image

Executive MBA
“Новая реальность”

Очная модульная программа для управленцев и собственников бизнеса

Начало обучения: 5 декабря 2022 г
Учебная программа Executive MBA ВШБ МГУ собирает бизнес-сообщество, состоящее из успешных предпринимателей, ТОП-менеджеров и собственников бизнеса
Запросить презентацию

    Поле обязательное для заполнения
    Поле обязательное для заполнения
    Поле обязательное для заполнения
    Поле обязательное для заполнения

    Даю разрешение
    на обработку данных

    Преимущества

    Like
    Ориентация на практику (Action Reflection Learning) Практико-ориентированное образование с вовлечением слушателей в процессы принятия решений в условиях неопределенности и дефицита информации.
    Like
    Ориентация на стратегию и системные решения Программа ориентирована на понимание современной глобальной среды бизнеса и внутренней среды организации, способной к изменениям для решения текущих стратегических задач бизнеса.
    Like
    Личная трансформация и перезагрузка Умение работать в команде, строить межличностные отношения, развивать себя и свою команду – один из ключевых навыков, осваиваемый в процессе обучения на программе.
    Like
    Международный опыт и
    зарубежные отраслевые эксперты
    К преподаванию на программе Executive MBA мы привлекаем лучших преподавателей, имеющих серьезную академическую подготовку в сочетании с практическим опытом решения конкретных прикладных задач в бизнесе.
    Like
    Сильное бизнес-сообщество Ассоциация выпускников ВШБ – сообщество выпускников ВШБ МГУ, продвигающее профессиональное отношение к управлению в бизнесе и интеллектуальный образ жизни.

    Сегодня выпускники ВШБ МГУ – это около 3500 успешных и перспективных менеджеров и предпринимателей, прошедших обучение на программах MBA, Executive MBA, Магистр и Бакалавр.

    Требуется консультация?

    Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в удобное для вас время

    Модель программы

    Executive MBA “Новая реальность” – модульная образовательная программа для управляющих собственников, ТОП-менеджеров, предпринимателей и их команд.

    Программа обучения включает в себя 9 модулей. Каждый модуль отражает качественный срез бизнес-ситуации и набор инструментов, соразмерный характеру ситуации.

    Модуль 4 проходит в виде выездного кампуса в формате бизнес-лаборатории, работа на модуле построена вокруг бизнес-ситуаций участников программы.

    Модель программы

    МГУ
    МГУ
    Реализация и защита проекта является сквозной задачей на программе.

    Начиная с 5 модуля программы студенты индивидуально или в группах по два-три человека разрабатывают и реализуют проекты, направленные на решение актуальных задач собственного бизнеса.
    Показать все

    Для кого наша программа?

    image
    Предпринимателей
    Программа работает с основными вызовами и навыками построения успешных предпринимательских стратегий, рассматривает принципы выбора и захвата рыночных ниш.
    image
    Управляющих собственников
    Программа позволяет рассматривать компанию как инструмент достижения рыночных целей. Предлагает варианты сильных ходов в конкурентных ситуациях.
    image
    ТОП менеджеров
    Программа направлена на изменения и трансформацию бизнеса, позволяет осваивать навыки построения и управления карьерой.
    image
    Участников институтов развития
    Программа освещает основные компоненты инновационной деятельности. Рассматривает инновации как обязательный ресурс развития устойчивости современного бизнеса.

    О программе

    18 месяцев Программа рассчитана на 18 месяцев. Модульная очная система обучения.
    9 модулей Девять учебных модулей по 6-7 дней.
    С 8:30 до 17:30. Личные и групповые задачи – в межмодульные интервалы.
    25 участников

    Работа на программе происходит в нескольких режимах: группой целиком; малыми группами по 3-7 человек; индивидуально.

    Выпускники о программе

    image
    Почему выбрали Высшую школу бизнеса МГУ ?
    image
    Как построен образовательный процесс?
    image
    Почему возникла потребность в образовании?
    image
    Как применяете полученные знания и связи?
    image
    Почему выбрали Высшую школу бизнеса МГУ ?
    image
    Как построен образовательный процесс?

    Структура программы

    • Модуль 1: Старт. Смена парадигмы. 5-10 декабря 2022 г
      Знакомство с обучением: модель и цели учебной программы, устройство образовательного процесса;
      Современный менеджмент организаций;

      Современные контексты ведения бизнеса: ключевые тренды и вызовы;
      Понятия “определенность и неопределенность” в управленческой действительности: инструменты взаимодействия и управления.
      Подробнее
    • Модуль 2: Стратегический менеджмент Февраль 2023 г
      Организация как система;
      Современные представления об организационных моделях: оргдизайн и организационное проектирование;

      Принципы и методы стратегического фокусирования бизнеса;
      Технологическая революция: трансформация ключевых индустрий;

      Цифровые модели ведения бизнеса.
      Подробнее
    • Модуль 3: Управление человеческим капиталом Апрель 2023 г
      Организационный контекст управления человеческим капиталом;
      Роли руководителя в управлении человеческим капиталом;

      Управление вовлеченностью как система;
      Практики управления конфликтами

      Этапы развития лидера;
      Внутреннее предпринимательство как подход к развитию организации.
      Подробнее
    • Модуль 4: Повышение операционной эффективности Июнь 2023 г
      Стратегический менеджмент процессов;
      Процессная модель компании;

      Операционные стратегии;
      Модель функциональных связей;

      Построение и управление потоком;
      Операционные преобразования;

      Группа как ресурс для проектной работы.
      Подробнее

    Модуль 4: Повышение операционной
    эффективности

    Модуль 4 проходит в виде выездного кампуса в формате бизнес-лаборатории, работа на модуле построена вокруг бизнес-ситуаций участников программы.

    Отвечаем на вопросы: Издержки и кризис: чем и как управлять? Издержки как стимул прибыли. Экономия на масштабе и кривая опыта. Ведущий операционный конфликт. Прибыль: как ее получить, сохранить и приумножить? Прибыль и риск, добавленная стоимость. Издержки и точка безубыточности. Цена или объем продаж?

