Расписание
Дата
Формат участия
Для кого
Место проведения
Имитационно-деятельностная бизнес-симуляция
о смене технологического уклада, цифровом дизрапте
и борьбе за новую систему разделения труда
Ваш рынок уже меняется… Кто является драйвером и бенефициаром изменений?
Цепочки поставок усложняются и дорожают. Качество товара определяется не производством, а логистикой и условиями хранения. Цифровые решения начинают перераспределять контроль над рынком. Появляются игроки, которые не участвуют в операционной деятельности, при этом стягивают на себя экономические эффекты.
Ценность уже перераспределяется.
Вопрос — в чьей системе вы находитесь.
Проблема не в рынке. Проблема — в системе, которая его организует.
Компании конкурируют за долю. Оптимизируют операции. Снижают издержки. Результат остается в пределах той же модели. Пределы роста задаются не стратегией, а устройством системы, в которой работает бизнес.
Цепочки поставок, распределение ролей, контроль над инфраструктурой определяют, где формируется прибыль.
Изменения начинаются в тот момент, когда перестраивается сама система.
Система уже перестраивается
«Старая система»
продолжает инерционный сценарий
Цифровые решения
соединяют производителей и клиентов напрямую
Ценообразование
смещается в сторону алгоритмов и прогнозных моделей
Имитационно-деятельностная модель рынка
Игра воспроизводит ключевые элементы реальной системы: цепочки поставок, роли участников, ограничения инфраструктуры, инcтитуциональные условия.Участники принимают решения внутри этой модели и получают последствия своих действий (и бездействий). Фокус переносится с анализа на действие и перестройку системы.
Принять участие
«Игра внутри игры vs Игра поверх игры»
Игра разворачивается на нескольких «системных этажах».
Вы не можете одновременно удерживать операционную деятельность и проектировать новую систему. Появляется необходимость: делегировать, объединяться, выстраивать кооперацию, договариваться о распределении ролей, рисковать.
Переход между уровнями определяет, кто управляет рынком, а кто остается внутри него.
Уровень 1 — Операционная деятельность.
Работа внутри существующей системы разделения труда (СРТ).Решения принимаются быстро, ресурсы ограничены, результат зависит от скорости и эффективности.
- закупки и поставки
- логистика и хранение
- управление качеством
- борьба за маржинальность
- конкуренция за ресурсы
Уровень 2 — Конструирование и проектирование новой системы.
Работа с изменением структуры рынка.Решения принимаются в условиях неопределенности, результат влияет на всю систему.
- создание платформенных решений
- разработка новых моделей взаимодействия
- привлечение инвестиций
- формирование правил и стандартов
- изменение ролевого репертуара в системе
Каждое решение меняет структуру системы и перераспределяет ценность
B2B/B2B2C платформа
Smart Logistics
Локальное производство
AI прогнозирование спроса
Ролевая матрица
Вы входите в игру в определенной позиции. Она задает ваши возможности и ограничения.
Роли охватывают всю систему — от производителя до распределения, включая внешний контур поставок. Конфликт между ролями формирует динамику рынка.
Каждая роль ограничена: доступом к ресурсам, уровнем информации, возможностями влияния. Изменение позиции требует: кооперации, договоренностей, перераспределения контроля, выхода за пределы текущей роли.
Роль задает точку входа. Результат игры определяется тем, сможете ли вы выйти за ее пределы и повлиять на систему.
Производители
Зарубежные поставщики
Дистрибьюторы
Розничные сети
Инвесторы и регуляторы
Технологические предприниматели
Игровые такты
Такт 1
Иллюзия контроляСистема работает в привычной логике. Дистрибьюторы контролируют потоки. Розница работает со спросом. Производители зависят от каналов сбыта. Решения принимаются в рамках существующей модели.
Такт 2
Удар извнеПадение потолка цен. На рынок приходят крупные партии импортной продукции. Качество становится нестабильным. Логистика сбоит. Давление на всех участников системы усиливается.
Такт 3
Системный кризисСтарая модель перестает обеспечивать устойчивость. Издержки растут. Потери увеличиваются. Маржинальность падает. Часть участников теряет позиции.
Такт 4
Битва моделейПоявление альтернативных решений. Включение регулятора. Начинается борьба над новой системой.
Такт 5
Передел рынкаЗакрепляются новые правила. Часть игроков усиливает позиции. Часть — теряет влияние. Изменяется структура системы.
