркетинга, помогая участникам развивать навыки анализа рынков, формирования спроса и применения цифровых инструментов. Работа в рамках модуля помогает участникам создавать ценностные предложения для своих компаний и проектировать эффективные маркетинговые стратегии. Этот модуль служит важным шагом в рамках проектного трека, фокусируясь на тематизации и целеполагании в бизнесе.

    6

    Модуль 6: Бизнес в эпоху цифрового перехода

    Январь 2026 г
    • Цифровая экономика;
    • Цифровая трансформация бизнеса;
    • Технологии и технологические пакеты цифрового перехода и цифровой трансформации бизнеса: ML, BigData, AI, AR/VR, цифровые двойники;
    •  

    • Цифровые бизнес-модели, принципы построения цифровых компаний, цифровые системы управления бизнесом;
    • “Экспоненциальные бизнесы” и Unit-экономика;
    • Платформенные бизнес-модели и цифровые экосистемы.

     
    Роль в программе:
    Модуль 6 является ключевым этапом для формирования понимания процессов цифровой трансформации. Он позволяет участникам освоить технологии и подходы, необходимые для перехода бизнеса на новые цифровые модели, а также подготовиться к реализации проектов, направленных на цифровизацию их компаний. В рамках проектного трека участники работают над созданием целевой модели бизнеса с акцентом на цифровую составляющую.

    7

    Модуль 7: Человеческий капитал и управление изменениями

    Март 2026 г
    • Организационный контекст управления человеческим капиталом;
    • Роли руководителя в управлении человеческим капиталом;
    • Системный подход к управлению изменениями;
    • Организационные изменения и организационная культура;
    •  

    • Этапы развития лидера;
    • Практики управления конфликтами;
    • Внутреннее предпринимательство как подход к развитию организации;
    • Жизненный цикл группы и его значение в практике управленца, инструменты влияния.

     
    Роль в программе:
    Модуль 7 служит важным этапом в формировании компетенций управления человеческим капиталом и организационными изменениями. Он направлен на развитие навыков лидерства, понимание динамики групповой работы и эффективного использования человеческого потенциала для достижения стратегических целей. Участники начинают внедрять принципы управления изменениями в рамках своих бизнес-проектов, что позволяет подготовиться к следующим этапам проектного трека.

    8

    Модуль 8: Стратегический финансовый менеджмент

    Май 2026 г
    • Основы финансового учета и отчетности;
    • Финансовый анализ и финансовая стратегия;
    • Финансовые рынки и инструменты привлечения капитала;
    • Венчурная индустрия и частный капитал;
    •  

    • Финансовый анализ проектов и оценка бизнеса;
    • Управление рисками;
    • Экономические основы принятия управленческих решений;
    • Прикладная экономическая оптимизация.;

     
    Роль в программе:
    Модуль 8 становится ключевым этапом для формирования навыков стратегического управления финансами. Участники получают возможность глубже понять, как финансовые данные и показатели влияют на принятие управленческих решений. Практическая работа на модуле направлена на освоение инструментов финансового анализа, стратегического планирования и оптимизации, что служит основой для успешного завершения проектного трека.

    9

    Модуль 9: Система управления бизнесом в «Новой реальности»

    Сентябрь 2026 г
    • Серия встреч с ведущими практиками бизнеса;
    • Представление и защита дипломных проектов.

     
    Роль в программе:
    Модуль 9 завершает обучение в программе и служит интеграционной платформой для объединения всех полученных знаний, навыков и инструментов. Участники презентуют свои итоговые проекты, демонстрируя достигнутые результаты и применяя освоенные методики.

    Основная цель модуля – предоставить участникам возможность защитить разработанные проекты перед экспертным и бизне-бордом, включая ведущих преподавателей ВШБ, практиков и представителей бизнеса. Эти проекты должны отразить реальное применение изученных инструментов и создать видимый экономический эффект в вашем бизнесе.

    MGU

    Групповой коучинг

    Режим «Группового коучинга» на Executive MBA ВШБ МГУ — это уникальный компонент, построенный на научно обоснованной методологии Immunity to Change, разработанной гарвардскими профессорами Робертом Кеганом и Лизой Лейхи (Harvard Graduate School of Education).

    Коучинг интегрирован с модулями программы и межмодульными интервалами. Участники прорабатывают свои цели, развивают навыки управления состоянием и выстраивают стратегический диалог. Практическое применение коучинговых инструментов для решения сложных управленческих задач.

    Методология Immunity to Change — это современный подход, направленный на трансформацию личных и профессиональных барьеров. Участники учатся осознавать скрытые ограничения, развивают навыки их преодоления и достигают значительных результатов в личностном и профессиональном росте.

    Игорь Алексеевич Остапенко — executive-коуч, стратегический консультант, независимый директор. Обладатель многолетнего опыта работы с крупными корпорациями и государственными структурами.

    Требуется консультация?

    Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в удобное для вас время

    Экспертный совет программы

    Виханский Олег Самуилович

    Виханский Олег Самуилович

    Декан Высшей школы бизнеса Доктор экономических наук Заслуженный профессор МГУ
    Заведующий кафедрой менеджмента ВШБ МГУ

    Заведующий кафедрой Управления организацией экономического факультета;

    Генеральный директор Института Комплексных стратегических исследований (ИКСИ);

    Председатель совета директоров СПАО «Ингосстрах»;

    Член Совета директоров медиахолдинга «Эксперт»;

    Член Ученого совета МГУ имени М.В.Ломоносова.

    Заслуженный работник высшей школы РФ (1996)

    В 2005 году Олег Самуилович был награжден орденом Почета Российской федерации, а в 2006 году — орденом Почетного креста «За заслуги» Европейской академии естественных наук.

    Автор и соавтор более 50 книг, более 100 научных статей, в том числе соавтор учебника «Менеджмент», впервые вышедшего в 1994 году и с тех пор пережившего уже 6 изданий, совокупный тираж которых уже превысил 250 тысяч экземпляров; автор первого в России учебника по Стратегическому управлению, вышедшего в 1995 году.

    Член редколлегий профильных журналов и сборников.

    Вице-президент ассоциации бизнес образования Азиатско-Тихоокеанского региона «ABEST-21»

    Основные сферы научных интересов: менеджмент, его развитие, стратегическое управление, методика и содержание обучения управлению

    Образование:
    Экономический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова (1969)
    к.э.н. (1973); доктор экономических наук (1988)

    Преподаваемые дисциплины:
    История и методология управления
    Управление бизнесом
    Метазадачи менеджмента
    Подробнее

    Рубаник Юрий Тимофеевич

    Академический директор Executive programs ВШБ МГУ
    Доктор технических наук
    Профессор
    Академический директор Executive programs
    Доктор технических наук
    Профессор

    Руководитель консультационной компании «Центр Новых Технологий Управления».

    Cтажировки:
    Лондонский университет (1984 г.), Пекинский институт связи (1991 г.), Школа Бизнеса, Университет TCU (Teхас, США) (2000) г.

    Профессиональная подготовка:
    Сертифицирован Американским обществом качества (ASQ) как профессиональный инженер в области управления качеством (1994 г.).
    Стажировка в консультационных компаниях Tetra Main, $4GM Consulting (Великобритания –1995,1997, 1999 гг.).

    Преподаваемые дисциплины:
    Организация как открытая система
    Стратегический менеджмент процессов
    Подробнее

    Базаров Тахир Юсупович

    Профессор МГУ имени М.В. Ломоносова
    Доктор психологических наук
    Научный руководитель Московской школы практической психологии МИП
    Президент Ассоциации бизнес психологов России
    Член экспертного совета Российского психологического общества
    25 лет опыта в сфере организационного развития и управления персоналом

    Индивидуальная специализация: оценка и развитие топ-менеджмента; построение систем управления талантами и эффективностью в крупном частном бизнесе и в государственных организациях; проведение стратегических сессий; внедрение современных технологий в сфере HR и организационного развития;

    Автор более 100 научных и профессиональных публикаций («Harvard Business Review», «Ведомости», «Управление персоналом», «Постнаука» и др.). Автор учебника «Управление персоналом» для вузов и ссузовРФ, выдержавшего 14 изданий и практического руководства «Технология центров оценки персонала: процессы и результаты» (2011).
    Подробнее

    Тищенко Елена Борисовна

    Советник по цифровой экономике декана экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова
    Заместитель заведующего кафедрой по научной работе
    Является членом отраслевой рабочей группы по направлению «Цифровая промышленность» АНО «Цифровая экономика», членом общественного совета при Росстате, членом Экспертного совет по инновационному развитию при Минэкономразвития России;

    Преподавательский стаж 10 лет;

    Является соавтором более 35 научных и учебно-методических работ;