    Часть модуля проходит в режиме бизнес-практики с посещением региональных предприятий – партнеров ВШБ МГУ. В режим бизнес-практики включены группы компаний, устойчиво работающих на российском и международных рынках.

    Number
    • 5
      Модуль 5: Стратегический маркетинг Сентябрь 2023 г
      Понятие индустрии, целевого рынка, рыночного сегмента, ниши;
      Прикладной и стратегический маркетинг;

      Основы потребительского поведения и понятие спроса;
      Новые товары и услуги; Стратегии ценообразования;

      Организация маркетинговой деятельности в организации;
      Планирование и проведения маркетинговых мероприятий на массовых, локальных и В2В рынках;

      Брендинг.
      Подробнее
    • 6
      Модуль 6: Стратегический финансовый менеджмент Ноябрь 2023 г
      Финансовый анализ и финансовая стратегия;
      Финансовые рынки и инструменты привлечения капитала;

      Венчурная индустрия и частный капитал;
      Финансовый анализ проектов и оценка бизнеса;
      Подробнее
    • 7
      Модуль 7: Устойчивое лидерство Январь 2024 г
      Прикладная экономика и экономическое моделирование;
      Концепция жизненного цикла;

      Модель ситуационного лидерства;
      Инновационный процесс и инновации;

      Практики ведения переговоров в новой реальности;
      Эмоциональный интеллект.
      Подробнее
    • 8
      Модуль 8: Управление изменениями Март 2024 г
      Управление изменениями;
      Управление рисками;

      Формирование и анализ бизнес-модели компании;
      Инструменты бизнес-моделирования;

      Организационные изменения и организационная культура;
      Системная технология вмешательства и управления изменениями.
      Подробнее
    • 9
      Модуль 9: Старт с новой парадигмой Май 2024 г
      Серия встреч с ведущими практиками бизнеса;
      Представление и защита дипломных проектов
      Подробнее

    Требуется консультация?

    Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в удобное для вас время

    Содержание программы

    • Модуль 1: Старт. Смена парадигмы. 5-10 декабря 2022 г
      Программа построена на соединении нескольких образовательных треков: погружение в бизнес контекст (что происходит вокруг); работe с моделью учебной программы и рефлексией участников (как устроена программа, кто на ней «я» как участник); моделями рационального принятия решений (экономических, финансовых, маркетинговых); разбора теории организации и оргдизайна; практик дизайн-мышления; практик здоровья.

      Обучение проводится по модели «Action Reflection Learning (ARL)». Технология научения действием предполагает, что участники сначала выполняют практическое задание и только после этого получают теоретическое обоснование решения.

      В первом учебном модуле рассматриваются фундаментальные вопросы управления бизнесом.

      Представляя особенности концепций управления, модуль раскроет содержание всей программы, каждого последующего модуля.

      Это позволит сформировать собственные критерии оценки степени развития своей компании, и позволит увидеть свои сильные стороны и зоны развития.

      Программа инструментальна. Формирует результаты для участников непосредственно во время прохождения обучения в логике «здесь и сейчас», а также имеет долгосрочные эффекты в масштабах бизнеса.
      Подробнее
    • Модуль 2: Стратегический менеджмент Февраль 2023 г
      Бизнес существует только потому, что решает чью-то проблему.

      При этом пользуется ресурсами других субъектов окружающей среды.

      Понимание особенностей среды, в которой находится организация и индивид, тренды ее изменений, поведение ее участников позволяет увидеть с разных сторон собственную позицию и сформировать наиболее целесообразные пути развития.

      Разбираемся с ключевыми понятиями: «конкуренция», «маркетинговая и операционная стратегии», принципы устройства «целевых рынков», модели «потребительского поведения».

      Разбираем успешные кейсы на конкурентных рынках. Отвечаем на вопросы: как получить рост на стагнирующих и падающих рынках, что важнее для бизнеса выручка или прибыль и в какой ситуации.
      Подробнее
    • Модуль 3: Управление человеческим капиталом Апрель 2023 г
      Производительность – это интегральная категория конкурентоспособности организации, поэтому роль человека, его взаимоотношений с организацией играют важнейшую роль в устойчивом развитии компании.

      Развитие бизнеса через развитие людей — ключевой вопрос 3-го модуля.

      Рассмотрим вопросы, связанные с управлением людьми в организации, команды менеджеров. Будем разбираться, как оргдизайн и оргпроектирование позволяют решить вопросы управляемого развития бизнес-системы и достижения конкурентных преимуществ на целевых рынках.
      Подробнее
    • Модуль 4: Повышение операционной эффективности Июнь 2023 г
      В условиях усиливающейся конкуренции важно правильно принимать стратегические решения и обеспечивать эффективную ежедневную операционную работу.

      Кто в мире и в нашей стране чемпион по эффективности?

      Какие модели повышения эффективности используются производственными и сервисными компаниями?

      Может ли операционная эффективность стать основным конкурентным преимуществом компании?

      Разбор опыта компаний и встречи с лидерами развития производственных систем, целостная методология повышения эффективности, обмен практиками студентов – это даст ответы на вопросы модуля.

      Модуль 4 проходит в виде выездного кампуса в формате бизнес-лаборатории, работа на модуле построена вокруг бизнес-ситуаций участников программы.
      Подробнее
    • Модуль 5: Стратегический маркетинг Сентябрь 2023 г
      Модуль посвящен вопросам стратегического и прикладного маркетинга. Фокусируется на моделях потребительского поведения. Отвечает на вопрос: Что такое спрос? Как его искать и формировать? Что такое “рынки ожиданий”.

      Рассматриваем принципы и способы организации маркетинговой деятельности в организации.
      Занимаемся подходами к планированию и проведения маркетинговых мероприятий на массовых, локальных и В2В рынках.

      Значительная часть модуля посвящена вопросам ценообразованию в бизнесе. Как формировать цену на новые и известные товары и бренды? Рассматриваем стратегии ценообразования.

      Разбираемся с представлениями о интернете как маркетинговой среде. Есть ли рекламные эффекты в интернете и социальных сетях?

