image

Executive MBA
«Новая реальность»

Очная модульная программа для управленцев и собственников бизнеса
Учебная программа Executive MBA ВШБ МГУ собирает бизнес-сообщество, состоящее из успешных предпринимателей, ТОП-менеджеров и собственников бизнеса
Запросить презентацию

    Поле обязательное для заполнения
    Поле обязательное для заполнения
    Поле обязательное для заполнения

    Даю разрешение
    на обработку данных

    Преимущества

    Like
    Ориентация на практику (Action Reflection Learning) Практико-ориентированное образование с вовлечением слушателей в процессы принятия решений в условиях неопределенности и дефицита информации.
    Like
    Ориентация на стратегию и системные решения Программа ориентирована на понимание современной глобальной среды бизнеса и внутренней среды организации, способной к изменениям для решения текущих стратегических задач бизнеса.
    Like
    Личная трансформация и перезагрузка Умение работать в команде, строить межличностные отношения, развивать себя и свою команду — один из ключевых навыков, осваиваемый в процессе обучения на программе.
    Like
    Международный опыт и
    зарубежные отраслевые эксперты
    К преподаванию на программе Executive MBA мы привлекаем лучших преподавателей, имеющих серьезную академическую подготовку в сочетании с практическим опытом решения конкретных прикладных задач в бизнесе.
    Like
    Сильное бизнес-сообщество Ассоциация выпускников ВШБ – сообщество выпускников ВШБ МГУ, продвигающее профессиональное отношение к управлению в бизнесе и интеллектуальный образ жизни.

    Сегодня выпускники ВШБ МГУ – это около 3500 успешных и перспективных менеджеров и предпринимателей, прошедших обучение на программах MBA, Executive MBA, Магистр и Бакалавр.

    Требуется консультация?

    Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в удобное для вас время

    Модель программы

    Executive MBA «Новая реальность» — модульная образовательная программа для управляющих собственников, ТОП-менеджеров, предпринимателей и их команд.

    Программа обучения включает в себя 9 модулей. Каждый модуль отражает качественный срез бизнес-ситуации и набор инструментов, соразмерный характеру ситуации.

    Модуль 4 проходит в виде выездного кампуса в формате бизнес-лаборатории, работа на модуле построена вокруг бизнес-ситуаций участников программы.

    Модель программы

    МГУ
    МГУ
    Реализация и защита проекта является сквозной задачей на программе.

    Начиная с 5 модуля программы студенты индивидуально или в группах по два-три человека разрабатывают и реализуют проекты, направленные на решение актуальных задач собственного бизнеса.
    Показать все

    Для кого наша программа?

    image
    Предпринимателям и серийным предпринимателям
    Программа фокусирует внимание на контексте и инструментах предпринимательской деятельности, реконструирует основные компоненты предпринимательской действительности.
    image
    Управляющим собственникам
    Программа позволяет рассматривать компанию как инструмент достижения рыночных целей. Прорабатывает и формирует различение и сопряжение личных и бизнес целей.
    image
    ТОП менеджерам
    Программа охватывает инструментальную составляющую управления стабильно функционирующими компаниями, работает с корпусом средств, направленных на изменения и трансформацию бизнеса, позволяет осваивать навыки построения и управления карьерой.
    image
    Участникам институтов развития
    Программа создана из рамки развития, охватывает актуальные вопросы организации деятельности и бизнеса, глобальные и региональные тренды и вызовы.
    image
    Образовательная среда
    На программе происходит встреча, содержательное и ценностное столкновение различных деятельностных позиций: менеджеров, собственников бизнеса, предпринимателей, отражающее реальное пересечение интересов внутри действующих бизнесов и рыночных контекстов.

    О программе

    18 месяцев Программа рассчитана на 18 месяцев. Модульная очная система обучения.
    9 модулей Девять учебных модулей по 6-7 дней.
    С 8:30 до 17:30. Личные и групповые задачи — в межмодульные интервалы.
    25 участников

    Работа на программе происходит в нескольких режимах: группой целиком; малыми группами по 3-7 человек; индивидуально.

    Выпускники о программе

    image
    Почему выбрали Высшую школу бизнеса МГУ ?
    image
    Как построен образовательный процесс?
    image
    Почему возникла потребность в образовании?
    image
    Как применяете полученные знания и связи?
    image
    Почему выбрали Высшую школу бизнеса МГУ ?
    image
    Как построен образовательный процесс?

    Структура программы

    • Модуль 1: Старт. Смена парадигмы. 5-10 декабря 2022 г
      Знакомство с обучением: модель и цели учебной программы, устройство образовательного процесса;
      Современный менеджмент организаций;

      Современные контексты ведения бизнеса: ключевые тренды и вызовы;
      Понятия «определенность и неопределенность» в управленческой действительности: инструменты взаимодействия и управления.
      Подробнее
    • Модуль 2: Стратегический менеджмент Февраль 2023 г
      Организация как система;
      Современные представления об организационных моделях: оргдизайн и организационное проектирование;

      Принципы и методы стратегического фокусирования бизнеса;
      Технологическая революция: трансформация ключевых индустрий;

      Цифровые модели ведения бизнеса.
      Подробнее
    • Модуль 3: Управление человеческим капиталом Апрель 2023 г
      Организационный контекст управления человеческим капиталом;
      Роли руководителя в управлении человеческим капиталом;

      Управление вовлеченностью как система;
      Практики управления конфликтами

      Этапы развития лидера;
      Внутреннее предпринимательство как подход к развитию организации.
      Подробнее
    • Модуль 4: Повышение операционной эффективности Июнь 2023 г
      Стратегический менеджмент процессов;
      Процессная модель компании;

      Операционные стратегии;
      Модель функциональных связей;

      Построение и управление потоком;
      Операционные преобразования;

      Группа как ресурс для проектной работы.
      Подробнее

    Модуль 4: Повышение операционной
    эффективности

    Модуль 4 проходит в виде выездного кампуса в формате бизнес-лаборатории, работа на модуле построена вокруг бизнес-ситуаций участников программы.

