Ключевые темы:
1. Предприниматель и «большой контекст»: объект деятельности и типы знаний;
2. Менеджер и управление деятельностью: удержание и преобразование бизнес-системы;
3. Предприниматель + Менеджер: типы знаний, снимающие позиционный конфликт
Приглашаем вас на серию тематических онлайн бизнес-завтраков, приуроченных к запуску программы Executive MBA Высшей школы бизнеса МГУ. Встречи проходят с руководителем проектного режима программы Executive MBA Григорием Стрюком. Сквозная тема серии — предприниматель и менеджер как «конфликтующая кооперация»: разные позиции, разные типы знаний и способы принятия решений, от которых зависит деловой успех и развитие бизнеса.
В предпринимательской и управленческой практике конфликт между предпринимателем и менеджером чаще всего воспринимается как личностный или организационный. Однако в действительности он носит позиционный характер: предприниматель и менеджер работают с разными объектами деятельности, опираются на разные типы знаний и по-разному принимают решения. Без различения этих оснований конфликт невозможно ни понять, ни продуктивно использовать.
Именно поэтому серия выстроена как последовательность из трёх мастер-классов. На первом мы разбираем предпринимательскую позицию и типы знаний, с которыми предприниматель работает в «большом контексте». На втором — управленческую позицию и логику управления созданной деятельностью. Третий мастер-класс посвящён их кооперации: каким образом разные позиции и типы знаний могут быть собраны в работающую систему, а не в источник постоянного конфликта.
На практике предпринимательская и управленческая логики часто смешиваются или подменяют друг друга — это снижает управляемость и усиливает напряжение в команде. Серия даёт способ поэтапно развести позиции, зафиксировать различия и собрать кооперацию, в которой конфликт становится источником развития, а не блокировкой решений.
Третий мастер-класс серии посвящён кооперации предпринимателя и менеджера как двум различным позициям в системе деятельности.
Мы рассматриваем их взаимодействие не как вопрос совместимости характеров, не как распределение ролей и не как этап жизненного цикла компании, а как структурный конфликт двух разных логик действия.
Предприниматель работает с развитием через разломы и слабые места в системе разделения труда. Менеджер работает с удержанием и преобразованием уже оформленной деятельности.
Их конфликт неизбежен, поскольку:
Однако именно этот конфликт и является источником развития.
В центре внимания мастер-класса — конфликт как управляемый процесс. Мы разбираем, каким образом возможно удерживать различие позиций, не разрушая деятельность, и как синхронизация представлений об объекте деятельности позволяет переводить напряжение в ресурс развития.
Отдельный фокус — знания кооперации: новая система разделения труда, в том числе вертикальная СРТ по производству знаний, где создаются средства согласования, новые инструменты и новые формы организации совместной деятельности.
Этот мастер-класс завершает серию, собирая в единую конструкцию:
Executive MBA «Новая реальность» — очная модульная программа, разработанная для топ-менеджеров, предпринимателей и собственников бизнеса, а также их команд.
Программа формирует навыки системного подхода к управлению и позицию «системного архитектора бизнеса», позволяя эффективно работать с жизненным циклом компании.
Ключевые направления программы: Разработка и балансировка моделей нового бизнеса; Трансформация существующего бизнеса под внешние вызовы; Масштабирование бизнеса; Улучшение операционной эффективности и производительности.
Длительность: 9 модулей, включая выездной модуль в формате бизнес-лаборатории (Модуль 4), где студенты посещают предприятия и анализируют практические кейсы.
Проектный подход: в каждый модуль интегрирован «сквозной» проект, построенный вокруг бизнес-задач студентов и реальных кейсов.