      Брендинг как процесс. Эффекты брендинга.
      Подробнее
    • Модуль 6: Стратегический финансовый менеджмент Ноябрь 2023 г
      С точки зрения навыков проведения финансовых расчетов руководителю организации нужно понимать логику их проведения.

      Более важная задача – способность интерпретировать финансовые данные, показатели, прогнозирование с использованием финансовых показателей и понимание логической взаимосвязи между операционной деятельностью и финансовыми результатами.

      Практические задачи и групповые проекты в учебных курсах модуля направлены на решение этой задачи.

      Отдельно разбираем задачный (прикладной) стратегический финансовый менеджмент, позволяющий решать конкретные задачи бизнеса: привлечение финансирования, оценку и возврат инвестиций.

      Разбираемся с устройством венчурной индустрии, понятием unit-экономики, “новыми финансами” и финансовыми инструментами.
      Подробнее
    • Модуль 7: Устойчивое лидерство Январь 2024 г
      Что такое организационное лидерство?

      Рассмотрение ролей при формировании команды, ситуационное лидерство, динамика работы группы – вопросы в центре внимания учебного модуля.

      Также рассмотрим, что такое инновации и инновационный процесс.

      Часть модуля будет посвящена практикам и методам ведения переговоров, эмоциональному интеллекту.
      Подробнее
    • Модуль 8: Управление изменениями Март 2024 г
      Модуль посвящен преобразованиям как системе. Развитие навыков организации и управления изменениями на предприятии. Сформируем понимание развития организации как непрерывного процесса изменений.

      Отдельное внимание посвятим сопротивлению изменениям, инициации проектов изменений, способам преодоления организационных и рыночных барьеров на этапе изменения.

      Изменения уже стали неотъемлемым элементом развития организации. Как сформировать команду проекта изменений?

      Как спланировать ресурсы на их проведение?

      Какие показатели могут корректно отражать состояние системы и определять направления работы?

      Каким образом поддерживать процесс изменений в непрерывном состоянии?

      Это ключевые вопросы, вокруг которых построено обучение в этом учебном модуле.
      Подробнее
    • Модуль 9: Старт с новой парадигмой Май 2024 г
      Проектный режим является сквозным на программе. Построен вокруг вашей персональной ситуации в бизнесе. Ключевой задачей проектного режима является формирование решений и набора инструментов создающих реальную экономическую выгоду и отдачу уже во время обучения на программе.

      Проектные решения формируются с учетом долгосрочных эффектов. Рассчитаны на самостоятельное внедрение и реализацию силами коллективов предприятий и фирм.

      Подготовка и реализация проектов позволяет собрать воедино опыт, полученный в рамках программы обучения, соединить изученные модели, личное видение участников команды и среду, которая дает возможность реализации задуманного.

      Проекты могут касаться как трансформации существующего предприятия, так и создание абсолютно новой компании.

      Подготовка и реализация проектов проходит при кураторстве со стороны преподавателей-экспертов ВШБ.

      Серия встреч с ведущими практиками бизнеса, представление дипломных проектов.
      Подробнее

    Преподаватели и эксперты

    MGU
    Наумов Александр Иванович
    Заместитель заведующего кафедрой менеджмента
    Кандидат экономических наук, доцент, Заслуженный преподаватель МГУ
    Автор и соавтор более 20 книг, в том числе учебника «Менеджмент», впервые вышедшего в 1994 году и с тех пор изданного уже в 6-ом издании, совокупный тираж которых превысил 250 тысяч экземпляров;

    Автор более 50 научных статей, в том числе в различных зарубежных научных изданиях.

    Сфера научных интересов: менеджмент, организационное поведение, управление организацией

    Образование:
    1976 — МВА, Школа Слоуна по управлению, Массачусетский технологический институт, Бостон, США
    1973 — Диплом экономиста, Экономический факультет МГУ

    Преподаваемые дисциплины:
    Менеджмент
    Организационное поведение
    Подробнее
    MGU
    Смирнов Станислав Романович
    Доцент кафедры менеджмента
    Кандидат экономических наук
    Сфера профессиональных интересов: стратегический менеджмент, международный бизнес, разработка стратегий развития бизнеса.

    Имеет опыт преподавания за рубежом: Stockholm University

    Образование:
    1989 – Yale University, research fellow
    1985 – аспирантура Экономического факультета МГУ им. Ломоносова
    1982 – Экономический факультет МГУ им. Ломоносова

    Стажировки и повышение квалификации:
    2016 – FUDAN University, Shanghai, China
    2015 – AOYAMA GAKUIN University, Tokyo, Japan
    2008 – BOCCONI University, Milan, Italy

    Преподаваемые дисциплины:
    Стратегии бизнеса и современные тенденции в менеджменте (Бакалавриат)
    Стратегический менеджмент (MBA)
    Подробнее
    MGU
    Гриценко Александр Анатольевич
    Доцент кафедры менеджмента
    Кандидат экономических наук
    Сфера научных интересов: маркетинг, брендинг, бизнес-анализ, стратегии развития.

    Образование:
    2015 — Международная бизнес-академия (г. Москва), тренинг менеджер (бизнес-тренер)

    2005 — аспирантура по специальности «экономика и управление народным хозяйством (маркетинг), Сибирский университет потребительской кооперации;

    2001 — магистр менеджмента, Новосибирский государственный технический университет

    1999 — бакалавр менеджмента, Новосибирский государственный технический университет

    Стажировки и повышение квалификации:
    2017 – The Brand Finance Institute, miniMBA Strategic Marketing Management

    2016 – Курсы повышения квалификации «Руководитель интернет-проектов», Русская школа управления

    2016 – 2-я международная конференция «Эффективное дистанционное обучение на практике», ЧОУ ДПО «Смарт консалт»

    2014 – Курсы повышения квалификации «Директор по стратегическому развитию», Русская школа управления

    Преподаваемые дисциплины:
    Брендинг
    Интернет-маркетинг
    Стратегический маркетинг
    Стратегический менеджмент
    Стратегический маркетинг
    брендинг (МВА, Executive MBA)

    В настоящее время является участником нескольких консультационных проектов в сфере маркетинга и брендинга.