    Отвечаем на вопросы: Издержки и кризис: чем и как управлять? Издержки как стимул прибыли. Экономия на масштабе и кривая опыта. Ведущий операционный конфликт. Прибыль: как ее получить, сохранить и приумножить? Прибыль и риск, добавленная стоимость. Издержки и точка безубыточности. Цена или объем продаж?

    Часть модуля проходит в режиме бизнес-практики с посещением региональных предприятий — партнеров ВШБ МГУ. В режим бизнес-практики включены группы компаний, устойчиво работающих на российском и международных рынках.

    Number
    • 5
      Модуль 5: Стратегический маркетинг Сентябрь 2023 г
      Понятие индустрии, целевого рынка, рыночного сегмента, ниши;
      Прикладной и стратегический маркетинг;

      Основы потребительского поведения и понятие спроса;
      Новые товары и услуги; Стратегии ценообразования;

      Организация маркетинговой деятельности в организации;
      Планирование и проведения маркетинговых мероприятий на массовых, локальных и В2В рынках;

      Брендинг.
      Подробнее
    • 6
      Модуль 6: Стратегический финансовый менеджмент Ноябрь 2023 г
      Финансовый анализ и финансовая стратегия;
      Финансовые рынки и инструменты привлечения капитала;

      Венчурная индустрия и частный капитал;
      Финансовый анализ проектов и оценка бизнеса;
      Подробнее
    • 7
      Модуль 7: Устойчивое лидерство Январь 2024 г
      Прикладная экономика и экономическое моделирование;
      Концепция жизненного цикла;

      Модель ситуационного лидерства;
      Инновационный процесс и инновации;

      Практики ведения переговоров в новой реальности;
      Эмоциональный интеллект.
      Подробнее
    • 8
      Модуль 8: Управление изменениями Март 2024 г
      Управление изменениями;
      Управление рисками;

      Формирование и анализ бизнес-модели компании;
      Инструменты бизнес-моделирования;

      Организационные изменения и организационная культура;
      Системная технология вмешательства и управления изменениями.
      Подробнее
    • 9
      Модуль 9: Старт с новой парадигмой Май 2024 г
      Серия встреч с ведущими практиками бизнеса;
      Представление и защита дипломных проектов
      Подробнее

    Требуется консультация?

    Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в удобное для вас время

    Содержание программы

    • Модуль 1: Старт. Смена парадигмы. 5-10 декабря 2022 г
      Программа построена на соединении нескольких образовательных треков: погружение в бизнес контекст (что происходит вокруг); работe с моделью учебной программы и рефлексией участников (как устроена программа, кто на ней «я» как участник); моделями рационального принятия решений (экономических, финансовых, маркетинговых); разбора теории организации и оргдизайна; практик дизайн-мышления; практик здоровья.

      Обучение проводится по модели «Action Reflection Learning (ARL)». Технология научения действием предполагает, что участники сначала выполняют практическое задание и только после этого получают теоретическое обоснование решения.

      В первом учебном модуле рассматриваются фундаментальные вопросы управления бизнесом.

      Представляя особенности концепций управления, модуль раскроет содержание всей программы, каждого последующего модуля.

      Это позволит сформировать собственные критерии оценки степени развития своей компании, и позволит увидеть свои сильные стороны и зоны развития.

      Программа инструментальна. Формирует результаты для участников непосредственно во время прохождения обучения в логике «здесь и сейчас», а также имеет долгосрочные эффекты в масштабах бизнеса.
      Подробнее
    • Модуль 2: Стратегический менеджмент Февраль 2023 г
      Бизнес существует только потому, что решает чью-то проблему.

      При этом пользуется ресурсами других субъектов окружающей среды.

      Понимание особенностей среды, в которой находится организация и индивид, тренды ее изменений, поведение ее участников позволяет увидеть с разных сторон собственную позицию и сформировать наиболее целесообразные пути развития.

      Разбираемся с ключевыми понятиями: «конкуренция», «маркетинговая и операционная стратегии», принципы устройства «целевых рынков», модели «потребительского поведения».

      Разбираем успешные кейсы на конкурентных рынках. Отвечаем на вопросы: как получить рост на стагнирующих и падающих рынках, что важнее для бизнеса выручка или прибыль и в какой ситуации.
      Подробнее
    • Модуль 3: Управление человеческим капиталом Апрель 2023 г
      Производительность – это интегральная категория конкурентоспособности организации, поэтому роль человека, его взаимоотношений с организацией играют важнейшую роль в устойчивом развитии компании.

      Развитие бизнеса через развитие людей — ключевой вопрос 3-го модуля.

      Рассмотрим вопросы, связанные с управлением людьми в организации, команды менеджеров. Будем разбираться, как оргдизайн и оргпроектирование позволяют решить вопросы управляемого развития бизнес-системы и достижения конкурентных преимуществ на целевых рынках.
      Подробнее
    • Модуль 4: Повышение операционной эффективности Июнь 2023 г
      В условиях усиливающейся конкуренции важно правильно принимать стратегические решения и обеспечивать эффективную ежедневную операционную работу.

      Кто в мире и в нашей стране чемпион по эффективности?

      Какие модели повышения эффективности используются производственными и сервисными компаниями?

      Может ли операционная эффективность стать основным конкурентным преимуществом компании?

      Разбор опыта компаний и встречи с лидерами развития производственных систем, целостная методология повышения эффективности, обмен практиками студентов – это даст ответы на вопросы модуля.

      Модуль 4 проходит в виде выездного кампуса в формате бизнес-лаборатории, работа на модуле построена вокруг бизнес-ситуаций участников программы.
      Подробнее
    • Модуль 5: Стратегический маркетинг Сентябрь 2023 г
      Модуль посвящен вопросам стратегического и прикладного маркетинга. Фокусируется на моделях потребительского поведения. Отвечает на вопрос: Что такое спрос? Как его искать и формировать? Что такое «рынки ожиданий».