    Под руководством Тищенко Е.Б. успешно сформированы научные группы и завершены научно-прикладные исследования в сфере оценки экономической эффективности, оценки мультипликативных эффектов, оценки эффективности трансфера технологий в отраслях нефтегазового сектора, электроэнергетики, телекоммуникаций: Концерн «Росэнергоатом» (2015), ОАО «РЖД» (2015), «Мак-Кинзи» (2016), ПАО «Ростелеком» (2018, 2019), ПАО «Газпром» (2019-2021), в настоящее время является координатором подготовки научно-исследовательских проектов для и ГК «Росатом».
    Подробнее

    Яковлева Александра Анатольевна

    Кандидат психологических наук
    10.2021 г. – н.вр. — проектная деятельность
    фасилитация разработки стратегии для логистического оператора в СПб

    07.2019 – 07.2021 гг. — Генеральный директор
    ООО «Шереметьево Хэндлинг»

    09.2018 — 10.2019 гг. — Заместитель Генерального директора по работе с персоналом
    ГК АО «Международный аэропорт Шереметьево»

    07.2016 – 09.2018 гг. — Заместитель Генерального директора по персоналу и оргразвитию
    ПАО «Соллерс»,

    Сфера научных интересов: управление персоналом, организационное проектирование, подбор персонала, оценка персонала, мотивация персонала, обучение персонала, корпоративные коммуникации, экономика труда, кадровое делопроизводство, стратегическое развитие, формирование команды, антикризисное управление;

    Образование:
    Факультет психологии МГУ им. М.В.Ломоносова

    Преподаваемые дисциплины:
    Современные подходы к организационному проектированию
    Подробнее

    Прокофьева Яна Андреевна

    Руководитель гуманитарного трека
    Старший инспектор Executive program МГУ имени М.В.Ломоносова
    Психолог
    Профессиональный опыт
    -Индивидуальное консультирование и проведение тренингов по лидерству;
    -Руководитель учебного процесса Компьютерной Академии ТОР;
    -Обучение и адаптация персонала ООО «Речь и интеллект»;
    -Ведущий HR-менеджер компании ООО «Индастри»;
    -Председатель участковой избирательной комиссии.

    Область специализации:
    -Оценка, мотивация, обучение и развитие персонала;
    -Эффективная коммуникации, психология переговоров;
    -Управление талантами.
    Подробнее

    Дымшиц Михаил Наумович

    Учредитель и генеральный директор компании «Дымшиц и Партнеры»
    Автор более 100 работ по маркетингу и массовым коммуникациям

    В маркетинговом бизнесе с 1991 года:
    менеджер по маркетингу страховой компании «РОСНО»
    директор по маркетингу страховой компании «Медведь»
    директор отдела исследований РА «Партнер» (APR Group)
    консультант группы «МОСТ» по политической социологии и маркетингу
    директор отдела исследований и стратегического планирования рекламного агентства FCB (Media Arts Group)
    C 2001 года — учредитель и генеральный директор компании «Дымшиц и Партнеры»
    С 2006 год — 2-3 место в TOP-10 самых влиятельных консультантов по маркетингу в России по версии журнала «Секрет Фирмы» и Гильдии маркетологов
    2015 — кавалер орденского знака «За заслуги в маркетинге» Гильдии маркетологов за вклад в развитие методов изучения рынка и потребителя

    Образование:
    Высшее медицинское образование (психиатрия, 1992), Master of NLP (1995)

    Преподаваемые дисциплины:
    Маркетинг
    Поведение потребителей
    Исследования в маркетинге
    Подробнее

    Фоменко Алексей Юрьевич

    Советник Президента Группы ГАЗ по ТРИЗ
    Кандидат технических наук
    Советник Президента Группы ГАЗ по ТРИЗ
    Вице-президент Международной ассоциации ТРИЗ по российской промышленности
    Профессиональное применение ТРИЗ: 14 лет (с 2008 года).
    Сертификация по МАТРИЗ: 4 уровень.

    Область специализации:
    Поиск возможности для роста бизнеса как за счет применения новых технологий и нестандартных бизнес-схем, так и за счет выявления неиспользованного потенциала в действующей структуре.
    Применение ТРИЗ при создании новых бизнесов, продуктов и сервисов; трансформации организаций; разработке прогнозов отраслевых изменений.

    Образование:
    2009 Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана, Москва, инженер по специальности «радиоэлектронные системы и устройства»
    2012 Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана, Москва, кандидат технический наук, специальность «Системный анализ и управление в технических системах»
    2014 Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Москва, Управление инновационным развитием компании (Президентская программа подготовки управленческих кадров)
    2015 Массачусетский технологический институт (MIT), Системная инженерия (продолжительность программы — 1 семестр)

    Преподаваемые дисциплины:
    ТРИЗ
    Практика управления проектами
    Подробнее

    Чадин Сергей Вячеславович

    Эксперт по финансовому менеджменту
    Кандидат экономических наук
    Образование:
    2007-2008 гг. — программа Executive MBA Стокгольмской школы экономики,
    специализация Strategic marketing and development.
    2001-2004 гг. – аспирантура кафедры Международных экономических отношений
    факультета Международная Высшая Школа Управления Санкт-Петербургского
    государственного политехнического университета, к.э.н.
    1995-2000 гг. — Санкт-Петербургский государственный технический университет,
    факультет Экономики и менеджмента, кафедра Финансов и денежного обращения,
    экономист, диплом с отличием

    Профессиональный опыт:
    2000-2003 годы — руководящие должности в казначействах коммерческих банков.
    С 2003 года – финансовый/административный директор, член советов директоров в
    ряде компаний строительной и транспортной отраслей, а так же ритейла и
    производства, включая проекты групп компаний РуссНефть, Связной, Шоколадница,
    Авилон, А1, Х5 и других.
    Помимо широкого финансового опыта принимал и принимает активное участие в
    отдельных проектах реорганизации, оптимизации и развития бизнеса в качестве
    проектного менеджера, консультанта, ментора и инвестора

    Стажировки:
    Bank Management Internship and Training Program (2003, Нью-Йорк, США)
    Freightliner Group (2006, Лондон, Великобритания)


    Преподаваемые дисциплины:
    Бизнес-прогнозирование
    Финансовый менеджмент
    Экономические основы принятия управленческих решений
    Управленческий учет и бюджетирование (Doing Business)
    Подробнее
    MGU

    Содержание программы

    Модуль 1: Бизнес в новой реальности

    24-29 марта 2025 г

    Цель модуля:
    Создать у участников целостное понимание контекста ведения бизнеса, внешних и внутренних факторов, которые влияют на организацию, а также их взаимодействия.

    Ключевые образовательные треки:

    • Анализ бизнес-контекста: изучение изменений внешней среды и их влияния на компанию.
    • Работа с учебной моделью: рефлексия своей роли как участника программы.
    • Освоение принципов рационального принятия решений в условиях неопределенности.
    • Основы организационного дизайна и теории организаций.

    Ключевые вопросы модуля:

    • Как понимать и интерпретировать внешние тренды и вызовы?
    • Что такое «неопределенность» в бизнесе, и как с ней работать?
    • Каким образом промышленные и технологические революции меняют ключевые отрасли?

    Результаты для участников:
    Формирование основы для системного анализа текущего состояния бизнеса.
    Понимание своей роли как управленца в изменяющихся условиях среды.
    Подготовка к более глубокому изучению модели бизнеса и систем управления (модули 2 и 3).

    Модуль 2: Устройство бизнеса и бизнес-моделирование

    12-17 мая 2025 г

    Цель модуля:
    Сформировать у участников комплексное представление о принципах бизнес-моделирования, анализе конкурентных преимуществ и жизненных циклов компаний в контексте динамичных рынков.

    Ключевые образовательные треки:

    • Разбор понятий: «бизнес и модель бизнеса», «ключевые факторы успеха», «технологическое развитие», «принципы устройства целевых рынков»;
    • Анализ успешных кейсов: изучение стратегий на стагнирующих и падающих рынках;
    • Освоение методов проектирования: разработка и перепроектирование бизнес-моделей в зависимости от целей и ресурсов;
    • Работа с жизненным циклом бизнеса: от идеи до эксплуатации и модернизации.
    • Ключевые вопросы модуля:

      • Как создать устойчивую бизнес-модель в условиях цифровой трансформации?
      • Что важнее: выручка или прибыль? Как это зависит от рыночной ситуации?
      • Какие подходы к организации бизнеса наиболее успешны в условиях конкурентных рынков?

      Результаты для участников:
      Освоение базовых и продвинутых принципов проектирования бизнеса.
      Формирование навыков анализа и адаптации бизнес-моделей к изменениям внешней среды.
      Подготовка к эффективной работе в экосистемах бизнеса и управлении сложностью.

    Модуль 3: Система управления бизнесом

    23 — 28 июня 2025 г

    Цель модуля:
    Создать понимание баланса между управляющей и управляемой системами, а также выстроить навыки проектного и продуктового управления для повышения эффективности бизнеса.