    С 2000 по 2014 годы руководил департаментами маркетинга и коммерческой политики различных компаний.

    Сертифицированный бизнес-тренер.
    Подробнее
    MGU
    Рубаник Юрий Тимофеевич
    Академический директор программ ДПО
    Доктор технических наук
    Профессор
    Академический директор программ ДПО
    Доктор технических наук
    Профессор

    Руководитель консультационной компании «Центр Новых Технологий Управления».

    Cтажировки:
    Лондонский университет (1984 г.), Пекинский институт связи (1991 г.), Школа Бизнеса, Университет TCU (Teхас, США) (2000) г.

    Профессиональная подготовка:
    Сертифицирован Американским обществом качества (ASQ) как профессиональный инженер в области управления качеством (1994 г.).
    Стажировка в консультационных компаниях Tetra Main, $4GM Consulting (Великобритания –1995,1997, 1999 гг.).

    Преподаваемые дисциплины:
    Управление качеством
    Стратегический менеджмент процессов
    Подробнее
    MGU
    Дударь Игорь Владимирович
    Старший преподаватель кафедры менеджмента
    Эксперт в области построения производственных систем.
    Преподаватель по курсу «Операционный менеджмент».

    Профессиональный опыт:

    • 2015–2017 гг. руководитель центра обучения и развития производственной системы АО «ТВСЗ» (Тихвинский вагоностроительный завод) компании ОВК (Объединенная вагоностроительная компания).

    • 2010–2015 гг.-развитие производственной системы на предприятиях ОКРУСАЛ. Проведение стажировок на предприятиях ALSCON (Нигерия), KUBAL (Швеция), Богатырь Комир (Казахстан).

    • 2007–2010 гг.-реализация международного проекта «Внедрение производственной системы Elkem Lista» (Норвегия) на ОАО «РУСАЛ Братск».

    • Участие в подготовке международного аэропорта г. Сочи к Олимпийским играм по направлению «Обеспечение бесперебойной работы транспортной инфраструктуры».

    • Практический опыт внедрения инструментов бережливого производства на предприятиях металлургической, энергетической и машиностроительной отраслей.

    Реализация более чем 50 проектов в качестве Руководителя, координатора, консультанта и участника;

    • Развитие поставщиков и клиентов ОКРУСАЛ;
    • Внедрение принципов TРM заводе KUBAL (Швеция);

    • Организация «Школы мастеров» как инструмента обучения и вовлечения линейного менеджмента в процесс улучшений на АО «ТВСЗ» г.Тихвин;

    Образование:

    • Окончил Братский Индустриальный Институт, специальность автоматизация производственных процессов.

    • Выпускник программы МВА-Производственные системы ВШБ МГУ имени М. В. Ломоносова

    Сертификаты:

    • ВШБ МГУ имени М.В. Ломоносова. Победитель в номинации «За вклад в учебный процесс»

    • ПС группы ГАЗ. Обслуживание оборудования.

    • РУСАЛ. «Практический модуль ПСРУСАЛ».

    • Институт тренинга. «Тренинг для тренеров».

    • Академия BUSINESSCAR. «Управление проектами».

    • Академия BUSINESSCAR. «Управление изменениями».

    • Центр бизнес мастерства Харизма. «Командность».

    Компетенции:

    Развитие производственной системы на предприятиях.

    Разработка учебных материалов, организация и проведение учебных программ.

    Вовлечение сотрудников предприятия в проектную деятельность.

    Оказание методологической поддержки при внедрении инструментов ПС: «Оптимизация бизнес процессов», «Стандартизированная работа», VSM, TPM, «5S», TWI, Daily management, в том числе для студентов программ МВА Высшей школы бизнеса МГУ.
    Эксперт в области практической реализации проектов организационных улучшений (формат А3). Тренер-практик с опытом работы 15 лет.

    Текущая деятельность:

    • Высшая школа бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова – эксперт, преподаватель программ МВА, магистратура.

    • Партнерские программы по повышению операционной эффективности, оптимизации бизнес-процессов и развитии управленческих компетенций на предприятиях малого и среднего бизнеса.

    • Коучинг первых лиц компаний (АО «Аэропорт Абакан», ООО «Завод СтропКомплект», ООО «Типография Буки-Веди»)

    Текущие клиенты:

    ООО «Газпромнефть-автоматизация» г. Ноябрьск; ПАО «НКРоснефть» г. Нижневартовск; ООО «Завод СтропКомплект» г. Белорецк; ООО «Уральский пружинный завод» г. Белорецк; ООО «Лед-эффект» г. Москва; ООО «Рускон» г. Новороссийск; АО «Аэропорт Абакан» г. Абакан; ООО «Бригады Миллера» г. Санкт-Петербург, Климовский трубный завод и ГК Фаровон (Таджикистан).
    Подробнее
    MGU
    Матвеева Ольга Владимировна
    Директор программ дополнительного образования
    Степень MBA Высшей школы бизнеса МГУ
    Область специализации:
    Эмоциональный интеллект, деловые игры, переговоры, эффективная группа

    -Разработка и управление программами в бизнес-образовании (MBA, Executive MBA, Executive education)
    -Проведение деловых симуляций
    -Куратор международных стажировок (Япония, Китай, Сингапур, США) для студентов и выпускников ВШБ МГУ
    -Опыт работы в международных компаниях и организациях (Oracle, AIESEC)
    -Управленческое консультирование в области развития человеческого капитала

    Образование:
    Окончила экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова
    Степень MBA Высшей школы бизнеса МГУ
    Сертифицированный бизнес-тренер, игротехник
    International Management Teachers Academy (Блед, Словения)

    Преподаваемые дисциплины:
    Эмоциональный интеллект
    Подробнее
    MGU
    Айрапетьянц Тигран Александрович
    Начальник Управления по работе с девелоперскими компаниями “Россельхозбанк”

    Преподаваемая дисциплина: Управленческий учёт
    В разные годы работал руководителем кредитного управления Корпоративного департамента Пробизнесбанка, руководителем управления по работе со сложно структурированными проектами ПАО «Промсвязьбанк».
    Более 15 лет опыта в корпоративном банковском бизнесе.