      Рассматриваем принципы и способы организации маркетинговой деятельности в организации.
      Занимаемся подходами к планированию и проведения маркетинговых мероприятий на массовых, локальных и В2В рынках.

      Значительная часть модуля посвящена вопросам ценообразованию в бизнесе. Как формировать цену на новые и известные товары и бренды? Рассматриваем стратегии ценообразования.

      Разбираемся с представлениями о интернете как маркетинговой среде. Есть ли рекламные эффекты в интернете и социальных сетях?

      Брендинг как процесс. Эффекты брендинга.
      Подробнее
    • Модуль 6: Стратегический финансовый менеджмент Ноябрь 2023 г
      С точки зрения навыков проведения финансовых расчетов руководителю организации нужно понимать логику их проведения.

      Более важная задача – способность интерпретировать финансовые данные, показатели, прогнозирование с использованием финансовых показателей и понимание логической взаимосвязи между операционной деятельностью и финансовыми результатами.

      Практические задачи и групповые проекты в учебных курсах модуля направлены на решение этой задачи.

      Отдельно разбираем задачный (прикладной) стратегический финансовый менеджмент, позволяющий решать конкретные задачи бизнеса: привлечение финансирования, оценку и возврат инвестиций.

      Разбираемся с устройством венчурной индустрии, понятием unit-экономики, «новыми финансами» и финансовыми инструментами.
      Подробнее
    • Модуль 7: Устойчивое лидерство Январь 2024 г
      Что такое организационное лидерство?

      Рассмотрение ролей при формировании команды, ситуационное лидерство, динамика работы группы – вопросы в центре внимания учебного модуля.

      Также рассмотрим, что такое инновации и инновационный процесс.

      Часть модуля будет посвящена практикам и методам ведения переговоров, эмоциональному интеллекту.
      Подробнее
    • Модуль 8: Управление изменениями Март 2024 г
      Модуль посвящен преобразованиям как системе. Развитие навыков организации и управления изменениями на предприятии. Сформируем понимание развития организации как непрерывного процесса изменений.

      Отдельное внимание посвятим сопротивлению изменениям, инициации проектов изменений, способам преодоления организационных и рыночных барьеров на этапе изменения.

      Изменения уже стали неотъемлемым элементом развития организации. Как сформировать команду проекта изменений?

      Как спланировать ресурсы на их проведение?

      Какие показатели могут корректно отражать состояние системы и определять направления работы?

      Каким образом поддерживать процесс изменений в непрерывном состоянии?

      Это ключевые вопросы, вокруг которых построено обучение в этом учебном модуле.
      Подробнее
    • Модуль 9: Старт с новой парадигмой Май 2024 г
      Проектный режим является сквозным на программе. Построен вокруг вашей персональной ситуации в бизнесе. Ключевой задачей проектного режима является формирование решений и набора инструментов создающих реальную экономическую выгоду и отдачу уже во время обучения на программе.

      Проектные решения формируются с учетом долгосрочных эффектов. Рассчитаны на самостоятельное внедрение и реализацию силами коллективов предприятий и фирм.

      Подготовка и реализация проектов позволяет собрать воедино опыт, полученный в рамках программы обучения, соединить изученные модели, личное видение участников команды и среду, которая дает возможность реализации задуманного.

      Проекты могут касаться как трансформации существующего предприятия, так и создание абсолютно новой компании.

      Подготовка и реализация проектов проходит при кураторстве со стороны преподавателей-экспертов ВШБ.

      Серия встреч с ведущими практиками бизнеса, представление дипломных проектов.
      Подробнее

    Преподаватели и эксперты

    MGU
    Наумов Александр Иванович
    Заслуженный преподаватель МГУ
    Кандидат экономических наук
    Доцент кафедры менеджмента
    Автор и соавтор более 20 книг, в том числе учебника «Менеджмент», впервые вышедшего в 1994 году и с тех пор изданного уже в 6-ом издании, совокупный тираж которых превысил 250 тысяч экземпляров;

    Автор более 50 научных статей, в том числе в различных зарубежных научных изданиях.

    Сфера научных интересов: менеджмент, организационное поведение, управление организацией

    Образование:
    1976 — МВА, Школа Слоуна по управлению, Массачусетский технологический институт, Бостон, США
    1973 — Диплом экономиста, Экономический факультет МГУ

    Преподаваемые дисциплины:
    Менеджмент
    Организационное поведение
    Подробнее
    MGU
    Смирнов Станислав Романович
    Заместитель декана
    Кандидат экономических наук
    Доцент кафедры менеджмента
    Сфера профессиональных интересов: стратегический менеджмент, международный бизнес, разработка стратегий развития бизнеса.

    Имеет опыт преподавания за рубежом: Stockholm University

    Образование:
    1989 – Yale University, research fellow
    1985 – аспирантура Экономического факультета МГУ им. Ломоносова
    1982 – Экономический факультет МГУ им. Ломоносова

    Стажировки и повышение квалификации:
    2016 – FUDAN University, Shanghai, China
    2015 – AOYAMA GAKUIN University, Tokyo, Japan
    2008 – BOCCONI University, Milan, Italy

    Преподаваемые дисциплины:
    Стратегии бизнеса и современные тенденции в менеджменте (Бакалавриат)
    Стратегический менеджмент (MBA)
    Подробнее
    MGU
    Гриценко Александр Анатольевич
    Кандидат экономических наук.
    Доцент кафедры менеджмента.
    Сфера научных интересов: маркетинг, брендинг, бизнес-анализ, стратегии развития.

