1. Кластеры и производство знаний: как устроены системы разделения труда (СРТ)
2. Некоторые перспективные модели бизнеса в кластерах Китая: скрытые чемпионы и next business
3. Позиции и навыки: кто выигрывает в новой СРТ
Приглашаем вас на серию тематических онлайн бизнес-завтраков, приуроченных к запуску программы Executive MBA Высшей школы бизнеса МГУ. Встречи пройдут с директором центра компетенций по ведению бизнеса с Китаем ВШБ МГУ Дарьей Муштой. Модератором серии выступает руководитель проектного режима программы Executive MBA Григорий Стрюк.
Сквозная тема серии — Разворот на Восток: Как понимать и учитывать азиатскую бизнес-систему. «Нервом дискуссии» можно считать несколько тезисов: Конкуренция происходит не между компаниями, а между системами разделения труда. Китайские компании развиваются в существенно отличной от текущей российской бизнес-логики: ведущими трендами являются «жесткая» урбанизация, индустриализация, цифровизация, встраивание в мировые цепочки (Born Global).
Игнорирование этой логики приводит к ошибочным решениям на локальных рынках.
Первый бизнес-завтрак задал рамку анализа: кластер как система. Вторая встреча была посвящена тому, какие модели бизнеса возникают внутри этой системы.
Третья встреча посвящена следующему уровню — позиции и управлению.
Бизнес-завтрак посвящён позициям и управленческим действиям в системе разделения труда.
В центре внимания — принятие решений в условиях различия целей, неопределённости и конфликта интересов.
Навыки, включая переговоры и кросс-культурное взаимодействие, рассматриваются как инструменты действия в этой системе.
Executive MBA «Новая реальность» — очная модульная программа, разработанная для топ-менеджеров, предпринимателей и собственников бизнеса, а также их команд.
Программа формирует навыки системного подхода к управлению и позицию «системного архитектора бизнеса», позволяя эффективно работать с жизненным циклом компании.
Ключевые направления программы: Разработка и балансировка моделей нового бизнеса; Трансформация существующего бизнеса под внешние вызовы; Масштабирование бизнеса; Улучшение операционной эффективности и производительности.
Длительность программы 1,5 года: 9 модулей, включая выездной модуль в формате бизнес-лаборатории (Модуль 4), где студенты посещают предприятия и анализируют практические кейсы.
Проектный подход: в ядро программы и материалы каждого модуля интегрирован «сквозной» проект, построенный вокруг бизнес-задач студентов программы и их реальных бизнес-кейсов.