    Образование:
    Высшее финансовое образование
    Зарубежные стажировки.

    Преподаваемые дисциплины:
    Анализ финансовой отчетности
    Банковское финансирование
    Финансовый менеджмент
    Подробнее
    MGU
    Зайцев Евгений Владимирович
    Управляющий партнер Экспертной группы АКАДЕМ КОНСАЛТИНГ
    Кандидат исторических наук

    Преподаваемая дисциплина: Стратегический менеджмент
    Образование:
    Сертификат Шведского института менеджмента (IFL), Стокгольм – 2002
    Сертификат школы бизнеса Йоркского университета, Торонто – 2001
    Сертификат Шведского института менеджмента (IFL), Стокгольм – 1999
    Сертификат Европейского банка реконструкции и развития, Вена – 1996
    Сертификат Агентства международного развития США, Сан Диего – 1994
    Московский институт народного хозяйства имени Г.В. Плеханова – 1987
    Диплом кандидата исторических наук – 1987
    Владимирский государственный педагогический институт (Аспирантура) – 1987

    Преподаваемые дисциплины:
    Стратегический менеджмент
    Практика постановки сбалансированной системы показателей
    Управленческие решения уровня первых лиц компании
    Подробнее
    MGU
    Маурах Иван Михайлович
    Ведущий бизнес-тренер компании «Business Relations»
    Выпускник механико-математического факультета МГУ им. Ломоносова. Аспирантура на кафедре аэромеханики механико-математического факультета МГУ 1983-86 гг.

    Преподавал на факультете в 1986-89 гг.;
    Работал гидом-переводчиком на Олимпиаде-80 и ХII Всемирном фестивале Молодежи и студентов 1985г.; Стажировка в тренинговой компании «LS Foundation» в Сан-Франциско, США 1992-93гг.;
    Прошел обучение «Искусство и наука коучинга» М. Аткинсон в в Эриксоновском Университете (Канада) в 2005 г.

    Повышение квалификации:
    «Партисипативный подход в Стратегическом планировании»
    «Методы активной вовлеченности» Мартина Гилбрейта (Великобритания) института Культурных Отношений ICA
    «Философское Консультирование» О.Бренифье (Франция) в Московском Институте Психоанализа 2014-2016 гг.

    Преподаваемые дисциплины:
    Повышение эффективности команды
    Подробнее
    MGU
    Кайзер Гунтрам
    Генеральный директор независимого международного PR-агентства KaiserCommunication GMBH
    Официальный представитель международного Форума World Communication Forum (Швейцария) в Германии. С 2006 года единственный иностранный почётный член Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО) и член экспертной комиссии профессиональной премии «Серебряный Лучник» (Россия).

    Автор статей для специализированных профессиональных изданий.
    Образование: 1985, МГИМО

    Преподаваемые дисциплины:
    «Кросс-культурный менеджмент»
    Подробнее
    MGU
    Патока Александр Георгиевич
    Директор по персоналу, и.о. операционного директора компании «Родные Земли» (девелопмент, продажа земли)
    Степень МВА
    Управлял подразделениями компаний «Росспейс» (спецодежда), «Байк Турс» (туризм), «LC-Pattern» (консалтинг), «Омега-Инжиниринг» (проектирование и монтаж промышленного холода).

    В качестве бизнес-консультанта и тренера работал с компаниями АО РЖД, «Группа ПИК», «МИЭЛЬ-Новостройки», «Мортон», «Кортрос», «Дружба-Монолит», сеть ресторанов «Япоша», сеть туристических агентств «КВАДРА», «Радуга-текстиль», «Суворов ПРО», «Пластик Репаблик», «Вторчермет НЛМК» и др.

    Образование:
    Диплом инженера-физика, степень МВА

    Преподаваемые дисциплины:
    Основа стратегического анализа
    Управление рисками
    Подробнее
    MGU
    Пинтелеева Елена Леонидовна
    Кандидат философских наук
    доцент социологии, эксперт в области маркетинга и организации сервиса
    Более 15 лет успешного опыта управления масштабными проектами;
    Глубокая экспертиза в маркетинге и коммерции;
    Управление проектными командами до 30 человек; наличие обширной базы компетентных специалистов;
    Обладатель профессиональной премии «Аристос» Ассоциации менеджеров и газеты «Коммерсант» – «Директор года по маркетингу» 2014.
    Автор учебных и методических пособий.

    Образование:
    2003 — Московский государственный институт экономики, статистики и информатики, Президентская программа подготовки управленческих кадров, Специальность: «Менеджер антикризисного управления».

    Преподаваемые дисциплины:
    Маркетинг
    Подробнее
    MGU
    Савенок Владимир Степанович

    Первый финансовый консультант в России, основатель и генеральный директор компании «Личный капитал».
    Автор бестселлеров по управлению личными финансами и инвестированию – «Как составить Личный финансовый план и как его реализовать», «Инвестировать – это просто!», «Миллион для моей дочери» и др.


    Более 20 лет работает в сфере международных инвестиций. Более 8 лет работал в банковской системе.
    Спикер ведущих форумов и конференций в России и Беларуси. Учредитель Школы финансовых консультантов.
    Автор обучающих курсов «Школа Финансового Консультанта» и «Фондовый рынок: фундаментальный анализ и расчет реальной стоимости акций».
    Подробнее
    MGU
    Серегина Илона Альбертовна
    Эксперт по развитию личной и управленческой эффективности
    Генеральный директор “Teamlab 5F”
    Кандидат психологических наук
    Общий стаж работы в области развития персонала и повышения эффективности управленческих и функциональных команд более 25 лет.
    За время работы в сфере кадрового консалтинга и тренинга возглавляла и сопровождала проекты для компаний и организаций: GE Healthcare, Nissan, Nokian Tyres, OMYA, Johnson & Johnson, Danone, Nestle, Coca-Cola Soft drinks, Hubert Burda Media, Teva, Castorama, Us Medica, AVITO, MC Bauchemie, Росатом, РосНефть, НЛМК, ОМК, Кировский завод, Ангстрем, МТС, Ростелеком;

    Образование:
    1994г. – окончила Нижегородский Государственный университет, психологический факультет по специализации – «практический психолог»;
    1995 – 1998г. – прошла программу подготовки тренеров, Институт Тренинга г.Санкт-Петербург;
    2002г. – стажировалась в проведении групповой работы и организации исследований, Chicago medical school, Oklahoma University (Health science center), USA.