    Образование:
    2015 — Международная бизнес-академия (г. Москва), тренинг менеджер (бизнес-тренер)

    2005 — аспирантура по специальности «экономика и управление народным хозяйством (маркетинг), Сибирский университет потребительской кооперации;

    2001 — магистр менеджмента, Новосибирский государственный технический университет

    1999 — бакалавр менеджмента, Новосибирский государственный технический университет

    Стажировки и повышение квалификации:
    2017 – The Brand Finance Institute, miniMBA Strategic Marketing Management

    2016 – Курсы повышения квалификации «Руководитель интернет-проектов», Русская школа управления

    2016 – 2-я международная конференция «Эффективное дистанционное обучение на практике», ЧОУ ДПО «Смарт консалт»

    2014 – Курсы повышения квалификации «Директор по стратегическому развитию», Русская школа управления

    Преподаваемые дисциплины:
    Брендинг
    Интернет-маркетинг
    Стратегический маркетинг
    Стратегический менеджмент
    Стратегический маркетинг
    брендинг (МВА, Executive MBA)

    В настоящее время является участником нескольких консультационных проектов в сфере маркетинга и брендинга.

    С 2000 по 2014 годы руководил департаментами маркетинга и коммерческой политики различных компаний.

    Сертифицированный бизнес-тренер.
    Подробнее
    MGU
    Рубаник Юрий Тимофеевич
    Академический директор программ ДПО
    Доктор технических наук
    Профессор
    Академический директор программ ДПО
    Доктор технических наук
    Профессор

    Руководитель консультационной компании «Центр Новых Технологий Управления».

    Cтажировки:
    Лондонский университет (1984 г.), Пекинский институт связи (1991 г.), Школа Бизнеса, Университет TCU (Teхас, США) (2000) г.

    Профессиональная подготовка:
    Сертифицирован Американским обществом качества (ASQ) как профессиональный инженер в области управления качеством (1994 г.).
    Стажировка в консультационных компаниях Tetra Main, $4GM Consulting (Великобритания –1995,1997, 1999 гг.).

    Преподаваемые дисциплины:
    Управление качеством
    Стратегический менеджмент процессов
    Подробнее
    MGU
    Дударь Игорь Владимирович
    Эксперт в области построения производственных систем.
    Старший преподаватель кафедры менеджмента.
    Преподаватель по курсу «Операционный менеджмент».
    Профессиональный опыт:

    • 2015–2017 гг. руководитель центра обучения и развития производственной системы АО «ТВСЗ» (Тихвинский вагоностроительный завод) компании ОВК (Объединенная вагоностроительная компания).
    • 2010–2015 гг.-развитие производственной системы на предприятиях ОКРУСАЛ. Проведение стажировок на предприятиях ALSCON (Нигерия), KUBAL (Швеция), Богатырь Комир (Казахстан).
    • 2007–2010 гг.-реализация международного проекта «Внедрение производственной системы Elkem Lista» (Норвегия) на ОАО «РУСАЛ Братск».
    • Участие в подготовке международного аэропорта г. Сочи к Олимпийским играм по направлению «Обеспечение бесперебойной работы транспортной инфраструктуры».
    • Практический опыт внедрения инструментов бережливого производства на предприятиях металлургической, энергетической и машиностроительной отраслей. Реализация более чем 50 проектов в качестве Руководителя, координатора, консультанта и участника;
    • Развитие поставщиков и клиентов ОКРУСАЛ;
    • Внедрение принципов TРM заводе KUBAL (Швеция);
    • Организация «Школы мастеров» как инструмента обучения и вовлечения линейного менеджмента в процесс улучшений на АО «ТВСЗ» г.Тихвин;

    Образование:

    • Окончил Братский Индустриальный Институт, специальность автоматизация производственных процессов.
    • Выпускник программы МВА-Производственные системы ВШБ МГУ имени М. В. Ломоносова

    Сертификаты:

    • ВШБ МГУ имени М.В. Ломоносова. Победитель в номинации «За вклад в учебный процесс»
    • ПС группы ГАЗ. Обслуживание оборудования.
    • РУСАЛ. «Практический модуль ПСРУСАЛ».
    • Институт тренинга. «Тренинг для тренеров».
    • Академия BUSINESSCAR. «Управление проектами».
    • Академия BUSINESSCAR. «Управление изменениями».
    • Центр бизнес мастерства Харизма. «Командность».

    Компетенции:

    Развитие производственной системы на предприятиях. Разработка учебных материалов, организация и проведение учебных программ. Вовлечение сотрудников предприятия в проектную деятельность. Оказание методологической поддержки при внедрении инструментов ПС: «Оптимизация бизнес процессов», «Стандартизированная работа», VSM, TPM, «5S», TWI, Daily management, в том числе для студентов программ МВА Высшей школы бизнеса МГУ. Эксперт в области практической реализации проектов организационных улучшений (формат А3). Тренер-практик с опытом работы 15 лет.

    Текущая деятельность:

    • Высшая школа бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова – эксперт, преподаватель программ МВА, магистратура.
    • Партнерские программы по повышению операционной эффективности, оптимизации бизнес-процессов и развитии управленческих компетенций на предприятиях малого и среднего бизнеса.
    • Коучинг первых лиц компаний (АО «Аэропорт Абакан», ООО «Завод СтропКомплект», ООО «Типография Буки-Веди»)

    Текущие клиенты:

    ООО «Газпромнефть-автоматизация» г. Ноябрьск; ПАО «НКРоснефть» г. Нижневартовск; ООО «Завод СтропКомплект» г. Белорецк; ООО «Уральский пружинный завод» г. Белорецк; ООО «Лед-эффект» г. Москва; ООО «Рускон» г. Новороссийск; АО «Аэропорт Абакан» г. Абакан; ООО «Бригады Миллера» г. Санкт-Петербург, Климовский трубный завод и ГК Фаровон (Таджикистан).
    Подробнее
    MGU
    Матвеева Ольга Владимировна
    Директор программ MBA и Executive MBA
    Сфера научных интересов: эмоциональный интеллект

