В условиях высокой неопределенности современный менеджмент сталкивается с новыми вызовам, в частности, в сфере финансового управления. Точками уязвимости компаний становятся прогнозирование денежных потоков в условиях усложненной логистики платежей, неустойчивое соотношение риска и доходности, сценарное планирование с меняющимися входными данными.

Компании отвечают на текущие вызовы, усиливая предконтроль бюджета, выстраивая эффективные коммуникации с функциональными директорами и развивая аналитический потенциал подразделений. Об этом студентам ВШБ рассказала Юлия Владимировна Корчагина, руководитель отдела бюджетной политики компании «Новатэк», имеющая более 15 лет опыта руководства в области бюджетирования и финансового контроллинга.

В ходе двухдневного семинара, 11 и 12 ноября 2024 года, студенты магистратуры под руководством эксперта изучили принципиальную организационную схему управления финансами в компаниях и основные принципы сквозной системы стратегического планирования и контроля. Были детально рассмотрены практические аспекты планирования прибыли, включая оборотный капитал с его составляющими — кредиторской и дебиторской задолженностями, товарно-материальными запасами.

В качестве практической части студенты работали с базовыми расчетными показателями предложенной бюджетной модели. Магистры решали кейс, в рамках которого сформулировали для выбранной компании миссию, стратегическую цель, основные KPI для директоров разных направлений, показав, как верхнеуровневые цели будут отражаться в бюджете компании на год. Студенты предлагали собственные идеи стратегического развития, верифицировали разработанные KPI и основные показатели бюджета компании, способствующие повышению ее устойчивости.