1. Строим карту бизнес-среды
2. Структурируем цели и стратегию
3. Строим модель бизнеса
4. Выделяем ключевые элементы бизнеса и задаем требования к ним
5. Разрабатываем план прицельных изменений бизнес-системы
6. Реализация изменений – достижение прорыва
7. Формирование системы непрерывных улучшений
Реализация и защита проекта является сквозной задачей на программе. Студенты индивидуально или в группах по два-три человека разрабатывают и реализуют проекты, направленные на решение актуальных задач собственного бизнеса.
Программа построена на соединении нескольких образовательных треков: погружение в бизнес контекст (что происходит вокруг); работe с моделью учебной программы и рефлексией участников (как устроена программа, кто на ней “я” как участник); моделями рационального принятия решений (экономических, финансовых, маркетинговых); разбора теории организации и оргдизайна; практик дизайн-мышления; практик здоровья.
Обучение проводится по модели “Action Reflection Learning (ARL)”. Технология научения действием предполагает, что участники сначала выполняют практическое задание и только после этого получают теоретическое обоснование решения.
Реконструкция и сборка полученных знаний и методик происходит внутри сквозного проектного режима, построенного на технологии ABS. Режим проходит через все модули программы и межмодульные промежутки. Построен вокруг вашей персональной ситуации в бизнесе.
В 1-м модуле программы вы стартуете работу в каждом из треков, начнете реконструировать вашу ситуацию в бизнесе.
Модуль построен вокруг вопросов: Что такое бизнес среда? Функции и цели менеджмента в организации: возможности и ограничения? Как формируется “деловой результат” в бизнесе?
Разбираем понятие “эффективности” бизнеса. Рассматриваем модели операционной эффективности. Что такое цели в бизнесе и целеполагание как процесс? Познакомимся с технологией прорыва в бизнесе (ABS).
2-й модуль программы построен вокруг задач стратегирования: структурирования целей бизнеса и выбора стратегического решения, фокусировки и “прицеливании” бизнеса.
Разбираемся с ключевыми понятиями: “конкуренция”, “маркетинговая и операционная стратегии”, принципы устройства “целевых рынков”, модели “потребительского поведения”.
Разбираем успешные кейсы на конкурентных рынках. Отвечаем на вопросы: как получить рост на стагнирующих и падающих рынках, что важнее для бизнеса выручка или прибыль и в какой ситуации.
В 3-м модуле мы посмотрим на бизнес, как на систему. Разберемся как организационный дизайн связан с управлением ключевыми и вспомогательными бизнес-процессами.
Ключевыми темами модуля станут: процессный подход к управлению, разложим ключевые процессы бизнеса на уровень операций, разберем принципы организации рабочих мест.
Ответим на вопрос: что такое бизнес-модель, как ее устройство связано с ключевыми показателями и целями бизнеса.
Развитие бизнеса через развитие людей – ключевой вопрос 4-го модуля.
Рассмотрим вопросы, связанные с управлением людьми в организации, команды менеджеров. Будем разбираться, как оргдизайн и оргпроектирование позволяют решить вопросы управляемого развития бизнес-системы и достижения конкурентных преимуществ на целевых рынках.
5-й модуль программы посвящен преобразованиям как системе. Развитие навыков организации и управления изменениями на предприятии. Сформируем понимание развития организации как непрерывного процесса изменений.
Отдельное внимание посвятим сопротивлению изменениям, инициации проектов изменений, способам преодоления организационных и рыночных барьеров на этапе изменения.
Модуль проходит на предприятиях, имеющих передовой опыт в части построения производственных систем и работе с эффективностью.
Фокусировка идет на ключевых компонентах внедрения производственных систем: работе с идеологией, организационной машиной (оргдизайн и оргпроектирование), инструментами прорыва и постепенных улучшений.
Проектный режим является сквозным на программе. Построен вокруг вашей персональной ситуации в бизнесе. Ключевой задачей проектного режима является формирование решений и набора инструментов создающих реальную экономическую выгоду и отдачу уже во время обучения на программе.
Проектные решения формируются с учетом долгосрочных эффектов. Рассчитаны на самостоятельное внедрение и реализацию силами коллективов предприятий и фирм.
Вы регистрируетесь на презентацию программы или связываетесь с консультантом бизнес-школы для детального диалога о программе, чтобы познакомиться с содержанием и моделью программы и обсудить ваши вопросы.
Вы подаете заявку на обучение и оплачиваете регистрационный взнос (стоимость адмиссии) 5.000 ₽ за собеседование с командой программы.
Регистрационный взнос учитывается впоследствии в стоимости обучения на программе при успешной адмиссии на программу.
Вы записываетесь на интервью, которое проводит руководитель или команда программы.
На собеседовании вы подробно обсуждаете вашу ситуацию в бизнесе, сценарии развития, возможности программы для осуществления ваших целей.
После успешного прохождения адмиссии вы заключаете договор с бизнес-школой на обучение.
Оплата обучения производится четырьмя равными платежами. Первый платеж необходимо произвести перед стартом программы на этапе заключения договора.
Старт обучения сентябрь 2023 года.*
*В структуре и сроках обучения на модулях возможны изменения.
