«Согласно принятым у нас сегодня представлениям менеджер производства – это что-то второстепенное, а в Японии руководитель производства – это главный человек, все остальные его обслуживают! И это при отлаженной системе приносит отличные результаты»…

Декан Высшей школы бизнеса Олег Виханский

РБК Москва, 26.03.2007

В Высшей школе бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова впервые реализована образовательная программа «МВА – производственные системы». В выходные были вручены дипломы первым выпускникам.

Курс базируется на японской системе «Кайзен» («непрерывное улучшение»), направленной на оптимизацию производственных процессов. Это первая в России программа обучения менеджеров высокого класса, управляющих производственными структурами и их подразделениями в ряде перерабатывающих отраслей: металлургии, автомобилестроении, электроэнергетике и других.

Студенты первого выпуска программы, реализованной в рамках ВШБ МГУ, — руководители — производственники российских предприятий. Курс с участием иностранных преподавателей и консультантов и ведущих преподавателей ВШБ МГУ им.Ломоносова продолжался два года.

К преподаванию на программе были привлечены высококлассные специалисты из Института Кайзен, Института Белбина (Великобритания), Копенгагенской школы бизнеса, Немецкой фирмы «Хайнеш» по проведению деловых игр в области управления производством, Международной организации труда, а также ведущие преподаватели ВШБ МГУ и известные учёные…

По словам декана Высшей школы бизнеса МГУ Олега Виханского, программа обучения основана на систематизированном опыте специалистов компании «Тойота Мотор» – лидера мирового автопрома, процветающего на фоне общей стагнации других, в частности американских автомобилестроительных корпораций.

К преподаванию на программе были привлечены высококлассные специалисты из Института Кайзен, Института Белбина (Великобритания), Копенгагенской школы бизнеса, Немецкой фирмы «Хайнеш» по проведению деловых игр в области управления производством, Международной организации труда, а также ведущие преподаватели ВШБ МГУ и известные учёные.

Новые знания, полученные в аудиториях ВШБ МГУ и во время стажировок на предприятиях группы «Базовый элемент», которая выступила инициатором создания этой программы, по словам руководства, принесли ощутимый производственный и экономический эффект.

В связи с этим было принято решение продолжить обучение новых групп студентов. Несмотря на высокую стоимость курса, ряд крупных российских компаний уже выразили заинтересованность в обучении своих специалистов по данной программе.

ВШБ МГУ совместно с Группой стратегических исследований «Делфи» провели семинар «Стратегия развития» с Джеймсом Вумеком — основателем и президентом Lean Enterprise Institute, некоммерческой образовательной и исследовательской организации, занимающейся популяризацией концепции бережливого производства.

В России широко известны его книги “Бережливое производство”, “Бережливое обеспечение”, изданные еще в 2003-2005 годах.

Джеймс Вумек стал широко известен как автор в 1990-ом, когда была опубликована книга «Машина, которая изменила мир», благодаря которой термин Lean Production разошелся по всеми миру. Книга была переведена на 11 языков и ее продажи превысили 600 000 экземпляров. Обновленное издание было опубликовано в 2007 году.

Родился 27 июля 1948 г. в городе Литтл Рок, штат Арканзас

В 1970 Джеймс закончил факультет политологии в Чикагском университете в 1970 г.
В 1971 г. совершил большое путешествие и провел много времени в Северо-Западной Индии.
В 1973-1975 гг. читал лекции по вопросам транспортной политики в Школе Кеннеди (Гарвард).

В 1975-1980 гг. работал научным сотрудником в Массачусестском технологическом институте (MIT);
С 1980 г. ведущий научный сотрудник МТИ;
В 1982 г. защитил в MIT докторскую диссертацию (Ph.D) по сравнению промышленной политики в автоиндустрии в США, Германии, Франции и Японии.

С 1975 по 1991 Вумек возглавлял ряд сравнительных исследований по мировым производственным практикам. Исследование автомобильной промышленности (International Motor Vehicle Program — IMVP), финансируемое $5 млн., было самым важным.

Вумек покинул MIT вскоре после публикации его книги и основал Lean Enterprise Institute (LEI) в 1997.