    Ключевые образовательные треки:

    • Изучение процессов целеполагания и их влияния на управление.
    • Переход от стратегий к организации деятельности и изменению процессов.
    • Разбор моделей Run / Change / Disrupt: функциональный, проектный и программный подходы.
    • Управление цифровым переходом и его вызовами для бизнес-среды.

    Ключевые вопросы модуля:

    • Как эффективно синхронизировать цели бизнеса и личные цели управленцев?
    • Какие стратегии наиболее применимы для управления в условиях изменений?
    • Как современные подходы к проектированию помогают в цифровой трансформации бизнеса?
    • Результаты для участников:
      Развитие навыков системного управления и внедрения гибких подходов в бизнес.
      Понимание современных стратегий и методов проектного управления.
      Готовность работать с вызовами цифрового перехода и трансформации.

    Модуль 4: Стратегическое фокусирование бизнеса

    Сентябрь 2025 г

    Цель модуля:
    Развить навыки стратегического управления процессами, повышения операционной эффективности и принятия стратегических решений в условиях конкуренции.

    Ключевые образовательные треки:

    • Разбор моделей повышения операционной эффективности.
    • Внедрение стратегических инструментов для управления потоками и преобразованиями.
    • Анализ опыта компаний-бенчмарков, работающих на международных рынках.
    • Использование имитационных методик для разработки и тестирования решений.
    • Ключевые вопросы модуля:

    • Как операционная эффективность может стать конкурентным преимуществом компании?
    • Какие инструменты помогают управлять потоками и улучшениями?
    • Какие стратегии развертывания производственных систем наиболее эффективны?
    • Результаты для участников:
      Освоение инструментов стратегического управления процессами.
      Понимание ключевых подходов к повышению операционной эффективности.
      Готовность применять изученные методы для улучшения реальных бизнес-процессов.

    Модуль 5: Стратегический маркетинг

    Ноябрь 2025 г

    Цель модуля:
    Создать глубокое понимание современных подходов к стратегическому и прикладному маркетингу, а также развить навыки формирования спроса, управления брендингом и стратегиями ценообразования.

    Ключевые образовательные треки:

    • Анализ моделей потребительского поведения и формирование спроса.
    • Изучение принципов и инструментов организации маркетинговой деятельности
    • Применение стратегий ценообразования, включая динамическое ценообразование.
    • Использование цифровых инструментов для управления маркетингом и брендингом.
    • Ключевые вопросы модуля:

    • Что такое спрос, и как его формировать на разных рынках?
    • Каковы основные стратегии ценообразования для новых и известных товаров?
    • Какие эффекты можно ожидать от брендинга в цифровой среде?
    • Результаты для участников:
      Освоение инструментов стратегического и прикладного маркетинга.
      Умение планировать и проводить маркетинговые мероприятия на массовых, локальных и В2В рынках.
      Развитие навыков управления ценовыми стратегиями и цифровыми инструментами.
      Понимание процессов построения бренда и его влияния на спрос.

    Модуль 6: Бизнес в эпоху цифрового перехода

    Январь 2026 г

    Цель модуля:
    Сформировать понимание основных принципов и инструментов цифровой трансформации бизнеса, а также освоить технологии и подходы, способствующие внедрению цифровых бизнес-моделей.

    Ключевые образовательные треки:

    • Изучение цифровой экономики и её влияния на бизнес.
    • Анализ платформенных бизнес-моделей и цифровых экосистем.
    • Освоение технологий цифрового перехода: ML, BigData, AI, AR/VR, цифровые двойники.
    • Разработка подходов к созданию экспоненциальных бизнесов и применению Unit-экономики.
    • Построение цифровых бизнес-моделей и управление цифровыми компаниями.
    • Ключевые вопросы модуля:

    • Что такое цифровая трансформация, и какие выгоды она приносит бизнесу?
    • Как использовать технологические пакеты для создания новых бизнес-возможностей?
    • Как платформа и экосистемный подход помогают формировать конкурентные преимущества?
    • Результаты для участников:
      Освоение ключевых принципов и подходов цифровой трансформации.
      Умение использовать современные технологии для оптимизации и развития бизнеса.
      Навыки проектирования цифровых бизнес-моделей.
      Понимание особенностей управления цифровыми компаниями и экосистемами.

    Модуль 7: Человеческий капитал и управление изменениями

    Март 2026 г

    Цель модуля:
    Обеспечить участников знаниями и навыками управления человеческим капиталом, изменениями в организации и развитием лидерских компетенций для повышения конкурентоспособности бизнеса.

    Ключевые образовательные треки:

    • Понимание организационного контекста управления человеческим капиталом.
    • Развитие лидерских качеств и управление конфликтами.
    • Применение системного подхода к организационным изменениям.
    • Освоение инструментов внутреннего предпринимательства для развития организации.
    • Ключевые вопросы модуля:

    • Какова роль человеческого капитала в устойчивом развитии бизнеса?
    • Какие подходы к управлению изменениями наиболее эффективны?
    • Как развивать лидерские качества и управлять групповой динамикой?
    • Результаты для участников:
      Понимание роли человеческого капитала в достижении стратегических целей бизнеса.
      Навыки управления изменениями и организационной культурой.
      Развитие лидерских компетенций, включая управление конфликтами и групповую динамику.
      Умение применять инструменты внутреннего предпринимательства для развития организации.

    Модуль 8: Стратегический финансовый менеджмент

    Май 2026 г

    Цель модуля:
    Обучить участников эффективному управлению финансами, включая анализ данных, оценку проектов, управление рисками и применение стратегических финансовых инструментов для повышения устойчивости и конкурентоспособности бизнеса.

    Ключевые образовательные треки:

    • Изучение основ финансового учета и отчетности.
    • Анализ финансовых показателей и разработка стратегий.
    • Работа с финансовыми рынками и инструментами привлечения капитала.
    • Изучение венчурной индустрии, частного капитала и unit-экономики.
    • Ключевые вопросы модуля:

    • Как интерпретировать финансовые данные и применять их для управления бизнесом?
    • Какие стратегии наиболее эффективны для привлечения финансирования?
    • Как использовать инструменты финансового анализа для оценки проектов и оптимизации затрат?
    • Результаты для участников:
      Hавыки работы с финансовыми данными, включая учет и анализ.
      Понимание механизмов привлечения капитала через финансовые рынки.
      Умение управлять рисками и принимать обоснованные экономические решения.
      Практическое знание unit-экономики и финансовых инструментов для роста и устойчивости бизнеса.

    Модуль 9: Система управления бизнесом

    Сентябрь 2026 г

    Цель модуля:
    Закрепить полученные знания и навыки, интегрировав их в рамках подготовки и защиты итогового дипломного проекта, а также познакомиться с опытом ведущих экспертов бизнеса. Модуль также фокусируется на синтезе различных подходов и функциональных дисциплин, создавая опорные модели для анализа стартовой ситуации бизнеса, построения целевых моделей и управления движением в будущее бизнеса.

    Ключевые образовательные треки:

    • Проведение серии встреч с экспертами-практиками для углубленного изучения кейсов и анализа реальных бизнес-ситуаций;
    • Подготовка и представление итоговых проектов, включая защиту перед экспертным и бизнесовым бордом;
    • Разбор методов управления движением модели бизнеса на различных этапах ее развития.
    • Ключевые вопросы модуля:

    • Как эффективно презентовать бизнес-проект и обосновать его ценность?
    • Какие методики применимы для анализа и совершенствования предложенных решений?
    • Как построить и реализовать целевые модели бизнеса, учитывая стартовую ситуацию и движение в каждой её точке?
    • Какие подходы лучше всего интегрировать для достижения долгосрочных эффектов?
    • Результаты для участников:
      Успешная защита разработанного проекта, демонстрация применения инструментов и подходов, изученных в ходе программы;
      Получение обратной связи от экспертов-практиков для дальнейшего совершенствования решений;
      Навыки презентации и аргументации стратегических идей перед профессиональной аудиторией;
      Понимание, как синтезировать подходы для принятия управленческих решений и добиваться устойчивого развития бизнеса.

      Модуль включает финальные мероприятия, такие как защита проектов и подведение итогов обучения, что становится важным этапом для формирования сообщества выпускников программы и бизнес школы.

    MGU

    Гуманитарный трек

    Гуманитарный трек — это уникальная возможность научиться управлять людьми и командами, создавая эффективные группы для достижения стратегических целей бизнеса. Участники трека исследуют глубинные механизмы групповой динамики и учатся формировать рабочие группы с учетом индивидуальных и коллективных особенностей.

    Трек помогает выявить сильные стороны участников и эффективно использовать их для синергии в группах, что обеспечивает реализацию сильных проектов даже в условиях высокой неопределенности.

    Гуманитарный трек направлен на развитие навыков формирования эффективных групп и лидерства в условиях динамично меняющейся деловой среды. Участники изучают теоретические основы и практические аспекты групповой динамики, эмоционального интеллекта и эффективной коммуникации.