Игра заканчивается — система остается
Такты игры и нарративы каждого такта приведены в качестве примера. Сценарий игры и порядок тактов зависят от действий каждого участника и от совместных действий всех участников игры.Такт 5 может случиться и на первом касании игры участниками, а может и не случиться вовсе…
Принять участие
С каким результатом вы закончите игру?
Игра
дает опыт, который нельзя получить через анализ, чтение, обсуждении
Уязвимость систем
вы увидите, где возникают потери, как рвутся цепочки, где формируется прибыль
Работа с системой, а не с функцией
смещение фокуса с управления отдельными процессами на управление структурой деятельности
Проектирование новых моделей
опыт создания решений, которые меняют распределение ролей, потоков и ценности
Институциональное мышление
вы поймете, как формируются правила рынка и как можно на них влиять
Кооперация и конфликт
опыт работы с другими участниками, включая конкурентов, выстравивание отношений в ситуации противоречий
«Переносится не бизнес — переносится схема деятельности…»
С точки зрения системного подхода, бизнес как объект управления не тождественен ни совокупности людей, ни набору активов, ни текущей конфигурации процессов. Все эти элементы относятся к его структуре — то есть к конкретной, исторически сложившейся реализации. Однако структура по своей природе вариативна и изменчива: она может быть перестроена, заменена или утрачена без сохранения самого способа действия.
В рамках методологии стратегического фокусирования, подлинным носителем воспроизводимости бизнеса выступает не структура, а его организация — инвариантная сеть отношений — и лежащая в ее основе схема деятельности. Схема в этом смысле представляет собой операциональную форму идеи: она фиксирует логику создания ценности, связывает цели, процессы и роли в единую систему и служит инструментом анализа, проектирования и коллективного действия.
Именно поэтому перенос бизнеса нельзя понимать как перемещение людей, ресурсов или внешних атрибутов. Перенос возможен только как воспроизводство схемы и организации в новом материале. Если схема не выделена, не оформлена и не удерживается как самостоятельный объект управления, то переносить, строго говоря, нечего: отсутствует то инвариантное основание, которое позволяет заново собрать систему в иной среде.
Отсюда следует принципиальный вывод: ключевым ограничением масштабирования является не дефицит ресурсов и не сложность среды, а отсутствие явной схемы деятельности. Без нее возможна лишь репликация внешней структуры — но невозможны воспроизводство организации, устранение стратегических рассогласований и устойчивое развертывание бизнеса в новых контекстах.
Почему индустриальная игра работает шире одной отрасли
С методологической точки зрения, игра, построенная на материале одной индустрии, может становиться моделью для других индустрий, поскольку в ней воспроизводятся не частные отраслевые детали, а общая структура деятельности: роли, правила, ограничения, способы кооперации и точки принятия решений. Именно такая структурная организация делает игру переносимой за пределы одного рынка и превращает ее в средство моделирования других систем.
Игра занимает между замыслом и реализацией особое место, потому что именно в ней воображение и мышление переводят возможное в организованное действие. Поэтому игру можно понимать как пробное действие: она позволяет разыграть будущую систему, увидеть последствия решений и уточнить сам замысел до прямого внедрения.
В этом смысле игра является экспериментом в специально созданных условиях. Ее ценность состоит в том, что игра дает возможность проверить жизнеспособность нового «положения дел и вещей», а затем перейти от пробного действия к обустройству и реализации уже в вашей конкретной индустрии.
Игротехническая группа
Спивак Екатерина
МетодологИгротехник
CОО Лаборатории игротехнических решений
Игротехника
Конструирование методологических ядер сессий и игр
Работа с феноменами
Организация событий
Головнин Иван
ИгротехникCo-founder Лаборатории игротехнических решений
Игротехника
Конструирование методологических ядер сессий и игр
Организация и проведение рефлексии игр
Яблонский Максим
ИгротехникПроектировщик игрового пространства
Tech-lead Лаборатории игротехнических решений
Игротехника
Проектирование и обустройство игрового пространства
Технологизация и цифровизация игр
Кабанов Никита
ИгротехникРуководитель Игрового режима Doing Business
Co-founder Лаборатории игротехнических решений
Игротехника
Объективация в играх
Геймдизайн
Продуктовый подход
Татьяна Андросова
Эксперт по внешним коммуникациям Лаборатории игротехнических решенийПоведение игр
Режиссура событий
Клиентский сервис
Маркетинг и продвижение
Артём Андросов
Продуктолог Лаборатории игротехнических решенийПродуктовых подход
Исследование в играх
Регистрация на игру
