MBA: Эффективность бизнеса

MBA:
Эффективность бизнеса

Дипломная специализированная образовательная программа для руководителей

В ядре программы – проектный подход ABS
Вы работаете над ситуацией вашего бизнеса
Программа сфокусирована на изучение ключевых элементов операционной эффективности производственных и сервисных компаний с учетом лучших мировых практик и текущей актуальной ситуации на российском рынке

Ключевые фокусы История создания Проектный метод ABS О программе Кого мы ждем Структура программы Что такое стажировка Содержание модулей Партнеры программы Эксперты Как поступить? Контакты

Ключевые фокусы программы

Организация и отрасль как открытые системы

Строим карту вашей бизнес среды.

Отвечаем на вопросы: Зачем управленцам – практикам системное мышление? В каких ситуациях работает, как связано с целями бизнеса?

Менеджмент

Структурируем цели и стратегию бизнеса.

Отвечаем на вопросы: Каковы цели и задачи менеджмента в ситуациях конкуренции? Как и с помощью чего замыкать цели менеджмента на цели бизнеса?

“Эффективность бизнеса”

Строим модель бизнеса.

Отвечаем на вопросы: Издержки и кризис: чем и как управлять? Издержки как стимул прибыли. Экономия на масштабе и кривая опыта. Ведущий операционный конфликт.

Цена и прибыль

Выделяем ключевые элементы бизнеса и задаем требования к ним.

Отвечаем на вопросы: Прибыль: как ее получить, сохранить и приумножить? Прибыль и риск, добавленная стоимость. Издержки и точка безубыточности. Цена или объем продаж?

Операционное ядро

Разрабатываем план прицельных изменений бизнес системы.

Разбираемся, что такое: Ограничения систем и избыточная мощность. Вариабельность. Потери и работа с ними. Оптимальный рост бизнеса. Цифровизация бизнеса и платформы.

Монетизация инноваций

Реализация изменений – достижение прорыва. Система непрерывных улучшений.

Отвечаем на вопросы: Как взаимосвязаны новая продукция и добавленная стоимость? Что такое инновации и экономически эффективное качество? Лишние функции и заниженная цена. Издержки на проникновение в рынок.

История создания программы

2023-2024 Дипломная образовательная программа MBA Эффективность бизнеса – результат последовательной системной кооперации между Высшей школой бизнеса МГУ; сетью международных центров, специализирующихся на технологиях и решениях в области построения производственных и сервисных систем; группы компаний, устойчиво работающих на российском и международных рынках.

Программа инструментальна. Формирует результаты для участников непосредственно во время прохождения обучения в логике здесь и сейчас, а также имеет долгосрочные эффекты в масштабах бизнеса.

2005 год Для японского бизнеса необходимо сначала понять потенциального партнера, а только затем начать доверять. Вот здесь-то и возникает серьезная проблема: если мы исходим из доверия, то оно должно быть достигнуто не в результате взаимодействия, а в его начале… Подробнее

В основу учебной программы легла японская система «Кайдзен», что переводится как «непрерывное улучшение». Смысл системы – постоянные усилия по оптимизации процессов производства. Особенность программы заключается в том, что она применима в любых отраслях… Подробнее

Еще в начале 2004 года в ВШБ МГУ началась разработка принципиально новой для России программы МВА, направленной на подготовку для национальной промышленности менеджеров, которые смогут организовать и провести ее модернизацию на основе внедрения на своих предприятиях современных производственных систем. Подробнее

2007 год К преподаванию на программе были привлечены высококлассные специалисты из Института Кайзен, Института Белбина (Великобритания), Копенгагенской школы бизнеса, Немецкой фирмы «Хайнеш» по проведению деловых игр в области управления производством, Международной организации труда, ведущие преподаватели ВШБ МГУ и известные учёные. Подробнее

В декабре 2006 года в Высшей школе бизнеса впервые в России состоялась встреча с основателем и президентом Института Кайдзен Масааки Имаи. Подробнее

По приглашению Декана ВШБ МГУ Виханского О. С. с рабочим визитом Москву посещает Рэймонд Мередит Белбин, автор теории ролевого поведения людей и выступает с докладом «Evolution of Human Behaviour and Its Bearing on the Future».