    Эти знания помогут создавать команды в бизнесе, обходя сложности управления персоналом и демографического кризиса. Для экспертов трека есть существенная разница между антропоструктурами: «группа», «эффективная группа», «команда».

    Это различение и способы искусственной организации людей в группы, эффективные группы и команды под задачи и проекты осваиваются студентами внутри гуманитарного трека.

    Яна Андреевна Прокофьева — руководитель гуманитарного трека. Психолог, эксперт в области оценки, мотивации и управления талантами.

    Студенты о программе

    MGU

    MGU

    MGU

    MGU

    MGU

    MGU

    MGU

    Преподаватели и эксперты

    Наумов Александр Иванович

    Заместитель заведующего кафедрой менеджмента
    Кандидат экономических наук, доцент, Заслуженный преподаватель МГУ
    Автор и соавтор более 20 книг, в том числе учебника «Менеджмент», впервые вышедшего в 1994 году и с тех пор изданного уже в 6-ом издании, совокупный тираж которых превысил 250 тысяч экземпляров;

    Автор более 50 научных статей, в том числе в различных зарубежных научных изданиях.

    Сфера научных интересов: менеджмент, организационное поведение, управление организацией

    Образование:
    1976 — МВА, Школа Слоуна по управлению, Массачусетский технологический институт, Бостон, США
    1973 — Диплом экономиста, Экономический факультет МГУ

    Преподаваемые дисциплины:
    Менеджмент
    Организационное поведение
    Подробнее

    Рубаник Юрий Тимофеевич

    Академический директор Executive programs ВШБ МГУ
    Доктор технических наук
    Профессор
    Академический директор Executive programs
    Доктор технических наук
    Профессор

    Руководитель консультационной компании «Центр Новых Технологий Управления».

    Cтажировки:
    Лондонский университет (1984 г.), Пекинский институт связи (1991 г.), Школа Бизнеса, Университет TCU (Teхас, США) (2000) г.

    Профессиональная подготовка:
    Сертифицирован Американским обществом качества (ASQ) как профессиональный инженер в области управления качеством (1994 г.).
    Стажировка в консультационных компаниях Tetra Main, $4GM Consulting (Великобритания –1995,1997, 1999 гг.).

    Преподаваемые дисциплины:
    Организация как открытая система
    Стратегический менеджмент процессов
    Подробнее

    Айрапетьянц Тигран Александрович

    Заместитель директора Департамента крупного бизнеса «Россельхозбанк»
    Области специализации:
    Крупный корпоративный бизнес, инвестиционное кредитование, проектное финансирование, M&A.

    Профессиональный опыт:
    В разные годы работал в банковском секторе руководителем направлений, связанных
    с крупным корпоративным кредитованием. Опыт работы более 20 лет.
    С 2013 года преподаёт авторский курс по финансовому анализу, в том числе для
    сотрудников Банка.
    Помимо общего финансового анализа, разработаны курсы для сотрудников Банка:
    — Девелопмент;
    — Рынок M&A
    — Банкротство предприятий;
    — Инструкции Банка России: 590П, 199И

    Преподаваемые дисциплины:
    Основы финансового учета
    Корпоративные финансы
    Банковская деятельность
    Подробнее

    Алейник Владимир Александрович

    Соразработчик концепции программы
    Образование:
    -Белорусский государственный университет, физический факультет, г. Минск
    -Высшее образовательное профессиональное учреждение “Школа культурной политики”, г. Москва

    Профессиональный опыт:
    -ООО “АГТконсалт”, г. Минск — финансовый директор
    -Заместитель генерального директора — исполнительный директор ОАО “Энергопроманалитика”
    -Заместитель директора Департамента перспективного развития и системной инженерии Госкорпорации “Росатом”
    -ОАО “Телекомпания НТВ” — начальник управления контроля затрат
    -ОАО “Сибур” — начальник управления бюджетирования предприятий, начальник управления учета и контроля затрат
    -Фонд “Центр стратегических разработок ‘Северо-Запад’, руководитель аппарата программы фонда

    Область научных интересов:
    -Исследование технологий мышления и подготовка цикла лекций “О природе конструктивного мышления: к вопросу об основаниях и механизмах промышленных революций”
    -Исследование фронтирных инженерных задач по этапам промышленных революций, технологий инженерного мышления, которыми задачи эти решались, и систем подготовки инженеров
    Подробнее

    Базаров Тахир Юсупович

    Профессор МГУ имени М.В. Ломоносова
    Доктор психологических наук
    Научный руководитель Московской школы практической психологии МИП
    Президент Ассоциации бизнес психологов России
    Член экспертного совета Российского психологического общества
    25 лет опыта в сфере организационного развития и управления персоналом

    Индивидуальная специализация: оценка и развитие топ-менеджмента; построение систем управления талантами и эффективностью в крупном частном бизнесе и в государственных организациях; проведение стратегических сессий; внедрение современных технологий в сфере HR и организационного развития;

    Автор более 100 научных и профессиональных публикаций («Harvard Business Review», «Ведомости», «Управление персоналом», «Постнаука» и др.). Автор учебника «Управление персоналом» для вузов и ссузовРФ, выдержавшего 14 изданий и практического руководства «Технология центров оценки персонала: процессы и результаты» (2011).
    Подробнее

    Борисов Роман Валерьевич

    Вице-президент по финансам международной розничной сети Inventive Retail Group
    Вице-президент по финансам международной розничной сети Inventive Retail Group

    Более 20 лет работает на руководящих должностях в средних и крупных компаниях. Многократно участвовал в разработке стратегии и поддержке ее исполнения. Реализовывал проекты по внедрению управленческого учета, подготовки МСФО отчетности, стратегического планирования, постановки бюджетирования, инвестиционного планирования, разработки KPI, управлению рисками, комплексной автоматизации, трансформации бизнеса. Имеет опыт размещения облигационных займов, подготовки компании к IPO.
    Более 70 научных и бизнес публикаций, участвует в профильных конференциях, вебинарах, делает мастер-классы, выступает в роли тренера в экономических играх.

    Образование:
    Экономический и юридический факультеты Волгоградского Государственного Университета, кандидат экономических наук по специальности «Учет, контроль и анализ хозяйственной деятельности»;
    MBA по специальности «Стратегический менеджмент»;

    Преподаваемые дисциплины:
    Финансовые инструменты для управления эффективностью бизнеса
    Подробнее

    Гриценко Александр Анатольевич

    Доцент кафедры менеджмента
    Кандидат экономических наук
    Сфера научных интересов: маркетинг, брендинг, бизнес-анализ, стратегии развития.

    Образование:
    2015 — Международная бизнес-академия (г. Москва), тренинг менеджер (бизнес-тренер)

    2005 — аспирантура по специальности «экономика и управление народным хозяйством (маркетинг), Сибирский университет потребительской кооперации;

    2001 — магистр менеджмента, Новосибирский государственный технический университет

    1999 — бакалавр менеджмента, Новосибирский государственный технический университет

    Стажировки и повышение квалификации:
    2017 – The Brand Finance Institute, miniMBA Strategic Marketing Management

    2016 – Курсы повышения квалификации «Руководитель интернет-проектов», Русская школа управления

    2016 – 2-я международная конференция «Эффективное дистанционное обучение на практике», ЧОУ ДПО «Смарт консалт»

    2014 – Курсы повышения квалификации «Директор по стратегическому развитию», Русская школа управления

    Преподаваемые дисциплины:
    Брендинг
    Интернет-маркетинг
    Стратегический маркетинг
    Стратегический менеджмент
    Стратегический маркетинг
    брендинг (МВА, Executive MBA)

    В настоящее время является участником нескольких консультационных проектов в сфере маркетинга и брендинга.

    С 2000 по 2014 годы руководил департаментами маркетинга и коммерческой политики различных компаний.

    Сертифицированный бизнес-тренер.

    Преподаваемые дисциплины:
    Введение в маркетинг
    Подробнее

    Долгов Антон Анатольевич

    Руководитель компании «Первый БИТ»
    Образование:
    -Факультет вычислительной математики и кибернетики МГУ им. М.В.Ломоносова
    -Московская школа управления Сколково
    -Стокгольмская школа экономики


    Профессиональные компетенции и достижения:
    В 1997 году, будучи студентом создал компанию, которая выросла крупного ИТ-
    интегратора и разработчика собственных решений Первый Бит.
    Экспертиза компании — автоматизация и цифровизация бизнеса в разных странах.
    Сегодня Первый Бит присутствует в 9 странах, имеет 100 филиалов, 7 800
    сотрудников и 300 000 клиентов.
    В стеке Первого Бита более 70 вендоров ИТ- решений и оборудования. Среди
    собственных решений, реализуемых в разных странах такие известные решения как:
    БИТ.ФИНАНС, PIX.BI, PIX.RPA, БИТ.СТРОИТЕЛЬТСВО, БИТ.WMS,
    БИТ.МЕДИЦИНА, БИТ.Управление маркетплейсами, БИТ.CRM, БИТ.НАУКА
    Инвестирует в команды, с которыми они могут друг друга усилить с точки зрения
    компетенций и качества продукта.