    Профессиональный опыт
    Разработка и управление программами в бизнес-образовании (MBA, Executive MBA, Executive education)
    Проведение деловых симуляций
    Куратор международных стажировок (Япония, Китай, Сингапур, США) для студентов и выпускников ВШБ МГУ
    Опыт работы в международных компаниях и организациях (Oracle, AIESEC)

    Образование:
    экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова
    Степень MBA Высшей школы бизнеса МГУ
    Сертифицированный бизнес-тренер, игротехник

    Повышение квалификации
    2017 International Management Teachers Academy (Блед, Словения)
    2016 FUDAN University (Шанхай, Китай)
    2014 NUS Business School (Сингапур)

    Преподаваемые дисциплины:
    Эмоциональный интеллект
    Деловые игры (симуляции)
    Переговоры
    Подробнее
    MGU
    Айрапетьянц Тигран
    Начальник управления по работе с девелоперскими компаниями АО «Россельхозбанк».
    Начальник управления по работе с девелоперскими компаниями АО «Россельхозбанк».

    Высшее финансовое образование, МВА, зарубежные стажировки.

    В разные годы работал руководителем кредитного управления Корпоративного департамента Пробизнесбанка, Руководителем управления по работе со сложно структурированными проектами ПАО «Промсвязьбанк».

    Преподаваемые дисциплины:
    Финансовый менеджмент
    Анализ финансовой отчетности
    Подробнее
    MGU
    Зайцев Евгений Владимирович
    Кандидат исторических наук
    Управляющий партнер Экспертной группы АКАДЕМ КОНСАЛТИНГ
    Образование:
    Сертификат Шведского института менеджмента (IFL), Стокгольм — 2002
    Сертификат школы бизнеса Йоркского университета, Торонто — 2001
    Сертификат Шведского института менеджмента (IFL), Стокгольм — 1999
    Сертификат Европейского банка реконструкции и развития, Вена — 1996
    Сертификат Агентства международного развития США, Сан Диего — 1994
    Московский институт народного хозяйства имени Г.В. Плеханова — 1987
    Диплом кандидата исторических наук — 1987
    Владимирский государственный педагогический институт (Аспирантура) — 1987

    Преподаваемые дисциплины:
    Стратегический менеджмент
    Практика постановки сбалансированной системы показателей
    Управленческие решения уровня первых лиц компании
    Подробнее
    MGU
    Маурах Иван Михайлович
    Ведущий бизнес-тренер компании «Business Relations»
    Выпускник механико-математического факультета МГУ им. Ломоносова. Аспирантура на кафедре аэромеханики механико-математического факультета МГУ 1983-86 гг.

    Преподавал на факультете в 1986-89 гг.;
    Работал гидом-переводчиком на Олимпиаде-80 и ХII Всемирном фестивале Молодежи и студентов 1985г.; Стажировка в тренинговой компании «LS Foundation» в Сан-Франциско, США 1992-93гг.;
    Прошел обучение «Искусство и наука коучинга» М. Аткинсон в в Эриксоновском Университете (Канада) в 2005 г.

    Повышение квалификации:
    «Партисипативный подход в Стратегическом планировании»
    «Методы активной вовлеченности» Мартина Гилбрейта (Великобритания) института Культурных Отношений ICA
    «Философское Консультирование» О.Бренифье (Франция) в Московском Институте Психоанализа 2014-2016 гг.

    Преподаваемые дисциплины:
    Повышение эффективности команды
    Подробнее
    MGU
    Кайзер Гунтрам
    Генеральный директор независимого международного PR-агентства KaiserCommunication GMBH
    Официальный представитель международного Форума World Communication Forum (Швейцария) в Германии. С 2006 года единственный иностранный почётный член Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО) и член экспертной комиссии профессиональной премии «Серебряный Лучник» (Россия).

    Автор статей для специализированных профессиональных изданий.
    Образование: 1985, МГИМО

    Преподаваемые дисциплины:
    «Кросс-культурный менеджмент»
    Подробнее
    MGU
    Патока Александр Георгиевич
    Независимый консультант
    Руководящие позиции в области финансов и HR в течение 24 лет
    Образование: Высшее техническое образование (МИФИ), диплом МВА (The Open University Of Great Britain).

    Область научных интересов : стратегическое планирование, управление предпринимательскими рисками, управление персоналом.

    Преподаваемые дисциплины:
    Поведение потребителей
    Управление рисками
    Подробнее
    MGU
    Пинтелеева Елена Леонидовна
    Кандидат философских наук
    доцент социологии, эксперт в области маркетинга и организации сервиса
    Опыт успешной работы на разных этапах жизненного цикла компаний (как start-up, региональная экспансия, так и антикризисное управление и подготовка к утилизации бизнеса).

    Опыт построения систем маркетинга в различных отраслях: «Аэропорт Домодедово», «Аэроэкспресс», российское отделение Международного холдинга «Ritzio Entertainment Company», авиакомпания «Sky Express», рестораны «Елки-Палки», «Маленькая Япония», «UB-café», «Прайм», фитнес клубы, торговая сеть «Копейка».

    Преподаваемые дисциплины:
    Анализ рынка
    Стратегический маркетинг
    Подробнее
    MGU
    Савенок Владимир Степанович

    Первый финансовый консультант в России, основатель и генеральный директор компании «Личный капитал».
    Автор бестселлеров по управлению личными финансами и инвестированию – «Как составить Личный финансовый план и как его реализовать», «Инвестировать – это просто!», «Миллион для моей дочери» и др.