    Преподаваемые дисциплины:
    Командный менеджмент
    Лидерство
    Управление изменениями
    Подробнее
    MGU
    Тихонов Дмитрий Николаевич
    Кандидат экономических наук
    Руководитель проекта «Бизнес образование 1C»
    Специалист по налоговом стратегиям. Преподаватель.
    Автор 7 книг по налогам, правовой работе, карьере и более 20 статей.

    Консультационные проекты: построение холдингов, эффективное корпоративное управление, налоговое планирование, нестандартные сделки, финансово-правовые схемы, суды.

    Преподаваемые дисциплины:
    Налоговая стратегия
    Правовые основы бизнеса
    Подробнее
    MGU
    Дэвид Цор
    Генеральный директор компании «Impress Media», мультимедийное издательство, Москва
    Образование:
    1992-1996 Университет Бар-Илан (Израиль). Первая ученая степень в области права (L.L.B.)
    1987-1996 Университет Бар-Илан (Израиль). Программа P.H.D. в области политических наук
    1987-1992 Университет Бар-Илан (Израиль). программа на B.A.степень по философии
    1987-1992 Университет Бар-Илан (Израиль). Ученая степень M.A. в области политических наук. (Com laude)
    1985-1987 Университет Бар-Илан (Израиль). Первая ученая степень B.A. в области политических наук и криминологии (Magna com laude)

    Публикации: «Truth and fools in out-of-home environments”. Dr. Dan Herman, D. Tzor Тема: Процесс анализа рекламного материала. Более 40 статей для профессиональных изданий по темам: «Менеджмент», «Маркетинг», «Искусство продаж». Книга «Стратегия Черепахи: Простые истины, обращающие неминуемое поражение в неожиданный успех». Москва, 2017.

    Преподаваемые дисциплины:
    Эмоциональный интеллект
    Кросс-культурный менеджмент
    Подробнее
    MGU
    Филиппов Сергей Викторович
    Советник генерального директора РУСАЛ
    автор книги «Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода»

    -Карьера Сергея Филиппова началась на Саяногорском алюминиевом заводе, где он работал мастером, старшим мастером, начальником цеха, заместителем директора по производству, а в 1998 году был назначен директором.
    -С 2000 по 2005 годы возглавлял различные металлургические предприятия группы Базовый элемент – Новокузнецкий алюминиевый завод, Красноярский алюминиевый завод, металлургический комбинат НОСТА.
    -В 2005-2012 Сергей возглавлял Братский алюминиевый завод. Там написал книгу «Сломай стереотип! Производственная система БрАЗа»
    -С 2012 по 2015 гг возглавлял Выксунский металлургический завод (компания ОМК), а с декабря 2015 по октябрь 2017 года руководил Ликинским автобусным заводом (Группа ГАЗ).
    -С ноября 2017 года Директор департамента по развитию производства Московского филиала ООО «УК «Группа ГАЗ»

    Образование:
    -Окончил факультет цветных металлов Санкт-Петербургского государственного горного института им. Г.В. Плеханова
    -Окончил Академию народного хозяйства при Правительстве РФ по специализации «Антикризисное управление».

    Преподаваемые дисциплины:
    Лидерство
    Построение производственной системы
    Подробнее
    MGU
    Чадин Сергей Вячеславович
    Эксперт по финансовому менеджменту
    Кандидат экономических наук
    2000-2003 годы – руководящие должности в казначействах коммерческих банков. С 2003 года – финансовый/административный директор, член советов директоров в ряде компаний строительной и транспортной отраслей, а так же ритейла и производства, включая проекты групп компаний РуссНефть, Связной, Шоколадница, Авилон, А1, Х5 и других.

    Помимо широкого финансового опыта принимал и принимает активное участие в отдельных проектах реорганизации, оптимизации и развития бизнеса в качестве проектного менеджера, консультанта, ментора и инвестора.

    Образование:
    1995-2000гг. – Санкт-Петербургский государственный технический университет, факультет Экономики и менеджмента, кафедра Финансов и денежного обращения, экономист
    2001-2004гг. – аспирантура кафедры Международных экономических отношений факультета Международная Высшая Школа Управления Санкт-Петербургского государственного политехнического университета, к.э.н.
    1995-2000гг. – Санкт-Петербургский государственный технический университет, факультет Экономики и менеджмента, кафедра Финансов и денежного обращения, экономист, диплом с отличием

    Преподаваемые дисциплины:
    Бизнес-прогнозирование
    Финансовый менеджмент
    Экономические основы принятия управленческих решений
    Подробнее
    MGU
    Чемеринская Юлия Олеговна
    Президент HR-Академии
    Степень MA in HRD, Chartered Institute for Personnel Development (CIPD), Великобритания
    Большой опыт проведения краткосрочных обучающих программ и бизнес-консультирования.
    Индивидуальный наставник для руководителей (executive coach, HR-ментор).
    Модератор, фасилитатор групп (использует авторскую методику).
    Автор книги «Круглая методика. Как сохранить драйв в тяжелые времена», издательство Манн, Иванов, Фербер, 2014г.
    Преподаватель программ МВА и ЕМВА Высшей школы бизнеса МГУ (Стратегический HR-менеджмент, Интегральный менеджмент), 12 лет.
    Преподаватель курса Интегральное лидерство в Университетах гг.Малага, Валенсия и Аликанте (Испания), Софийском университете (Болгария).

    Образование:
    Германский факультет МГПИИЯ им. Мориса Тореза и МГУКИ по курсу «PR, имиджелогия, психология».
    Повышала квалификацию на программах Human Resource Management – International Hotel Administration and Gaming Institute, University of Nevada, Las Vegas (США).