2008 Исследовательской группой «Делфи» и Институтом комплексных стратегических исследований (ИКСИ) запущена отдельная серия публикаций посвященная практике внедрения производственных систем в промышленности.

В процесс доработки и кастомизации учебной программы включился эксперт по операционной эффективности, профессор, доктор технических наук, основатель сайта «Ассоциация Деминга» Рубаник Юрий Тимофеевич. Подробнее

2012 год ВШБ МГУ совместно с Группой стратегических исследований «Делфи» провели семинар «Стратегия развития» с Джеймсом Вумеком — основателем и президентом Lean Enterprise Institute… Подробнее

Сформирована сеть выпускников программы, включенных в профессиональные инженерные, управленческие, менеджерские, предпринимательские сетевые кросс-индустриальные сообщества. Подробнее

Кросс-индустриальное масштабирование учебной программы. Кастомизация под задачи и запросы индустрий и отраслей. Проведение и управление нескольких параллельных потоков программы с точками пересечений и взаимной экспертизой. Подробнее

Проектный метод ABS
(Align Business System)

1. Строим карту бизнес-среды
2. Структурируем цели и стратегию
3. Строим модель бизнеса
4. Выделяем ключевые элементы бизнеса и задаем требования к ним
5. Разрабатываем план прицельных изменений бизнес-системы
6. Реализация изменений – достижение прорыва
7. Формирование системы непрерывных улучшений

О программе

месяцев

Программа рассчитана на 8 месяцев.
Модульная очная система обучения.

модулей

7 учебных модулей по 5 дней.
С 8:30 до 21:00

участников

Работа на программе происходит в нескольких режимах: группой целиком; малыми группами по 3-7 человек; индивидуально.

Требуется консультация?

Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в удобное для вас время

Кого мы ждем?

Проектных директоров и директоров по направлениям

Ставящих своей целью через управление качеством и эффективностью получить доступ к ключевым нишам и рынкам, в том числе в ситуациях конкуренции
Ориентированных на управлении прибыльностью проектов и направлений деятельности

Собственников бизнеса и управляющих партнеров

Участвующих в операционном управлении
Имеющих цели и амбиции на структурные и стратегические решения в бизнесе
Заинтересованных в принципиальном изменении эффективности бизнеса

Первых руководителей и генеральных директоров

Интересующихся современными подходами к управлению
Вовлеченных в проекты развития производства или сферы услуг
Работающих в высоко конкурентной среде

Предпринимателей и серийных предпринимателей

Сфокусированных на потоке создания ценности
Связанных с управлением качеством
Отвечающих за масштабировании бизнеса
Стремящихся к расширению сети профессиональных контактов

Директоров по стратегическому управлению и организационному развитию

Желающих систематизировать имеющийся профессиональный опыт, разобраться в устройстве и подходах к построению производственных систем

Руководителей центров инновационной разработки

Рассматривающих внедрение инноваций через изменения организационного дизайна, работу с культурой организации
Сфокусированных на технологических бизнесах в material based индустриях

Структура программы

1 Модуль 1: Бизнес в среде. Самоопределение бизнеса.

Октябрь 2023 года

Введение в менеджмент;
Прикладная экономика и экономическое моделирование;
Управление как процесс системной оптимизации;

Введение в проектный подход;
Модель организации как открытой системы;
Понятие “эффективность бизнеса”;

Концепция жизненного цикла;
Технологические волны;
Инновационный процесс и инновации;

Миссия и видение бизнеса – прикладные аспекты;
Индустрия 4.0: технологический пакет;
Дизайн мышление.