    Более 20 лет работает в сфере международных инвестиций. Более 8 лет работал в банковской системе.
    Спикер ведущих форумов и конференций в России и Беларуси. Учредитель Школы финансовых консультантов.
    Автор обучающих курсов «Школа Финансового Консультанта» и «Фондовый рынок: фундаментальный анализ и расчет реальной стоимости акций».
    Подробнее
    MGU
    Серегина Илона Альбертовна
    Кандидат психологических наук
    доцент, генеральный директор компании «Teamlab 5F»
    За время работы в сфере кадрового консалтинга и тренинга возглавляла и сопровождала проекты для компаний и организаций GE Healthcare, Nissan, Nokian Tyres, Johnson & Johnson, Danone, Nestle, Coca-Cola Soft drinks, Hubert Burda Media, Teva, Us Medica, MC Bauchemie, Газпром, Росатом, НЛМК, ОМК, Кировский завод, Ангстрем, МТС, Ростелеком, РТЛабс, ТрансТелеКом, Балтика, СБЕРБАНК, УРАЛСИБ, Россельхозбанк, Центр Финансовых Технологий, Л’Этуаль и другие.

    Общий стаж работы в области развития управленческой и личной эффективности руководителей, персонала компаний, а также повышения эффективности управленческих и функциональных команд более 20 лет.

    Преподаваемые дисциплины:
    Командный менеджмент
    Управление изменениями
    Подробнее
    MGU
    Тихонов Дмитрий Николаевич
    Кандидат экономических наук
    Руководитель проекта «Бизнес образование 1C»
    Специалист по налоговом стратегиям. Преподаватель.
    Автор 7 книг по налогам, правовой работе, карьере и более 20 статей.

    Консультационные проекты: построение холдингов, эффективное корпоративное управление, налоговое планирование, нестандартные сделки, финансово-правовые схемы, суды.

    Преподаваемые дисциплины:
    Налоговая стратегия
    Правовые основы бизнеса
    Подробнее
    MGU
    Дэвид Цор
    Генеральный директор компании «Impress Media», мультимедийное издательство, Москва
    Образование:
    1992-1996 Университет Бар-Илан (Израиль). Первая ученая степень в области права (L.L.B.)
    1987-1996 Университет Бар-Илан (Израиль). Программа P.H.D. в области политических наук
    1987-1992 Университет Бар-Илан (Израиль). программа на B.A.степень по философии
    1987-1992 Университет Бар-Илан (Израиль). Ученая степень M.A. в области политических наук. (Com laude)
    1985-1987 Университет Бар-Илан (Израиль). Первая ученая степень B.A. в области политических наук и криминологии (Magna com laude)

    Публикации: «Truth and fools in out-of-home environments”. Dr. Dan Herman, D. Tzor Тема: Процесс анализа рекламного материала. Более 40 статей для профессиональных изданий по темам: «Менеджмент», «Маркетинг», «Искусство продаж». Книга «Стратегия Черепахи: Простые истины, обращающие неминуемое поражение в неожиданный успех». Москва, 2017.

    Преподаваемые дисциплины:
    Эмоциональный интеллект
    Кросс-культурный менеджмент
    Подробнее
    MGU
    Филиппов Сергей Викторович

    Шестикратный директор алюминиевых заводов, автор книги «Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода». Мастер-класс «Операционный менеджмент и лидерство».


    Подробнее
    MGU
    Чадин Сергей Вячеславович
    Эксперт по финансовому менеджменту
    Образование:
    1995-2000гг. — Санкт-Петербургский государственный технический университет,
    факультет Экономики и менеджмента, экономист, диплом с отличием
    2001-2004гг. – аспирантура кафедры Международных экономических отношений
    факультета Международная Высшая Школа Управления Санкт-Петербургского
    государственного политехнического университета,
    2007-2008гг. — программа Executive MBA Стокгольмской школы экономики, специализация Strategic marketing and development.

    Стажировки: Bank Management Internship and Training Program (2003, Нью-Йорк, США).
    Freightliner Group (2006, Лондон, Великобритания)

    Преподаваемые дисциплины:
    Финансовый менеджмент
    Экономические основы принятия управленческих решений
    Подробнее
    MGU
    Чемеринская Юлия Олеговна
    Президент HR-Академии
    Преподаватель курса Интегральное лидерство в Университете г.Малага и г.Аликанте (Испания), Софийском университете им.св.Климента Охридского (Болгария)

    Образование:
    закончила германский факультет МГПИИЯ им. Мориса Тореза и МГУКИ по курсу «PR, имиджелогия, психология».

    Повышала квалификацию на программах Human Resource Management — International Hotel Administration and Gaming Institute, University of Nevada, Las Vegas (США).

    Имеет степень MA in HRD, Chartered Institute for Personnel Development (CIPD), Великобритания.
    Большой опыт проведения краткосрочных обучающих программ и бизнес-консультирования. Индивидуальный тренер для руководителей (executive coach). До 2008 года работала в должности HR-директора в российских и международных компаниях, со штатом более 20 тыс. человек.

    В 2009 году создала HR-Академию – проект дистанционного обучения, цель которого — учить работе с персоналом удаленно, индивидуально и главное — захватывающе. Лично ведет курсы «Менеджер по внутрикорпоративным коммуникациям», «HR-директор» и очные корпоративные программы для руководителей компаний.

    Автор книги «Круглая методика. Как сохранить драйв в тяжелые времена», издательство Манн, Иванов, Фербер, 2014г.

    Преподаваемые дисциплины:
    HR-менеджмент
    Интегральный менеджмент
    Подробнее
    MGU
    Шукалова Екатерина Вячеславовна
    Бизнес-тренер и эксперт по системному интернет маркетингу.
    Бизнес-тренер. Опыт преподавания в Высшей школа бизнеса МГУ, МИРБИС, Русской Школа Управления, Moscow Business School по программам MBA специализация «Интернет-маркетинг», Преподаватель Московского Политеха по направлениям «Проектирование и интерфейсов», «Системный интернет-маркетинг».

    Основатель интернет-агентства полного цикла ФЕРТ. Технический директор сервиса CoolbeTool.ru. Председатель ассоциации интернет разработчиков.

    Разработчик более 20 специализированных курсов по интернет-маркетинга, веб-мастерингу, бизнесу.