    Преподаваемые дисциплины:
    Управление персоналом
    Подробнее
    MGU
    Шукалова Екатерина Вячеславовна
    Бизнес-тренер и эксперт по системному интернет маркетингу

    Преподаваемая дисциплина: Инструменты интернет-маркетинга
    Центр интернет-маркетинга Екатерины Шукаловой

    Эксперт-практик в области интернет-маркетинга: создание и продвижение сайтов в интернете. Преподаватель, бизнес-тренер, эксперт чемпионатов WorldSkills, разработчик профессионального стандарта по специальности “Интернет-маркетолог, Опыт работы в бизнесе – с 1995 года, Опыт работы в интернет-маркетинге – с 2003 года.

    За это время под руководством Екатерины реализовано более 500 проектов по разработке сайтов и осуществлению продвижения в интернете.

    Образование:
    1997 г. – Воронежский государственный университет, экономист

    Преподаваемые дисциплины:
    Интернет-маркетинг
    Подробнее

    Образовательные путешествия

    Для студентов и выпускников программы Executive MBA мы организуем образовательные международные поездки.

    Фокус направлен на изучение практики работы компаний в стране; знакомство с производственным процессом; изучение технологий управления; погружение в культуру страны и региона; нетворкинг.

    Поездки сопровождаются учебными занятиями в принимающей партнёрской бизнес школе: разборы кейсов; групповые дискуссии; практические упражнения и имитационные игры.

    Number

    Япония

    image
    Ежегодно ВШБ везет студентов и выпускников в традиционную стажировку в страну восходящего солнца. Токио, Киото, Осака, Нагоя, Тойота — набор городов определяется тематической направленностью стажировки.
    image
    Киото, древняя столица Японии, является центром сосредоточения храмов и культурных реликвий этой страны. Каждый город таит свои жемчужины, знакомство с которыми приближает к пониманию сути управленческих практик японских компаний.
    image
    Обязательно знакомство с гигантами — Toyota, Hitachi, Itochu и с небольшими традиционными японскими компаниями семейного типа — машиностроительный цех в Осака, фабрика сакэ и мастерская по производству посуды в Киото.
    image
    Учебные занятия в Aoyama Business School в Токио помогают связать культурные особенности страны и используемые технологии управления.
    image
    Другой мир, непохожий на нас и Запад, уникальное сочетание современности и традиций, открыт и для Вас.Другой мир, непохожий на нас и Запад, уникальное сочетание современности и традиций, открыт и для Вас.

    Сингапур

    image
    ВШБ МГУ организует эту стажировку в сотрудничестве со школой бизнеса Сингапурского национального университета (National University of Singapore (NUS)— одной из лучших мировых школ бизнеса (программа Executive MBA занимает 5 место в мире по версии Financial Times).
    image
    Интенсивная учебная программа включает в себя занятия с преподавателями школы бизнеса на тему особенностей ведения бизнеса в Азии, сферы услуг, стратегии развития Сингапура, поведения потребителей и кросс-культурного менеджмента.
    image
    Учебная программа дополняется посещениями компаний и встречами с представителями официальных структур: Singapore Economics Development Board, CWT, Госпиталь Khoo Tech Puat, NEWater.
    image
    Стажировка начинается с обзорной экскурсии по Сингапуру, и дополняется вечерней программой. По завершении стажировки участники получают сертификаты Сингапурского национального университета.
    image
    Страна построена на стыке индустриального прогресса и зеленых технологий. Ключевые тренды в обеих направлениях изучаем во время поездки и целевых экскурсий.

    Порядок поступления

    • Шаг 1: Индивидуальная консультация
      Вы регистрируетесь на презентацию программы или связываетесь с менеджером программы по телефону: +7 (495) 662-32-02

      Менеджер программы сориентирует по процессу поступления и ответит на ваши вопросы.
      Подробнее
    • Шаг 2: Анкета
      Скачать и заполнить анкету абитуриента программы.

      Заполненную анкету направить по адресу:
      mba@edu.mgubs.ru
      Подробнее
    • Шаг 3: Индивидуальное собеседование
      Собеседование проходит в индивидуальном формате очно и онлайн еженедельно каждые вторник и четверг с 11.00 до 16.00. Продолжительность собеседования 40 мин.

      Запись на собеседование происходит через менеджеров программы:
      + 7 (495) 662-32-02
      Подробнее
    • Шаг 4: Анализ бизнес-кейса
      По итогам собеседования абитуриенту направляется бизнес-кейс. Анализ бизнес-кейса проводится дистанционно.

      Письменный разбор кейса абитуриент предоставляет в приемную комиссию в электронном виде.
      Подробнее
    • Шаг 5: Подготовка документов
      Мотивационное письмо:
      В письме необходимо описать основные мотивы, побудившие вас к получению бизнес-образования. Перечислить те профессиональные качества и потребности, что вы могли бы развить и улучшить на программе, а также способы такой работы.

      Мотивационное письмо оформлять на отдельном листе с указанием ФИО, даты написания, с подписью абитуриента.

      Эссе на одну из четырех тем:

      Тема 1: Опишите ситуацию в вашей работе, когда вы столкнулись с непростой проблемой. Как вы справились и чему научились?

      Тема 2: Если бы мы попросили трех ваших бизнес-партнеров описать вас, какие сильные и слабые стороны они бы отметили?

      Тема 3: Кого из трех любых людей, когда-либо живших или сейчас живущих на Земле, вы пригласили бы на обед и почему?

      Тема 4: Есть ли у вас любимая цитата? Приведите ее и напишите, почему она стала вашей любимой?

      Текст не более 500 слов.

      Эссе необходимо напечатать на отдельном листе с указанием ФИО абитуриента.

      заявление на имя Ректора МГУ
      согласие на обработку персональных данных
      две рекомендации

      Необходимо взять две рекомендации у ваших бизнес-партнеров, не читая их, запечатать каждую в отдельный конверт и передать в общем пакете документов

      копия диплома и приложения к диплому о окончании ВУЗа*
      4 фотографии 3х4 см (матовые)
      копия паспорта (первая страница и страница с регистрацией)

      Все документы предоставляются на русском языке.

      При переводе с иностранного языка на русский необходим нотариально заверенный перевод.

