В течение двух дней команды студентов действовали как команды внутренней трансформации: анализировали рынок беспилотных летательных систем, моделировали сценарии будущего, формировали программу инициатив и проектов по обновлению продуктовой линейки и бизнес-модели компании на горизонте 3–5 лет.
Ситуация кейса требовала от ребят грамотного планирования и распределения времени, применения некоторых инструментов решения проблем, модели эффективной группы. Студенты учились распределять роли в группе, выстраивать взаимодействие в условиях неопределённости, принимать взвешенные решения под давлением времени и аргументированно отстаивать позицию группы.
По ходу кейса участники не просто решали задачи — они тренировали способность действовать как единый организм, где каждый берет ответственность за общее решение. Такая работа моделирует реальные процессы в компаниях, где штаб трансформации становится двигателем изменений.
По итогам кейса каждая группа получила цифровой профиль, отражающий командную динамику, лидерские роли и зоны роста в совместном действии.
Студенты на примере кейса пришли к понимаю, что при решении проектов важна совместность, а не индивидуальность. В ходе такта рефлексии получили важные и полезные для них инсайты, которые при желании смогут применить в будущем отметил модератор программы Сергей Шемякин