    Профессиональные компетенции:
    Системный интернет-маркетолог;
    Эксперт-практик в области интернет-маркетинга;
    Специалист по созданию и продвижению сайтов в интернете;
    Веб-аналитик;
    Веб-дизайнер; Специалист по юзабилити;
    SMM-практик;

    Разработчик профессионального стандарта «Специалист по интернет-маркетингу».

    Автор книг: «Системный интернет-маркетинг. Инструкция по применению», 2018
    «Как салону красоты получить клиентов из интернета», 2014

    Преподаваемые дисциплины:
    Интернет-маркетинг
    Подробнее

    Образовательные путешествия

    Для студентов и выпускников программы Executive MBA мы организуем образовательные международные поездки.

    Фокус направлен на изучение практики работы компаний в стране; знакомство с производственным процессом; изучение технологий управления; погружение в культуру страны и региона; нетворкинг.

    Поездки сопровождаются учебными занятиями в принимающей партнёрской бизнес школе: разборы кейсов; групповые дискуссии; практические упражнения и имитационные игры.

    Number

    Япония

    image
    Ежегодно ВШБ везет студентов и выпускников в традиционную стажировку в страну восходящего солнца. Токио, Киото, Осака, Нагоя, Тойота — набор городов определяется тематической направленностью стажировки.
    image
    Киото, древняя столица Японии, является центром сосредоточения храмов и культурных реликвий этой страны. Каждый город таит свои жемчужины, знакомство с которыми приближает к пониманию сути управленческих практик японских компаний.
    image
    Обязательно знакомство с гигантами — Toyota, Hitachi, Itochu и с небольшими традиционными японскими компаниями семейного типа — машиностроительный цех в Осака, фабрика сакэ и мастерская по производству посуды в Киото.
    image
    Учебные занятия в Aoyama Business School в Токио помогают связать культурные особенности страны и используемые технологии управления.
    image
    Другой мир, непохожий на нас и Запад, уникальное сочетание современности и традиций, открыт и для Вас.Другой мир, непохожий на нас и Запад, уникальное сочетание современности и традиций, открыт и для Вас.

    Сингапур

    image
    ВШБ МГУ организует эту стажировку в сотрудничестве со школой бизнеса Сингапурского национального университета (National University of Singapore (NUS)— одной из лучших мировых школ бизнеса (программа Executive MBA занимает 5 место в мире по версии Financial Times).
    image
    Интенсивная учебная программа включает в себя занятия с преподавателями школы бизнеса на тему особенностей ведения бизнеса в Азии, сферы услуг, стратегии развития Сингапура, поведения потребителей и кросс-культурного менеджмента.
    image
    Учебная программа дополняется посещениями компаний и встречами с представителями официальных структур: Singapore Economics Development Board, CWT, Госпиталь Khoo Tech Puat, NEWater.
    image
    Стажировка начинается с обзорной экскурсии по Сингапуру, и дополняется вечерней программой. По завершении стажировки участники получают сертификаты Сингапурского национального университета.
    image
    Страна построена на стыке индустриального прогресса и зеленых технологий. Ключевые тренды в обеих направлениях изучаем во время поездки и целевых экскурсий.

    Порядок поступления

    • Шаг 1: Индивидуальная консультация
      Вы регистрируетесь на презентацию программы или связываетесь с Администратором программы по телефону: +7 (495) 662-32-02

      Администратор программы сориентирует по процессу поступления и ответит на ваши вопросы.
      Подробнее
    • Шаг 2: Анкета
      Скачать и заполнить анкету абитуриента программы.

      Заполненную анкету направить по адресу:
      mba@edu.mgubs.ru
      Подробнее
    • Шаг 3: Индивидуальное собеседование
      Собеседование на программу проводится каждые вторник и четверг с 12.00 до 15.00.

      Записаться на собеседование можно по телефону:
      + 7 (495) 662-32-02
      Подробнее
    • Шаг 4: Анализ бизнес-кейса
      По итогам собеседования абитуриенту направляется бизнес-кейс. Анализ бизнес-кейса проводится дистанционно.

      Письменный разбор кейса абитуриент предоставляет в приемную комиссию в электронном виде.
      Подробнее
    • Шаг 5: Подготовка документов
      Мотивационное письмо:
      В письме необходимо описать основные мотивы, побудившие вас к получению бизнес-образования. Перечислить те профессиональные качества и потребности, что вы могли бы развить и улучшить на программе, а также способы такой работы.

      Мотивационное письмо оформлять на отдельном листе с указанием ФИО, даты написания, с подписью абитуриента.

      Эссе на одну из четырех тем:

      Тема 1: Опишите ситуацию в вашей работе, когда вы столкнулись с непростой проблемой. Как вы справились и чему научились?

      Тема 2: Если бы мы попросили трех ваших бизнес-партнеров описать вас, какие сильные и слабые стороны они бы отметили?

      Тема 3: Кого из трех любых людей, когда-либо живших или сейчас живущих на Земле, вы пригласили бы на обед и почему?

      Тема 4: Есть ли у вас любимая цитата? Приведите ее и напишите, почему она стала вашей любимой?

      Текст не более 500 слов.

      Эссе необходимо напечатать на отдельном листе с указанием ФИО абитуриента.

      заявление на имя Ректора МГУ
      согласие на обработку персональных данных
      две рекомендации

      Необходимо взять две рекомендации у ваших бизнес-партнеров, не читая их, запечатать каждую в отдельный конверт и передать в общем пакете документов

      копия диплома и приложения к диплому о окончании ВУЗа*
      4 фотографии 3х4 см (матовые)
      копия паспорта (первая страница и страница с регистрацией)

      Все документы предоставляются на русском языке.

      При переводе с иностранного языка на русский необходим нотариально заверенный перевод.