Во всех типах команд ключевую роль играет руководитель, человек с позитивным мышлением, высоким уровнем самоконтроля, ответственной готовностью принимать решения. Его уровень интеллекта должен быть чуть выше, чем у остальных членов команды…

Рэймонд Мередит Белбин

По приглашению Декана ВШБ МГУ Виханского О. С. с рабочим визитом Москву посещает Рэймонд Мередит Белбин, автор теории ролевого поведения людей и выступает с докладом «Evolution of Human Behaviour and Its Bearing on the Future».

В большинстве компаний действуют иначе. Все начинается с прогноза продаж, затем продукт запускают в производство, независимо от того, чего на самом деле требует рынок.

В результате производственные затраты становятся очень масштабными, а кроме того, у компании образуются огромные товарно-материальные запасы, требующие больших производственных площадей.

Как следствие, рентабельность бизнеса снижается, и компания может стать убыточной.

Фрагмент интервью Исааки Имаи изданию «Свой бизнес»: 01.02.2007

Ряд российский предприятий, прежде всего, входящих в структуры председателя попечительского совета ВШБ МГУ О. В. Дерипаски, создают сеть эталонных участков и производств, построенных на принципах TPS.

Решая проблему восполнения дефицита управленческих кадров для отраслевых производственных предприятий, компания «Базэл» открыла магистерские программы Высшей школы бизнеса МГУ им. М. В. Ломоносова «MBA — производственные системы», в рамках которых студенты готовят проекты, направленные непосредственно на реализацию на предприятиях холдинга.

«Программу МВА мы делаем потому, что у нас есть целый ряд так называемых эталонных участков, созданных в результате внедрения новой производственной системы на базе принципов TPS (Toyota Production System), что приносит огромную прибыль предприятиям, — рассказывает Филипп Мурашов. — Когда ты собираешь машину по уму, ты, во-первых, делаешь конкурентный продукт, во-вторых, подтягиваешь технологический уровень производства других предприятий.

Раньше мы это делали в основном силами дорогостоящих специалистов из Америки, Японии. Они приезжали, учили наших мастеров, слесарей. Сейчас их опыт масштабируется, число линий, где машины собираются по мировым нормам, растет в арифметической прогрессии.

И чтобы обеспечить руководство ими, мы должны в большем объеме выпускать российских специалистов с международными знаниями, но с нашей практикой. Но ни одно образовательное учреждение в России таких вещей сделать не может.

Поэтому мы сами пошли в ВШБ МГУ и создали там новую программу по управлению производством на базе принципов TPS. Эта система в результате отладки двух сборочных линий одному ГАЗу принесла более двух миллиардов рублей».

Источник: Эксперт
Дата выпуска: 16.06.2008

В процесс доработки и кастомизации учебной программы включился эксперт по операционой эффективности профессор, доктор технических наук Рубаник Юрий Тимофеевич.

Каждое предприятие, которое уткнулось в барьер эффективности, имеет свой порочный круг. Попытки решить проблему, разрывая его в какой-то одной части, бесперспективны. Нужно прикладывать усилия сразу в нескольких частях.

Мы говорим: начните с качества – продуктов и услуг, процессов их создания, рабочей среды, взаимоотношений между работниками подразделения и менеджерами, поставщиками и другими заинтересованными сторонами.

Сформирована сеть выпускников программы, включенных в профессиональные инженерные, управленческие, менеджерские, предпринимательские сетевые кросс-индустриальные сообщества.

Сегодня значение вопросов повышения операционной эффективности для российских компаний огромно. Финансовые и маркетинговые вопросы руководители успешных компаний уже научились решать.

Однако отечественная продукция неконкурентоспособна во многом из-за того, что на операционном уровне у нас огромные потери. Процессы на уровне конкретных рабочих мест не эффективны с точки зрения безопасности, качества и затрат.

Олег Виханский, декан Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова

По окончании обучающей программы управленцы производственных подразделений промышленных отраслей, как правило, получают карьерный рост — вместе с внушительным ростом производства.

Это непривычно для нас и очень эффективно. Системный подход к устранению недостатков мы опробовали на стажировке на заводах в Ярославле и Твери. Что-то мешает работе – сразу все меняем.

Передвинули станки, сгруппировали оборудование, оптимизировали работу – производство сразу подскакивает. Приложив новые знания, мы уехали, а сейчас, спустя год, там все так и работает, как мы сделали, потому что удобно и выгодно – все довольны.

Андрей Вотенев, директор Усть-Илимской ГЭС

Коня на водопой нужно привести, но напиться он должен сам, у каждого предприятия своя производственная система, но, только пропитавшись идеями Кайдзен, мы пришли к тому, что сегодня завод набирает обороты по прибыли.