    Дополнительная информация:
    КМС по триатлону, регулярно совершает восхождения на крупнейшие горные
    вершины. Многократный участник IronMan, стал вторым среди россиян на
    международном ультрамарафоне Ultra Trail du Mont Blanc 2021, занял первое место
    на XV Байкальском ледовом марафоне (2019).
    Подробнее

    Дударь Игорь Владимирович

    Старший преподаватель кафедры менеджмента
    Эксперт в области построения производственных систем.
    Преподаватель по курсу «Операционный менеджмент».

    Профессиональный опыт:

    • 2015–2017 гг. руководитель центра обучения и развития производственной системы АО «ТВСЗ» (Тихвинский вагоностроительный завод) компании ОВК (Объединенная вагоностроительная компания).

    • 2010–2015 гг.-развитие производственной системы на предприятиях ОКРУСАЛ. Проведение стажировок на предприятиях ALSCON (Нигерия), KUBAL (Швеция), Богатырь Комир (Казахстан).

    • 2007–2010 гг.-реализация международного проекта «Внедрение производственной системы Elkem Lista» (Норвегия) на ОАО «РУСАЛ Братск».

    • Участие в подготовке международного аэропорта г. Сочи к Олимпийским играм по направлению «Обеспечение бесперебойной работы транспортной инфраструктуры».

    • Практический опыт внедрения инструментов бережливого производства на предприятиях металлургической, энергетической и машиностроительной отраслей.

    Реализация более чем 50 проектов в качестве Руководителя, координатора, консультанта и участника;

    • Развитие поставщиков и клиентов ОКРУСАЛ;
    • Внедрение принципов TРM заводе KUBAL (Швеция);

    • Организация «Школы мастеров» как инструмента обучения и вовлечения линейного менеджмента в процесс улучшений на АО «ТВСЗ» г.Тихвин;

    Образование:

    • Окончил Братский Индустриальный Институт, специальность автоматизация производственных процессов.

    • Выпускник программы МВА-Производственные системы ВШБ МГУ имени М. В. Ломоносова

    Сертификаты:

    • ВШБ МГУ имени М.В. Ломоносова. Победитель в номинации «За вклад в учебный процесс»

    • ПС группы ГАЗ. Обслуживание оборудования.

    • РУСАЛ. «Практический модуль ПСРУСАЛ».

    • Институт тренинга. «Тренинг для тренеров».

    • Академия BUSINESSCAR. «Управление проектами».

    • Академия BUSINESSCAR. «Управление изменениями».

    • Центр бизнес мастерства Харизма. «Командность».

    Компетенции:

    Развитие производственной системы на предприятиях.

    Разработка учебных материалов, организация и проведение учебных программ.

    Вовлечение сотрудников предприятия в проектную деятельность.

    Оказание методологической поддержки при внедрении инструментов ПС: «Оптимизация бизнес процессов», «Стандартизированная работа», VSM, TPM, «5S», TWI, Daily management, в том числе для студентов программ МВА Высшей школы бизнеса МГУ.
    Эксперт в области практической реализации проектов организационных улучшений (формат А3). Тренер-практик с опытом работы 15 лет.

    Текущая деятельность:

    • Высшая школа бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова – эксперт, преподаватель программ МВА, магистратура.

    • Партнерские программы по повышению операционной эффективности, оптимизации бизнес-процессов и развитии управленческих компетенций на предприятиях малого и среднего бизнеса.

    • Коучинг первых лиц компаний (АО «Аэропорт Абакан», ООО «Завод СтропКомплект», ООО «Типография Буки-Веди»)

    Текущие клиенты:

    ООО «Газпромнефть-автоматизация» г. Ноябрьск; ПАО «НКРоснефть» г. Нижневартовск; ООО «Завод СтропКомплект» г. Белорецк; ООО «Уральский пружинный завод» г. Белорецк; ООО «Лед-эффект» г. Москва; ООО «Рускон» г. Новороссийск; АО «Аэропорт Абакан» г. Абакан; ООО «Бригады Миллера» г. Санкт-Петербург, Климовский трубный завод и ГК Фаровон (Таджикистан).

    Преподаваемые дисциплины:
    Операционный менеджмент и производственные системы
    Проектное управление
    Подробнее

    Дымшиц Михаил Наумович

    Учредитель и генеральный директор компании «Дымшиц и Партнеры»
    Автор более 100 работ по маркетингу и массовым коммуникациям

    В маркетинговом бизнесе с 1991 года:
    менеджер по маркетингу страховой компании «РОСНО»
    директор по маркетингу страховой компании «Медведь»
    директор отдела исследований РА «Партнер» (APR Group)
    консультант группы «МОСТ» по политической социологии и маркетингу
    директор отдела исследований и стратегического планирования рекламного агентства FCB (Media Arts Group)
    C 2001 года — учредитель и генеральный директор компании «Дымшиц и Партнеры»
    С 2006 год — 2-3 место в TOP-10 самых влиятельных консультантов по маркетингу в России по версии журнала «Секрет Фирмы» и Гильдии маркетологов
    2015 — кавалер орденского знака «За заслуги в маркетинге» Гильдии маркетологов за вклад в развитие методов изучения рынка и потребителя

    Образование:
    Высшее медицинское образование (психиатрия, 1992), Master of NLP (1995)

    Преподаваемые дисциплины:
    Маркетинг
    Поведение потребителей
    Исследования в маркетинге
    Подробнее

    Заверский Сергей Михайлович

    Начальник отдела аналитических исследований АНО ДПО Институт комплексных стратегических исследований
    Доцент Высшей школы бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова
    Область специализации:
    -Макроэкономика, денежно-кредитная политика, развитие финансовой системы, банковский сектор и рынок ценных бумаг, условия для предпринимательской деятельности.

    Образование:
    -Санкт-Петербургский Государственный Университет Экономики и Финансов (сейчас – Санкт-Петербургский Экономический Университет);
    -Executive Education в IE Business School (Мадрид, Испания) и Columbia Business School (Нью-Йорк, США), Кандидат экономических наук.

    Профессиональный опыт:
    -Подготовка аналитических материалов по текущей экономической ситуации, трендам экономического развития, макроэкономической политике;
    -Реализация исследовательских проектов по заказу представителей крупного бизнеса, государственных органов, общественных организаций, а также иностранных партнеров;
    -Подготовка материалов и презентаций о ситуации в различных отраслях и сегментах рынка для российских и зарубежных заказчиков;
    -Осуществляет руководство командой аналитиков;
    -Преподает на различных программах Высшей школы бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова;
    -Автор ряда научных работ в российских и зарубежных академических журналах, а также статей и комментариев в СМИ;
    -Работал в инвестиционной компании, участвовал в построении системы торговли облигациями.
    Подробнее

    Кузнецов Евгений Борисович

    Генеральный директор ООО “Орбита Капитал Партнерз”
    управляющей компании фонда Digital Evolution Ventures, созданного в формате ДИТ с ГК «РОСАТОМ»
    Уполномоченный представитель Singularity University в РФ
    Области специализации:
    -Эксперт по инновациям, футуролог;
    -Член Экспертного совета Фонда Президентских грантов, член Экспертного совета Агентства стратегических инициатив, общественный представитель АСИ в городе Москва, член президиума «Совета по внешней и оборонной политике»;
    -Автор серии докладов и публикаций в области глобального технологического, социального и экономического развития с фокусом на прогнозирование и моделирование экономического и социального развития.

    Образование:
    -Санкт-Петербургский государственный университет – физический факультет.;
    -Смольный институт РАО Санкт-Петербург – экономический факультет;
    -Haas School of Business, UC Berkeley — Executive Program, Venture Capital, 2010 г.;
    -Singularity University — Executive Program, Innovations, 2012 г.;
    -Massachusetts Institute of Technology — Sloan School of Management, Executive Program, Innovations — Regional Entrepreneurship Acceleration Program (REAP), 2014 — 2016 гг.