      *Для дипломов, выданных за пределами Российской Федерации, необходимо проставление апостиля. Исключение составляют страны, с которыми у РФ заключены соглашения, отменяющие легализацию (большинство стран СНГ, Китай, Чехия, Финляндия, Кипр и др.);

      Для участия в конкурсе необходимо собрать пакет документов и направить (или передать) в приемную комиссию ВШБ МГУ по адресу:
      Москва, Ленинские горы, дом 1, строение 44, индекс 119234

      Телефон приемной комиссии:
      +7 495 662-32-02
      Подробнее
    • Шаг 6: Принятие решения
      С кандидатами, успешно прошедшими конкурсный отбор, заключается договор о обучении. Подробнее
    • Шаг 7: Заключение договора и оплата обучения
      С кандидатами, успешно прошедшими конкурсный отбор, заключается договор о обучении. Подробнее

    Часто задаваемые вопросы

    Для кого разработана программа?
    На программу Executive MBA принимаются топ-менеджеры и собственники компаний с опытом работы на руководящих позициях не менее 3-х лет и имеющих высшее образование (по любой специальности), подтвержденное государственным дипломом.

    Ориентировочный состав группы: предприниматели и управляющие собственники: 20-30%, корпоративные ТОП-менеджеры: 70-80%.

    Средний возраст студентов: около 37-40 лет.
    Как встроить обучение в ваш рабочий график?
    Обучение очное, разделено на учебные модули. Продолжительность каждого модуля 5-6 дней. С 8.30 до 17.30. Процесс работы на модуле интенсивный и требует полного вовлечения и погружения. Разрыв между модулями 1,5-2 мес.

    В межмодульный период студенты получают индивидуальные и групповые домашние задания, требующие значительного времени для выполнения.
    Как выглядят результаты обучения?
    Результаты обучения: сформированная стратегия изменения или развития вашего собственного бизнеса, умение находить и концентрировать личные и бизнес ресурсы для реализации личных целей и целей компании, нетворкинг, пересборка партнерств.
    Есть ли индустриальная специфика в модели программы?
    Программа универсальная, без индустриальной специализации. Обучение с коллегами из другой индустрии позволяет содержательно столкнуться с разным опытом, точками зрения, логикой принятия решений.

    Программа создает дополнительную ценность за счет взаимодействия и обучения с коллегами из других индустрий — в кросс-проектном и кросс-функциональном общении.
    Какие задачи внутри моего бизнеса можно решить с помощью программы?
    Сборка модели и режимы обучения на программе направлены на работу с вашей бизнес-задачей, дают инструменты и понимание для развития и трансформации компании, переводят замыслы в стратегию и инструменты ее реализации.
    Стоимость участия в программе?
    Текущую стоимость в этом году уточняйте у менеджера программы по телефону +7 495 662-32-02 или закажите обратный звонок

    Выпускники о программе

    avatar
    Яна Близнюк Программа МВА оказала сильное влияние на меня как на лидера и сыграла ключевую роль в выборе проекта и создания нового бизнеса. В ближайшее время мы начинаем новый проект, и все то новое, что я получила в ВШБ, стараюсь применить при разработке плана. Менеджмент как наука развивается вместе с научно-техническим прогрессом, и, как следствие, методы и принципы руководства людьми,… Показать полностью
    avatar
    Андрей Галочкин Во время учебы в ВШБ я познакомился с преподавателями — профессионалами высочайшей квалификации в своих областях. Они помогли мне понять мои слабые стороны как менеджера, появился ориентир в личностном и профессиональном развитии. Общение с ними невероятно обогащает, расширяет кругозор, делает тебя восприимчивым к новому. С каждым очередным модулем формировалась общая картина организации как системы, и в результате –… Показать полностью
    avatar
    Максим Сыромахо Учеба в ВШБ МГУ имени М.В. Ломоносова превзошла мои ожидания. Когда я поступал на программу ЕМВА, то и не думал, что обучение окажется на столько интересным и продуктивным. Я уже давно занимаюсь бизнесом, поэтому при поступлении основной целью было приобретение теоретических знаний, а не практических. Поэтому акцент на практику, на реальное применение данных знаний, который всегда присутствовал в… Показать полностью
    avatar
    Владимир Шульгин Особых слов достойна учебная программа. От темы смены парадигмы и командообразования нас провели через проблематику выбора структуры предприятия, стратегическое планирование, формирование экономической модели бизнеса, личностный рост руководителя – практически рассмотрены все этапы и ключевые аспекты создания нового бизнеса или проекта. Понимание этого пришло не сразу, но к середине курса стала выстраиваться основная канва задумки школы. На матрицу программы… Показать полностью
    avatar
    Сергей Диденко Прежде всего стоит отметить, что учеба в ВШБ кардинально изменила мое отношение к жизни. Сменились приоритеты. Каждый раз при принятии важного решения, я размышляю о возможных последствиях в далекой перспективе. Я изменил себя. Процесс «Continues improvement», оказалось необходимым начинать с самого себя. Я узнал массу полезных методик, необходимых в менеджменте. Большую часть из них я уже применяю. Более… Показать полностью
    avatar
    Евгений Иванов Учеба меня очень сильно изменила и помогла сильно расширить горизонты, которыми я был ограничен, работая в одной компании на протяжении многих лет. Так же, я благодарен ВШБ МГУ им. Ломоносова за такой опыт, за замечательный преподавательский состав, за возможность обучения в такой замечательной группе с интересными и успешными людьми. С огромным удовольствием буду продолжать общаться со студентами в… Показать полностью
    avatar
    Жанна Розум Я очень благодарна той возможности, которую мне предоставила школа, учиться и статью часть истории школы.
    image
    Телеграмм-канал программы Executive MBA «Новая реальность» Перейти в Telegram

    Оставить заявку на обучение

      Поле обязательное для заполнения
      Поле обязательное для заполнения
      Поле обязательное для заполнения

      Даю разрешение
      на обработку данных

      avatar
      Джиоева Ольга
      Менеджер программ