Директор дивизиона «Спецтехника» Группы «ГАЗ» Алексей Коромыслов

В тех компаниях, где применяется кайдзен, все по-другому. Всякий раз, когда человек видит какую-то возможность сделать свою работу лучше, он должен внедрить эти изменения и соответствующим образом изменить стандарты выполнения отдельных операций.

Если в компании применяется кайдзен, то численность штата может быть меньше на 10-20%, а иногда и на 50%.

Кросс-индустриальное масштабирование учебной программы. Кастомизация под задачи и запросы индустрий и отраслей. Проведение и управление нескольких параллельных потоков программы с точками пересечений и взаимной экспертизой.

Джозеф Стиглиц является профессором Колумбийского университета, членом Национальной академии наук США, лауреатом Нобелевской премии 2001 года по экономике. В 1993 году он был назначен главой совета экономических консультантов при президенте Клинтоне, а с 1997 по 2000 год являлся главным экономистом и старшим вице-президентом Всемирного банка.

Во время визита Джозеф Стиглиц выступил с лекцией перед студентами ВШБ и презентовал свою книгу «Глобализация: тревожные тенденции» (Globalisation and Its Discontents).

В марте 2005 года — открытие в ВШБ первой в России программы МВА производственного направления «МВА-Производственные системы», нацеленной на руководителей среднего звена российских производственных предприятий.

Декан ВШБ МГУ Олег Виханский так комментирует старт программы. В Высшей школе бизнеса МГУ рассматривались анкеты 60 претендентов, поступившие из ряда российских компаний. В учебную группу были отобраны 24 лучших претендента.

По словам декана, отбирали обладателей наивысшего потенциала – чтобы максимизировать эффект обучения. Это важно, так как «Кайзен» очень сложная японская управленческая система, дает впечатляющий эффект на производстве, только если ее грамотно применять.

По словам Виханского, система «Кайзен» устраняет недостатки в любом производстве. Однако «идет» не сразу и не всегда просто: японская технология вступает в конфликт с отечественными традициями. Простой пример: чистота на работе. «Когда на наши предприятия приходят японцы, им просто непонятно, как можно работать в такой грязи и неразберихе! – говорит декан. – А нашим производственникам зачастую даже не приходит в голову, что работать в чистоте намного удобнее, все получается лучше и быстрее».

Инициатором создания новой программы МВА выступил бизнесмен Олег Дерипаска.

«Серьезные нововведения на производстве снизу не идут. Мешают инертность, неправильные привычки и прочее. Для преодоления таких барьеров нужен лидер, это самое главное, – говорит Виханский. – Главное, чтобы сильный лидер верил в новые принципы, тогда все получается. Дерипаска настойчиво и последовательно внедряет их сверху по всем предприятиям группы, и производство преображается». Он также напоминает, что система «Кайзен» не случайно создана именно японцами из «Тойоты». Большинство производителей автомобилей в мире – полубанкроты.

Тяжелее всех американскому «Форду» (с которого, кстати, был когда-то скопирован наш автопром) – он на пороге официального банкротства из-за многолетних убытков. А «Тойота» на сегодня – одна из самых прибыльных в мире.

Теперь производственные принципы «Тойоты» будут внедряться в России. «Это применимо везде – алюминщики, сталевары, электростанции, гостиницы, парикмахерские, – везде нужна идеальная производственна система, чтобы процветать», – говорит Олег Виханский.

Профессор экономики и политологии Йельского и Стэнфордского университетов Чарльз Линдблом провел встречу со студентами ВШБ.

Чарльз Линдблом — американский академик. Изучал вопросы экономики в Чикагском университете. Почетный профессор политологии и экономики в Йельском университете. Президент Американской ассоциации политических наук и Ассоциации сравнительных экономических исследований.

Линдблом — автор и соавтор множества книг, в частности: «Unions and Capitalism», «Politics, Economics, and Welfare», «The Strategy of Decision», «The Intelligence of Democracy», «The Policy-Making Process», «Usable Knowledge», «Democracy and Market System», «Inquiry and Change», «The Market System».

Наиболее известная его книга «Политика и рынки. Политико-экономические системы мира», ставшая сегодня классическим трудом, награждена премией Вудро Вильсона. Книга посвящена анализу взаимодействий между сферами политики и экономики.