Сформирована сеть выпускников программы, включенных в профессиональные инженерные, управленческие, менеджерские, предпринимательские сетевые кросс-индустриальные сообщества.

Сегодня значение вопросов повышения операционной эффективности для российских компаний огромно. Финансовые и маркетинговые вопросы руководители успешных компаний уже научились решать.

Однако отечественная продукция неконкурентоспособна во многом из-за того, что на операционном уровне у нас огромные потери. Процессы на уровне конкретных рабочих мест не эффективны с точки зрения безопасности, качества и затрат.

Олег Виханский, декан Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова

По окончании обучающей программы управленцы производственных подразделений промышленных отраслей, как правило, получают карьерный рост — вместе с внушительным ростом производства.

Это непривычно для нас и очень эффективно. Системный подход к устранению недостатков мы опробовали на стажировке на заводах в Ярославле и Твери. Что-то мешает работе – сразу все меняем.

Передвинули станки, сгруппировали оборудование, оптимизировали работу – производство сразу подскакивает. Приложив новые знания, мы уехали, а сейчас, спустя год, там все так и работает, как мы сделали, потому что удобно и выгодно – все довольны.

Андрей Вотенев, директор Усть-Илимской ГЭС

Коня на водопой нужно привести, но напиться он должен сам, у каждого предприятия своя производственная система, но, только пропитавшись идеями Кайдзен, мы пришли к тому, что сегодня завод набирает обороты по прибыли.

Директор дивизиона «Спецтехника» Группы «ГАЗ» Алексей Коромыслов