      *Для дипломов, выданных за пределами Российской Федерации, необходимо проставление апостиля. Исключение составляют страны, с которыми у РФ заключены соглашения, отменяющие легализацию (большинство стран СНГ, Китай, Чехия, Финляндия, Кипр и др.);

      Для участия в конкурсе необходимо собрать пакет документов и направить (или передать) в приемную комиссию ВШБ МГУ по адресу:
      Москва, Ленинские горы, дом 1, строение 44, индекс 119234

      Телефон приемной комиссии:
      +7 495 662-32-02
      Подробнее
    • Шаг 6: Принятие решения
      Приемная комиссия по итогам всех этапов отбора определяет список кандидатов, рекомендуемых к зачислению на программу Executive MBA Высшей школы бизнеса МГУ Подробнее
    • Шаг 7: Заключение договора и оплата обучения
      С кандидатами, успешно прошедшими конкурсный отбор, заключается договор о обучении. Подробнее

    Часто задаваемые вопросы

    Для кого разработана программа?
    На программу Executive MBA принимаются топ-менеджеры и собственники компаний с опытом работы на руководящих позициях не менее 3-х лет и имеющих высшее образование (по любой специальности), подтвержденное государственным дипломом.

    Ориентировочный состав группы: предприниматели и управляющие собственники: 20-30%, корпоративные ТОП-менеджеры: 70-80%.

    Средний возраст студентов: около 37-40 лет.
    Как встроить обучение в ваш рабочий график?
    Обучение очное, разделено на учебные модули. Продолжительность каждого модуля 5-6 дней. С 8.30 до 17.30. Процесс работы на модуле интенсивный и требует полного вовлечения и погружения. Разрыв между модулями 1,5-2 мес.

    В межмодульный период студенты получают индивидуальные и групповые домашние задания, требующие значительного времени для выполнения.
    Как выглядят результаты обучения?
    Результаты обучения: сформированная стратегия изменения или развития вашего собственного бизнеса, умение находить и концентрировать личные и бизнес ресурсы для реализации личных целей и целей компании, нетворкинг, пересборка партнерств.
    Есть ли индустриальная специфика в модели программы?
    Программа универсальная, без индустриальной специализации. Обучение с коллегами из другой индустрии позволяет содержательно столкнуться с разным опытом, точками зрения, логикой принятия решений.

    Программа создает дополнительную ценность за счет взаимодействия и обучения с коллегами из других индустрий — в кросс-проектном и кросс-функциональном общении.
    Какие задачи внутри моего бизнеса можно решить с помощью программы?
    Сборка модели и режимы обучения на программе направлены на работу с вашей бизнес-задачей, дают инструменты и понимание для развития и трансформации компании, переводят замыслы в стратегию и инструменты ее реализации.
    Стоимость участия в программе?
    Текущую стоимость в этом году уточняйте у менеджера программы по телефону +7 495 662-32-02 или закажите обратный звонок

    Выпускники о программе

    avatar
    Яна Близнюк Программа МВА оказала сильное влияние на меня как на лидера и сыграла ключевую роль в выборе проекта и создания нового бизнеса. В ближайшее время мы начинаем новый проект, и все то новое, что я получила в ВШБ, стараюсь применить при разработке плана. Менеджмент как наука развивается вместе с научно-техническим прогрессом, и, как следствие, методы и принципы руководства людьми,… Показать полностью
    avatar
    Андрей Галочкин Во время учебы в ВШБ я познакомился с преподавателями – профессионалами высочайшей квалификации в своих областях. Они помогли мне понять мои слабые стороны как менеджера, появился ориентир в личностном и профессиональном развитии. Общение с ними невероятно обогащает, расширяет кругозор, делает тебя восприимчивым к новому. С каждым очередным модулем формировалась общая картина организации как системы, и в результате –… Показать полностью
    avatar
    Максим Сыромахо Учеба в ВШБ МГУ имени М.В. Ломоносова превзошла мои ожидания. Когда я поступал на программу ЕМВА, то и не думал, что обучение окажется на столько интересным и продуктивным. Я уже давно занимаюсь бизнесом, поэтому при поступлении основной целью было приобретение теоретических знаний, а не практических. Поэтому акцент на практику, на реальное применение данных знаний, который всегда присутствовал в… Показать полностью
    avatar
    Владимир Шульгин Особых слов достойна учебная программа. От темы смены парадигмы и командообразования нас провели через проблематику выбора структуры предприятия, стратегическое планирование, формирование экономической модели бизнеса, личностный рост руководителя – практически рассмотрены все этапы и ключевые аспекты создания нового бизнеса или проекта. Понимание этого пришло не сразу, но к середине курса стала выстраиваться основная канва задумки школы. На матрицу программы… Показать полностью
    avatar
    Сергей Диденко Прежде всего стоит отметить, что учеба в ВШБ кардинально изменила мое отношение к жизни. Сменились приоритеты. Каждый раз при принятии важного решения, я размышляю о возможных последствиях в далекой перспективе. Я изменил себя. Процесс «Continues improvement», оказалось необходимым начинать с самого себя. Я узнал массу полезных методик, необходимых в менеджменте. Большую часть из них я уже применяю. Более… Показать полностью
    avatar
    Евгений Иванов Учеба меня очень сильно изменила и помогла сильно расширить горизонты, которыми я был ограничен, работая в одной компании на протяжении многих лет. Так же, я благодарен ВШБ МГУ им. Ломоносова за такой опыт, за замечательный преподавательский состав, за возможность обучения в такой замечательной группе с интересными и успешными людьми. С огромным удовольствием буду продолжать общаться со студентами в… Показать полностью
    avatar
    Жанна Розум Я очень благодарна той возможности, которую мне предоставила школа, учиться и статью часть истории школы.
    image
    Телеграмм-канал программы Executive MBA “Новая реальность” Перейти в Telegram

    Оставить заявку на обучение

      Поле обязательное для заполнения
      Поле обязательное для заполнения
      Поле обязательное для заполнения
      Поле обязательное для заполнения

      Даю разрешение
      на обработку данных

      avatar
      Джиоева Ольга
      Менеджер программ