
Продуктовый подход в крупном бизнесе
В период высокой волатильности рынков текущая операционная модель теряет свою эффективность и бизнесу становится трудно удовлетворять запросы рынка. Благодаря стековой конкуренции происходит отток клиентов или невозможность привлечения и удержания новых.
Однако, сейчас самое подходящее время для захвата новых клиентских сегментов и реализации экспериментов. Первым шагом на этом пути является переформатирование портфеля в «короткое плечо» с быстрым выходом на рынок. Важно развивать предпринимательское мышление и искать экспоненциальный рост для составления конкуренции новым игрокам на рынке и получении дополнительной EBITDA.
Роман Рабинович
Основатель Neuromap
Ведущий эксперт по цифровой трансформации и продуктовому подходу, эксперт программы CDTO (Управление цифровой трансформации) Школы управления «Сколково», эксперт Forbes и РБК
- 10 лет опыта цифровой трансформации крупного бизнеса и внедрения продуктового подхода в сегменте промышленных компаний, создание функций digital и product owner, внутренних центров экспертизы по подготовке цифровых ролей
- Эксперт кафедр цифровой трансформации в бизнес-школах в России и за рубежом
- Текущий портфель в ведущих промышленных компания с ответственностью перед акционерами и топ- менеджментом
Что я могу узнать на встрече?
Подход Green Box
Как получить дополнительную прибыль для бизнеса?Run/Change
Четкое представление о разделении стратегии бизнеса на операционную и опережающуюОрганизационно-деятельностный подход
Разберемся с тем, как устроена бизнес-деятельность и как она изменяется.5-актная модель
Зачем нужна общая модель продуктовой трансформации в экосистеме крупного бизнеса?Продуктовые троицы (ДНК)
Соотношение потребности, ценности и конкретного клиентского сегментаПортфельное управление
Бизнес ставит перед собой задачу наполнения портфеля инициативами (идеями продуктов/сервисов) и их реализации до прибылиПрограмма встречи:
1
Регистрация участников:
18:45 – 19:00Мероприятие пройдет в очном формате.
Количество мест ограничено.
Адрес проведения: Москва, Большая Полянка 23 стр. 1
2
Теоретическая часть
19:00 – 20:00Введение в продуктовый подход, 6 систем управления и знакомство с авторской методологией
3
Практическая часть
20:00 – 21:00Практические упражнения, чтобы разобраться в нюансах использования продуктового подхода и трансформации крупного бизнеса
Регистрация на мероприятие