    Профессиональный опыт:
    -C 2009 года занимал руководящие позиции в Российской Венчурной Компании, в 2016 году являлся ВРИО Генерального Директора РВК. В 2017 возглавлял Дочерние Фонды РВК
    -С 2007 по 2009 год руководил Фондом содействия развитию науки, образования и медицины, проводившим ряд национальных кампаний по развитию социальной сферы;
    -С 2002 по 2007 год являлся управляющим директором Edelman Россия, осуществлял крупные проекты по развитию компаний и рынков, их продвижению на российском и глобальном рынке, снятию административных барьеров;
    -В 2015 и 2016 годах был руководителем авторской группы по разработке Национального Доклада по инновациям, разрабатываемым по заказу Правительства Российской Федерации.
    Подробнее

    Кутовой Арсений Александрович

    Генеральный директор Dotorg branding & digital
    Области специализации:
    -Специалист по разработке стратегий компаний и развитию брендов на B2B и B2G-рынках. Опыт работы в индустрии с 2008 года

    Образование:
    -Сертифицированный специалист по проектированию бренда, Ассоциация Брендинговых компаний России (АБКР)
    -Институт бизнеса и дизайна
    -Высшая Школа Брендинга, специализация “стратег”
    -Британская Высшая Школа Дизайна, курс “Маркетинг и бренд -менеджмент”

    профессиональный опыт:
    -Генеральный директор Dotorg branding & digital (Агентство Dotorg branding & digital специализируется на корпоративном брендинге для реального сектора экономики. Компания разрабатывает стратегии позиционирования и консультируют руководителей предприятий по налаживанию эффективной маркетинговой деятельности.)
    Подробнее

    Макин Алексей Владимирович

    Founder red_mad_robot
    Область специализации:
    Предпринимательство, управление изменениями и масштабирование компаний, перевод на «диджитал-рельсы».
    Прорывные технологии, искусственный интеллект.

    Профессиональный опыт:
    Алексей отвечает за реализацию программы развития и стратегии компании, вывод новых продуктов. До прихода в red_mad_robot Алексей развивал собственный бизнес в области e-commerce. К команде red_mad_robot Алексей присоединился в 2011 году в качестве директора по продажам, а в 2014 году занял должность генерального директора. На данный момент является мажоритарным акционером компании. В 2023 году передал операционное управление компанией новому СЕО, на данный момент занимается развитием международных и инвестиционных проектов группы компаний.
    За время работы Алексею с командой удалось значительно нарастить портфель клиентов и расширить продуктовую линейку, что позволило увеличить оборот группы в 8 раз до 4 млрд рублей. В 2022 году компания вышла на международные рынки, открыв полноценные компании в Казахстане и Турции. В 2023 red_mad_robot Central Asia получила награду «Самая быстрорастущая ИТ-компания» на Central Asian Tech Awards 2023. Клиентами red_mad_robot являются Банк «Открытие», VK, Ростелеком, Home Credit Bank, Райффайзенбанк, Мосбиржа, Газпромбанк, НЛМК, Лукойл, Норникель, Северсталь и многие другие. Число сотрудников группы red_mad_robot с 2015 года выросло в 9 раз до 1000 человек, расположенных в 8 офисах в России и за рубежом.
    Подробнее

    Малахаев Сергей Петрович

    Директор по трейд-маркетингу
    Области специализации:
    -Проектное управление
    -Ценообразование
    -Бизнес анализ данных
    -Управление ростом дохода (RGM)
    -Навыки эффективных продаж и переговоров, проведение конференций в блоке Коммерческой службы

    Образование:
    -Московская школа управления “Сколково”, EMBA
    -Московская международная высшая школа бизнеса “Мирбис”, MBA: Маркетинг-менеджмент
    -Волгоградский Государственный Технический Университет

    Профессиональный опыт:
    -Директор по трейд-маркетингу в ООО “Белуга Маркет”
    -Директор по трейд-маркетингу в ЗАО “Восточно-Европейская Дистрибьюторская компания”
    Подробнее

    Матвеева Ольга Владимировна

    Директор программ дополнительного образования
    Степень MBA Высшей школы бизнеса МГУ
    Область специализации:
    Эмоциональный интеллект, деловые игры, переговоры, эффективная группа

    -Разработка и управление программами в бизнес-образовании (MBA, Executive MBA, Executive education)
    -Проведение деловых симуляций
    -Куратор международных стажировок (Япония, Китай, Сингапур, США) для студентов и выпускников ВШБ МГУ
    -Опыт работы в международных компаниях и организациях (Oracle, AIESEC)
    -Управленческое консультирование в области развития человеческого капитала

    Образование:
    Окончила экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова
    Степень MBA Высшей школы бизнеса МГУ
    Сертифицированный бизнес-тренер, игротехник
    International Management Teachers Academy (Блед, Словения)

    Преподаваемые дисциплины:
    Эмоциональный интеллект
    Подробнее

    Мушта Дарья Леонидовна

    Сооснователь консалтинговой компании ООО VM Partners
    Области специализации:
    -Бизнес с Китаем, отраслевые закупки, импорт, локализация производства
    -Бизнес-переговоры с китайскими партнерами
    -Экспертиза в области работы с КНР более 12 лет
    -Консалтинг крупных клиентов в области построения закупок в КНР

    Образование:
    -РАНХиГС, MBA евроменеджмент (2021-2023)
    -Xiamen University, магистратура страны ЮВА (2011-2013)
    -АмГУ, специалитет, китаеведение (2005-2010)

    Профессиональный опыт:
    -ООО VM Partners, коммерческий директор
    -Shenzhen Shengming Trading consulting co,. ltd, генеральный директор (2018)
    -Yotaphone China, руководитель отдела холодных продаж (2015)
    Подробнее

    Остапчук Владимир Викторович

    Консультант, модератор, бизнес-тренер, коуч
    Проектирует и ведет: стратегические сессии, проекты сложных организационных изменений, тренинги и длительные программы развития персонала по темам: управление исполнением, лидерство и командная работа.
    19-летний практический опыт реализации проектов по орг.развитию

    Образование:
    1997-2002 гг. — Калужский государственный университет им. К.Э. Циолковского, специализация «психология управления»
    Более десяти дополнительных образований в области социальных технологий

    Преподаваемые дисциплины:
    Управление изменениями
    Подробнее

    Патока Александр Георгиевич

    Директор по персоналу, и.о. операционного директора компании «Родные Земли»
    Управлял подразделениями компаний «Росспейс» (спецодежда), «Байк Турс» (туризм), «LC-Pattern» (консалтинг), «Омега-Инжиниринг» (проектирование и монтаж промышленного холода).

    В качестве бизнес-консультанта и тренера работал с компаниями АО РЖД, «Группа ПИК», «МИЭЛЬ-Новостройки», «Мортон», «Кортрос», «Дружба-Монолит», сеть ресторанов «Япоша», сеть туристических агентств «КВАДРА», «Радуга-текстиль», «Суворов ПРО», «Пластик Репаблик», «Вторчермет НЛМК» и др.

    Образование:
    Диплом инженера-физика, степень МВА

    Преподаваемые дисциплины:
    Общий и стратегический менеджмент
    Основа стратегического анализа
    Управление рисками
    Подробнее

    Подымов Пётр Владимирович

    Советник генерального директора СПАО «Ингосстрах»
    Область специализации:
    Стратегический фокус:
    -Клиентоцентричность и продуктовый подход
    -Бизнес-платформы и экосистемы
    -Адаптивность организаций к изменениям
    Индустриальный фокус:
    -Финансовые организации
    -Розничная торговля
    -Многоотраслевые экосистемы

    Образование:
    -Московский государственных технический университет им. Н.Э. Баумана
    Профессиональные компетенции:
    -Организационная трансформация компаний
    -Внедрение продуктового подхода к управлению
    -Формирование инвестиционного портфеля развития
    -Оценка инициатив с позиций архитектуры бизнеса
    -Запуск новых продуктов и направлений деятельности
    -Цифровая стратегия и управление технологиями
    -Реализация международных проектов
    -Организация и участие в профессиональных ассоциациях
    -Разработка и преподавание учебных курсов

    Профессиональный опыт:
    -Свыше пяти лет разрабатывает и внедряет современные гибкие модели управления компаниями и экосистемами;
    -С 2010 года профессионально занимается трансформацией бизнеса крупных компаний – лидеров в своих индустриях.

    Компании: Ингосстрах, Группа МТС, Леруа Мерлен, Сбер и др.
    Подробнее

    Прибыш Владимир Александрович

    Директор по стратегии и развитию ГК «Дело»
    Область специализации:
    -Операционная эффективность, стратегия

    Образование:
    -Окончил Белорусский Государственный Университет факультет радиофизики и электроники. В 2014 г.
    -MBA в Высшей школе бизнеса МГУ.

    Профессиональный опыт:
    -2000-2003 годы — руководящие должности в казначействах коммерческих Имеет большой опыт работы на управленческих позициях.
    -С 2008 г. по 2014 г. работал директором по производству в ГК «Агровент».
    -С 2014 г. в консультационной практике по стратегии и операционной эффективности.
    -С 2018 г. вице-президент по стратегии и развитию ГК «Рускон» (субходниг ГК «Дело»).
    -С 2021 директор по стратегии и развитию ГК «Дело».