2 Модуль 2: Стратегия бизнеса.

Ноябрь 2023 года

Понятие индустрии, целевого рынка, рыночного сегмента, ниши;
Стратегическая и операционная эффективность бизнеса;
Конкуренция – модели и стратегии;

Прикладной и стратегический маркетинг;
Основы потребительского поведения;
Понятие спроса;

Новые товары и услуги;
Стратегии ценообразования;
Продвижение в интернете;

Организация маркетинговой деятельности в организации;
Планирование и проведения маркетинговых мероприятий на массовых, локальных и В2В рынках;
Брендинг.

3 Модуль 3: Бизнес-модель и организационный дизайн.

Декабрь 2023 года

Концепция организационных и операционных систем;
Эффекты экономии;
Модель прибыли;

Структура бизнес-модели;
Цифровые бизнес-модели;
Модель Дюпона;

Экспоненциальные организации и “скрытые чемпионы”;
Транзакционные издержки;
Стратегические финансы, финансовая устойчивость, принципы работы с капиталом.

4 Модуль 4: Управление развитием.

Январь 2024 года

Каскадирование стратегии на оргмашину;
Операционные стратегии;
Схема функциональных связей;

Три уровня описания бизнеса;
Процессная модель компании;
Понятие “инфраструктура”, “инфраструктурная компания”;

Эффективная и “бережливая” логистика;
Стратегическое управление человеческими ресурсами;
Модель “человеческого капитала”, ключевые компетенции бизнеса;

Организационный дизайн и организационное проектирование;
Построение эффективных групп и команд;
Модель ситуационного лидерства.

5 Модуль 5: Организационные изменения.

Февраль 2024 года

Преобразование как система;
Модель организационных изменений;
Хашин планирование;

Организационная культура;
Культура и работа с изменениями;
Организационные политики как инструмент работы с культурой;

Системная технология вмешательства и управления изменениями;
Структурные компоненты лидерства – оргдизайн и оргпроектирование для управления изменениями;
Побочные эффекты успеха;

14 пунктов Деминга;
Среда “страха” и ее изменение;
Кайдзен как культура.

6 Модуль 6: Стажировка в гембе.

Март 2024 года

Принципы описания проектов А3;
Принципы и инструменты работы с визуализацией;
Устройство комнат производственного анализа;

Инструменты кайдзен как элементы процесса постоянных улучшений;
Построение и управление потоком;
Система “клиент-поставщик”.

Стажировка в гембе

Гемба — термин, означающий фактическое место производства товара или услуги — то есть любой цех, зал ресторана или же стройплощадку.

Модуль 6 учебной программы проходит на предприятиях, имеющих передовой опыт в части построения производственных систем и работе с эффективностью.

“Когда возникает проблема (ненормальность), сначала идите в гемба. Проверьте гембуцу (те ли предметы там находятся). Примите временные контрмеры на месте. Найдите первопричину.”

Масааки Имаи

Стажировки проводятся на Братском алюминиевом заводе, Горьковском автомобильном заводе, в нефтяной компании ТНК-ВР, в Ингосстрахе, Международном аэропорту Краснодара, на Ярославском моторном заводе, на Ачинском глиноземном комбинате, Иркутском алюминиевом заводе, Павловском автобусном заводе, аэропорте Владивостока.

7 Модуль 7: Подготовка и защита проекта. План прорыва.

Апрель 2024 года

Реализация и защита проекта является сквозной задачей на программе. Студенты индивидуально или в группах по два-три человека разрабатывают и реализуют проекты, направленные на решение актуальных задач собственного бизнеса.

Содержание программы

Модуль 1: Бизнес в среде. Самоопределение бизнеса.

Октябрь 2023 года

Программа построена на соединении нескольких образовательных треков: погружение в бизнес контекст (что происходит вокруг); работe с моделью учебной программы и рефлексией участников (как устроена программа, кто на ней “я” как участник); моделями рационального принятия решений (экономических, финансовых, маркетинговых); разбора теории организации и оргдизайна; практик дизайн-мышления; практик здоровья.

Обучение проводится по модели “Action Reflection Learning (ARL)”. Технология научения действием предполагает, что участники сначала выполняют практическое задание и только после этого получают теоретическое обоснование решения.

Реконструкция и сборка полученных знаний и методик происходит внутри сквозного проектного режима, построенного на технологии ABS. Режим проходит через все модули программы и межмодульные промежутки. Построен вокруг вашей персональной ситуации в бизнесе.

В 1-м модуле программы вы стартуете работу в каждом из треков, начнете реконструировать вашу ситуацию в бизнесе.

Модуль построен вокруг вопросов: Что такое бизнес среда? Функции и цели менеджмента в организации: возможности и ограничения? Как формируется “деловой результат” в бизнесе?

Разбираем понятие “эффективности” бизнеса. Рассматриваем модели операционной эффективности. Что такое цели в бизнесе и целеполагание как процесс? Познакомимся с технологией прорыва в бизнесе (ABS).

Модуль 2: Стратегия бизнеса.

Ноябрь 2023 года

2-й модуль программы построен вокруг задач стратегирования: структурирования целей бизнеса и выбора стратегического решения, фокусировки и “прицеливании” бизнеса.

Разбираемся с ключевыми понятиями: “конкуренция”, “маркетинговая и операционная стратегии”, принципы устройства “целевых рынков”, модели “потребительского поведения”.

Разбираем успешные кейсы на конкурентных рынках. Отвечаем на вопросы: как получить рост на стагнирующих и падающих рынках, что важнее для бизнеса выручка или прибыль и в какой ситуации.

Модуль 3: Бизнес-модель и организационный дизайн.

Декабрь 2023 года

В 3-м модуле мы посмотрим на бизнес, как на систему. Разберемся как организационный дизайн связан с управлением ключевыми и вспомогательными бизнес-процессами.

Ключевыми темами модуля станут: процессный подход к управлению, разложим ключевые процессы бизнеса на уровень операций, разберем принципы организации рабочих мест.

Ответим на вопрос: что такое бизнес-модель, как ее устройство связано с ключевыми показателями и целями бизнеса.

Модуль 4: Управление развитием.

Январь 2024 года

Развитие бизнеса через развитие людей – ключевой вопрос 4-го модуля.

Рассмотрим вопросы, связанные с управлением людьми в организации, команды менеджеров. Будем разбираться, как оргдизайн и оргпроектирование позволяют решить вопросы управляемого развития бизнес-системы и достижения конкурентных преимуществ на целевых рынках.

Модуль 5: Организационные изменения.

Февраль 2024 года

5-й модуль программы посвящен преобразованиям как системе. Развитие навыков организации и управления изменениями на предприятии. Сформируем понимание развития организации как непрерывного процесса изменений.

Отдельное внимание посвятим сопротивлению изменениям, инициации проектов изменений, способам преодоления организационных и рыночных барьеров на этапе изменения.

Модуль 6: Стажировка в гембе.

Март 2024 года

Модуль проходит на предприятиях, имеющих передовой опыт в части построения производственных систем и работе с эффективностью.

Фокусировка идет на ключевых компонентах внедрения производственных систем: работе с идеологией, организационной машиной (оргдизайн и оргпроектирование), инструментами прорыва и постепенных улучшений.

Модуль 7: Подготовка и защита проекта. План прорыва.

Апрель 2024 года

Проектный режим является сквозным на программе. Построен вокруг вашей персональной ситуации в бизнесе. Ключевой задачей проектного режима является формирование решений и набора инструментов создающих реальную экономическую выгоду и отдачу уже во время обучения на программе.

Проектные решения формируются с учетом долгосрочных эффектов. Рассчитаны на самостоятельное внедрение и реализацию силами коллективов предприятий и фирм.