    Профессиональные достижения:
    -2016-2018: Портфель реализованных проектов в области операционной эффективности более 6 млрд руб.
    -2020-2022: Разработка и реализация стратегии ГК «Дело» . Портфель проектов – более 90 ед, прирост EBITDA 50% // 16 млрд руб.
    -2023: Запуск корпоративного проекта по повышению операционной эффективности с целевым результатом 3% от EBITDA ежегодно (не менее 2 млрд руб.)
    Подробнее

    Савенков Александр Юрьевич

    Консультант в области банковского и управленческого консалтинга
    Профессиональный опыт

    -Более чем десятилетний опыт работы в сфере стратегического менеджмента в крупных компаниях.
    -Более чем 15‐летний опыт консультирования по организационным и операционным изменениям, а также коммерческим продажам в крупных организациях — в рамках небольших консалтинговых фирм и самостоятельно.
    -Консультировал крупные финансовые, страховые и другие компании на рынках России, Украины, Белоруссии, Грузии и США.
    -Работал с такими организациями, как «Альфа‐Банк» (в трех странах), «Банк Открытие», «Банк Русский Стандарт», «Барклайс Банк», «Королевский банк Шотландии», BNP Paribas, «Ситибанк», страховой дом ВСК, ГСК «Югория» и др.

    Область специализации:
    -Управление стратегией;
    -Организация управления;
    -Решение сложных задач.
    Подробнее

    Саунин Николай Евгеньевич

    Заместитель директора Департамента ТРИЗ, группа ГАЗ
    Предпринимательский опыт более 10 лет;
    Соучредитель и президент клуба «Профессионалы в ТРИЗ»;
    Соучредитель и исполнительный директор Федерации Профессионалов ТРИЗ
    Предприниматель года Московской области (2011);
    — премия Губернатора Московской области (2016).
    — консалтинг в области применения ТРИЗ для решения бизнес-задач в таких компаниях как: Альфа-банк, Ингосстрах, СИБУР, Банк Союз, ГлавСтрой, Евросибэнерго, Аэропортах (Сочи, Красноярск, Анапа, Ростов-на-Дону) и др.;
    — разработка и проведение курсов по ТРИЗ в решении орг.управленческих задач для внутрикорпоративного использования, вузов (бакалавриат и магистратура МГУ им. Ломоносова), программ МВА (Высшая школа бизнеса МГУ);
    — внедрение инструментов ТРИЗ в регулярные процессы корпораций (ГАЗ, РУСАЛ);
    — разработка и адаптация процедур применения инструментов ТРИЗ для применения в условиях корпоративного бизнеса;
    — разработка методических пособий по ТРИЗ: «Противоречия», «Анализ ключевых параметров успешности», «Системный оператор для разработки стратегий развития продукта», «Обратный функциональный анализ», «Анализ пределов развития систем»;
    — регулярные выступления на ключевых ТРИЗ-конференциях и конференциях, посвященных инновационному развитию

    Образование:
    Московский государственный открытый университет. Менеджер

    Преподаваемые дисциплины:
    ТРИЗ
    Подробнее

    Сельская Татьяна Константиновна

    ICF сертифицированный коуч
    Степень INSEAD (MBA)
    Компетенции:
    Эксперт по организационному лидерству ВШБ МГУ
    ICF сертифицированный коуч
    Степень INSEAD (MBA)


    Ведет клиентов в России и за рубежом на двух языках, помогает структурировать неопределенность и решать сложные управленческие задачи;

    11 лет международной карьеры на развивающихся рынках (Южная Азия, Ближний Восток), в т.ч. — 8 лет в стратегическом консалтинге (McKinsey & Company);

    50+ проектов и команд, из них 25+ в роли руководителя, в т.ч. ряд корпоративных и государственных трансформаций;

    Работа в мультинациональных проектах (80+ национальностей (в качестве коллег по команде, подчиненных, руководителей и клиентов);

    Опыт ведения тренингов, фасилитации и стратегических сессий на международную аудитории в 10+ странах; практикующий коуч с 2017 года.

    Разработчик авторской методики, сочетающей методологию solution focused coaching с заимствованными из стратегического консалтинга методами problem solving (решения сложных бизнес-проблем);

    Основатель портала www.shiftologist.com

    Образование:
    Экономический факультет МГУ

    Преподаваемые дисциплины:
    Неопределенность: стратегии и методы работы
    Подробнее

    Стишкин Максим Сергеевич

    Генеральный директор консалтинговой группы BCG21
    Директор практики Московской школы практической психологии МИП
    Директор практики Федерации развития подростков «БерëZка»
    Эксперт Корпоративной академии «РОСАТОМ»
    — Генеральный директор консалтинговой группы BCG21
    — Директор практики Московской школы практической психологии МИП
    — Директор практики Федерации развития подростков «БерëZка»
    — Эксперт Корпоративной академии «РОСАТОМ»
    — Организационный консультант, бизнес-тренер, эмбодимент-коуч.

    Образование:
    Экономическое (МГАДА)
    Юридическое (МГАДА)
    Психологическое (НИУ ВШЭ, МИП)
    Подробнее

    Сычев Александр Олегович

    Консультант по коммуникациям и презентациям
    Директор центра корпоративного обучения Presium Education
    Обучает руководителей и топ-менеджеров крупных компаний России искусству питчинга и публичной коммуникации. Имеет большой опыт в экспертном консультировании, подготовке спикеров, питчинге, методологии развития человека, модульных T&D-проектах, управлении в образовании.
    Преподает питчинг и коммуникации в Британской высшей школе дизайна, Школе инноваций и креативного мышления IKRA, School of education, Институте медиа, архитектуры и дизайна Strelka, UBusiness, Высшей школе бизнеса МГУ. Является приглашенным спикером платформ Skillbox, Нетология и Geekbrains.
    Клиенты: ЕВРАЗ, Банк «Открытие», Норникель, МТС, Московская биржа, РЖД, Газпромнефть, Pfizer, Сбер Университет, Иннопрактика, Райффайзенбанк, КРОК, Росатом, Ростелеком, РЭЦ, Северсталь, ВЭБ.РФ, X5 Retail Group, Ward Howell.

    Образование:
    Обучение по коммуникациям, работе с информацией и коллаборативным командным технологиям в HyperIsland (Стокгольм), IKRA, Strelka Institute, Moscow Business School и РАНХиГС.

    Преподаваемые дисциплины:
    Эффективная презентация
    Подробнее

    Филиппов Сергей Викторович

    Советник генерального директора РУСАЛ
    Автор книги «Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода»

    -Карьера Сергея Филиппова началась на Саяногорском алюминиевом заводе, где он работал мастером, старшим мастером, начальником цеха, заместителем директора по производству, а в 1998 году был назначен директором.
    -С 2000 по 2005 годы возглавлял различные металлургические предприятия группы Базовый элемент – Новокузнецкий алюминиевый завод, Красноярский алюминиевый завод, металлургический комбинат НОСТА.
    -В 2005-2012 Сергей возглавлял Братский алюминиевый завод. Там написал книгу «Сломай стереотип! Производственная система БрАЗа»
    -С 2012 по 2015 гг возглавлял Выксунский металлургический завод (компания ОМК), а с декабря 2015 по октябрь 2017 года руководил Ликинским автобусным заводом (Группа ГАЗ).
    -С ноября 2017 года Директор департамента по развитию производства Московского филиала ООО «УК «Группа ГАЗ»

    Образование:
    -Окончил факультет цветных металлов Санкт-Петербургского государственного горного института им. Г.В. Плеханова
    -Окончил Академию народного хозяйства при Правительстве РФ по специализации «Антикризисное управление».

    Преподаваемые дисциплины:
    Лидерство
    Построение производственной системы
    Подробнее

    Фоменко Алексей Юрьевич

    Советник Президента Группы ГАЗ по ТРИЗ
    Кандидат технических наук
    Советник Президента Группы ГАЗ по ТРИЗ
    Вице-президент Международной ассоциации ТРИЗ по российской промышленности
    Профессиональное применение ТРИЗ: 14 лет (с 2008 года).
    Сертификация по МАТРИЗ: 4 уровень.

    Область специализации:
    Поиск возможности для роста бизнеса как за счет применения новых технологий и нестандартных бизнес-схем, так и за счет выявления неиспользованного потенциала в действующей структуре.
    Применение ТРИЗ при создании новых бизнесов, продуктов и сервисов; трансформации организаций; разработке прогнозов отраслевых изменений.

    Образование:
    2009 Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана, Москва, инженер по специальности «радиоэлектронные системы и устройства»
    2012 Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана, Москва, кандидат технический наук, специальность «Системный анализ и управление в технических системах»
    2014 Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Москва, Управление инновационным развитием компании (Президентская программа подготовки управленческих кадров)
    2015 Массачусетский технологический институт (MIT), Системная инженерия (продолжительность программы — 1 семестр)

    Преподаваемые дисциплины:
    ТРИЗ
    Практика управления проектами
    Подробнее

    Филимонов Антон Алексеевич

    Руководитель проектного трека Doing Business
    Senior manager консалтинговой компании
    Образование:
    -Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» (Московский инженерно-физический институт)
    -Кибернетика ОЧУ ДПО «Проектная Практика», менеджмент проектов и портфелей проектов

    Профессиональный опыт:
    -Начал профессиональную карьеру в 2010-м году в качестве консультанта, работал по направлению повышения операционной эффективности проектов капитального строительства для крупной ВИНК.
    -Позднее, работал с проектами вывода новых препаратов в фармацевтической отрасли, проектами энергетики, проектами интегратора атомной отрасли.
    -В 2017 году вернулся в структуры крупной российской ВИНК, где занимался проектами операционной эффективности для инжиниринга, проектирования, ГиР в составе корпоративных НИПИ.
    -Реализовал несколько проектов повышения энергоэффективности объектов НПЗ (изомеризация)
    -Занимался проектами повышения операционной эффективности функции закупок и снабжения в крупнейшем частном ЖД операторе
    Подробнее

    Чадин Сергей Вячеславович

    Эксперт по финансовому менеджменту
    Кандидат экономических наук
    Образование:
    2007-2008 гг. — программа Executive MBA Стокгольмской школы экономики,
    специализация Strategic marketing and development.
    2001-2004 гг. – аспирантура кафедры Международных экономических отношений
    факультета Международная Высшая Школа Управления Санкт-Петербургского
    государственного политехнического университета, к.э.н.
    1995-2000 гг. — Санкт-Петербургский государственный технический университет,
    факультет Экономики и менеджмента, кафедра Финансов и денежного обращения,
    экономист, диплом с отличием

    Профессиональный опыт:
    2000-2003 годы — руководящие должности в казначействах коммерческих банков.
    С 2003 года – финансовый/административный директор, член советов директоров в
    ряде компаний строительной и транспортной отраслей, а так же ритейла и
    производства, включая проекты групп компаний РуссНефть, Связной, Шоколадница,
    Авилон, А1, Х5 и других.
    Помимо широкого финансового опыта принимал и принимает активное участие в
    отдельных проектах реорганизации, оптимизации и развития бизнеса в качестве
    проектного менеджера, консультанта, ментора и инвестора

    Стажировки:
    Bank Management Internship and Training Program (2003, Нью-Йорк, США)
    Freightliner Group (2006, Лондон, Великобритания)


    Преподаваемые дисциплины:
    Бизнес-прогнозирование
    Финансовый менеджмент
    Экономические основы принятия управленческих решений
    Управленческий учет и бюджетирование (Doing Business)
    Подробнее

    Ясинский Анатолий Геннадьевич

    Совладелец и генеральный директор студии POV SPB и рекламного агентства Imena Group
    -Куратор факультета Личный Бренд & Бренд-Контент Академии коммуникаций “Wordshop”
    -Преподаватель и эксперт Бизнес-школы РАНХиГС ИБДА — Executive MBA и ВШБ МГУ — Executive MBA
    -Профессор практики в ШИР и MBA МФТИ
    -Преподаватель Московской Школы Кино в Universal University (на курсах “Режиссеры короткой формы” и “Продюссирование”), преподаватель Института Бизнеса и Дизайна, постоянный спикер академий iSpring, Loreal, форума Синергия и проч.
    -В рекламе с 1993 г.
    -ex Креативный директор McCann-Erickson, Grey Worldwide
    -ex Вице-президент Grey Worldwide
    -ex Советник по коммуникациям Газпром-нефть, ex креативный директор Газпром-медиа КИТ (Кино и Телевидение)
    -Член Союза Художников России (около 30-ти выставок в России и за рубежом в качестве художника — графика, оформил более 15-ти книг)
    Подробнее
    MGU

    Порядок поступления

    1

    Шаг 1: Заполните анкету абитуриента

    Скачать анкету

    Заполненную анкету отправьте на адрес:
    mba@edu.mgubs.ru

    Менеджеры программы готовы проконсультировать вас по вопросам поступления и заполнения анкеты: +7 (495) 662-32-02

    2

    Шаг 2: Пройдите индивидуальное собеседование

    Собеседования проходят еженедельно по вторникам и четвергам с 11:00 до 16:00.
    Формат: очно или онлайн. Длительность: 40 минут.

    Запись на собеседование осуществляется через менеджеров программы по телефону:
    +7 (495) 662-32-02

    3

    Шаг 3: Выполните бизнес-кейс

    После собеседования вам будет направлен бизнес-кейс для анализа.
    Выполните анализ самостоятельно. Решение направьте на адрес:
    mba@edu.mgubs.ru

    Обратите внимание: бизнес-кейс позволяет оценить ваши аналитические способности и подход к решению задач.

    4

    Шаг 4: Подготовьте и подайте документы

    После успешного прохождения собеседования и выполнения бизнес-кейса заключите договор на обучение.

    Менеджеры программы проконсультируют вас по всем этапам оформления документов.

    Образовательные путешествия в КНР Для выпускников программы Executive MBA центр компетенций по ведению бизнеса с Китаем ВШБ МГУ совместно с Университетом МГУ ППИ в Шэньчжэне организует образовательные поездки в КНР, предлагая уникальную возможность углубленного изучения передовых бизнес-практик и развития профессиональной сети с ведущими китайскими предпринимателями.

    Фокус поездок направлен:

    на изучение практики работы компаний из ключевых отраслей, таких как производство, логистика и высокие технологии;
    знакомство с производственными и логистическими процессами;
    изучение технологий управления;
    погружение в культуру страны и региона;
    расширение деловых связей через нетворкинг.
    MGU
    Проект и сотрудничество Проект стартовал 25 октября 2023 года, когда в г. Шэньчжэнь (КНР) было подписано соглашение о сотрудничестве между Высшей школой бизнеса МГУ и Институтом международного бизнеса МГУ-ППИ. Это событие открыло путь к созданию новых образовательных программ и профессиональных инициатив, направленных на укрепление связей между Россией и Китаем.

    Соглашение подписали декан ВШБ МГУ Виханский О.С. и ректор Университета МГУ-ППИ Ли Хэчжан, сыграв ключевую роль в реализации совместных проектов.

    В 2024 году в ВШБ МГУ был создан Центр компетенций по ведению бизнеса с Китаем. С сентября 2024 года ассоциация выпускников ВШБ МГУ получила уникальную возможность погружаться в специфику российско-китайских деловых отношений, участвовать в образовательных поездках в КНР и прямом взаимодействии с представителями китайских компаний.
    MGU
    MGU

    Часто задаваемые вопросы

    Для кого разработана программа?

    На программу Executive MBA принимаются топ-менеджеры и собственники компаний с опытом работы на руководящих позициях не менее 3-х лет и имеющих высшее образование (по любой специальности), подтвержденное государственным дипломом.

    Ориентировочный состав группы: предприниматели и управляющие собственники: 20-30%, корпоративные ТОП-менеджеры: 70-80%.

    Средний возраст студентов: около 37-40 лет.

    Как встроить обучение в ваш рабочий график?

    Обучение очное, разделено на учебные модули. Продолжительность каждого модуля 5-6 дней. С 8.30 до 17.30. Процесс работы на модуле интенсивный и требует полного вовлечения и погружения. Разрыв между модулями 1,5-2 мес.

    В межмодульный период студенты получают индивидуальные и групповые домашние задания, требующие значительного времени для выполнения.

    Как выглядят результаты обучения?

    Результаты обучения: сформированная стратегия изменения или развития вашего собственного бизнеса, умение находить и концентрировать личные и бизнес ресурсы для реализации личных целей и целей компании, нетворкинг, пересборка партнерств.

    Есть ли индустриальная специфика в модели программы?

    Программа универсальная, без индустриальной специализации. Обучение с коллегами из другой индустрии позволяет содержательно столкнуться с разным опытом, точками зрения, логикой принятия решений.

    Программа создает дополнительную ценность за счет взаимодействия и обучения с коллегами из других индустрий — в кросс-проектном и кросс-функциональном общении.

    Какие задачи внутри моего бизнеса можно решить с помощью программы?

    Сборка модели и режимы обучения на программе направлены на работу с вашей бизнес-задачей, дают инструменты и понимание для развития и трансформации компании, переводят замыслы в стратегию и инструменты ее реализации.

    Стоимость участия в программе?

    Текущую стоимость в этом году уточняйте у менеджера программы по телефону +7 495 662-32-02 или закажите обратный звонок

    MGU

    Следите за новостями в нашем Telegram-канале

    Telegram-канал программы Executive MBA “Новая реальность”

    Оставить заявку на обучение

      Поле обязательное для заполнения
      Поле обязательное для заполнения
      Поле обязательное для заполнения
      Поле обязательное для заполнения

      Даю разрешение
      на обработку данных

      MGU

      Олимова Адель

      Менеджер программы +7 (495) 662 32 02 a.olimova@edu.mgubs.ru
      MGU

      Саломатина Ксения

      Менеджер программы +7 (495) 662 32 02 k.salomatina@edu.mgubs.ru