image

MBA:
Эффективность бизнеса

Дипломная специализированная образовательная программа для руководителей
В ядре программы — проектный подход ABS
Вы работаете над ситуацией вашего бизнеса
Программа сфокусирована на изучение ключевых элементов операционной эффективности производственных и сервисных компаний с учетом лучших мировых практик и текущей актуальной ситуации на российском рынке
Запросить презентацию

    Поле обязательное для заполнения
    Поле обязательное для заполнения
    Поле обязательное для заполнения
    Поле обязательное для заполнения

    Даю разрешение
    на обработку данных

    Ключевые фокусы программы

    Like
    Организация и отрасль как открытые системы
    Строим карту вашей бизнес среды.

    Отвечаем на вопросы: Зачем управленцам — практикам системное мышление? В каких ситуациях работает, как связано с целями бизнеса?
    Like
    Менеджмент
    Структурируем цели и стратегию бизнеса.

    Отвечаем на вопросы: Каковы цели и задачи менеджмента в ситуациях конкуренции? Как и с помощью чего замыкать цели менеджмента на цели бизнеса?
    Like
    «Эффективность бизнеса»
    Строим модель бизнеса.

    Отвечаем на вопросы: Издержки и кризис: чем и как управлять? Издержки как стимул прибыли. Экономия на масштабе и кривая опыта. Ведущий операционный конфликт.
    Like
    Цена и прибыль
    Выделяем ключевые элементы бизнеса и задаем требования к ним.

    Отвечаем на вопросы: Прибыль: как ее получить, сохранить и приумножить? Прибыль и риск, добавленная стоимость. Издержки и точка безубыточности. Цена или объем продаж?
    Like
    Операционное ядро
    Разрабатываем план прицельных изменений бизнес системы.

    Разбираемся, что такое: Ограничения систем и избыточная мощность. Вариабельность. Потери и работа с ними. Оптимальный рост бизнеса. Цифровизация бизнеса и платформы.
    Like
    Монетизация инноваций
    Реализация изменений — достижение прорыва. Система непрерывных улучшений.

    Отвечаем на вопросы: Как взаимосвязаны новая продукция и добавленная стоимость? Что такое инновации и экономически эффективное качество? Лишние функции и заниженная цена. Издержки на проникновение в рынок.

    История создания программы

    2022-2023
    Дипломная образовательная программа MBA Эффективность бизнеса — результат последовательной системной кооперации между Высшей школой бизнеса МГУ; сетью международных центров, специализирующихся на технологиях и решениях в области построения производственных и сервисных систем; группы компаний, устойчиво работающих на российском и международных рынках.

    Программа инструментальна. Формирует результаты для участников непосредственно во время прохождения обучения в логике «здесь и сейчас», а также имеет долгосрочные эффекты в масштабах бизнеса.

    История создания программы

    МГУ
    2005
    МГУ
    Для японского бизнеса необходимо сначала понять потенциального партнера, а только затем начать доверять. Вот здесь-то и возникает серьезная проблема: если мы исходим из доверия, то оно должно быть достигнуто не в результате взаимодействия, а в его начале… Подробнее
    МГУ
    В основу учебной программы легла японская система «Кайдзен», что переводится как «непрерывное улучшение». Смысл системы – постоянные усилия по оптимизации процессов производства. Особенность программы заключается в том, что она применима в любых отраслях… Подробнее
    МГУ
    Еще в начале 2004 года в ВШБ МГУ началась разработка принципиально новой для России программы МВА, направленной на подготовку для национальной промышленности менеджеров, которые смогут организовать и провести ее модернизацию на основе внедрения на своих предприятиях современных производственных систем. Подробнее
    МГУ
    К преподаванию на программе были привлечены высококлассные специалисты из Института Кайзен, Института Белбина (Великобритания), Копенгагенской школы бизнеса, Немецкой фирмы «Хайнеш» по проведению деловых игр в области управления производством, Международной организации труда, ведущие преподаватели ВШБ МГУ и известные учёные. Подробнее
    2006
    МГУ
    В декабре 2006 года в Высшей школе бизнеса впервые в России состоялась встреча с основателем и президентом Института Кайдзен Масааки Имаи. Подробнее
    МГУ
    По приглашению Декана ВШБ МГУ Виханского О. С. с рабочим визитом Москву посещает Рэймонд Мередит Белбин, автор теории ролевого поведения людей и выступает с докладом «Evolution of Human Behaviour and Its Bearing on the Future». Подробнее
    МГУ
    Исследовательской группой «Делфи» и Институтом комплексных стратегических исследований (ИКСИ) запущена отдельная серия публикаций посвященная практике внедрения производственных систем в промышленности.
    2008
    МГУ
    Ряд российский предприятий, прежде всего, входящих в структуры председателя попечительского совета ВШБ МГУ О. В. Дерипаски, создают сеть эталонных участков и производств, построенных на принципах TPS. Подробнее
    МГУ
    В процесс доработки и кастомизации учебной программы включился эксперт по операционной эффективности, профессор, доктор технических наук, основатель сайта «Ассоциация Деминга» Рубаник Юрий Тимофеевич. Подробнее
    2012
    МГУ
    ВШБ МГУ совместно с Группой стратегических исследований «Делфи» провели семинар «Стратегия развития» с Джеймсом Вумеком — основателем и президентом Lean Enterprise Institute… Подробнее
    МГУ
    Сформирована сеть выпускников программы, включенных в профессиональные инженерные, управленческие, менеджерские, предпринимательские сетевые кросс-индустриальные сообщества. Подробнее
    2018-2022
    МГУ
    Кросс-индустриальное масштабирование учебной программы. Кастомизация под задачи и запросы индустрий и отраслей. Проведение и управление нескольких параллельных потоков программы с точками пересечений и взаимной экспертизой. Подробнее
    Показать все
    MGU

    Проектный метод ABS
    (Align Business System)

    1. Строим карту бизнес-среды
    2. Структурируем цели и стратегию
    3. Строим модель бизнеса
    4. Выделяем ключевые элементы бизнеса и задаем требования к ним
    5. Разрабатываем план прицельных изменений бизнес-системы
    6. Реализация изменений — достижение прорыва
    7. Формирование системы непрерывных улучшений

    О программе

    8 месяцев Программа рассчитана на 8 месяцев.
    Модульная очная система обучения.
    7 модулей 7 учебных модулей по 5 дней.
    С 8:30 до 21:00
    25 участников Работа на программе происходит в нескольких режимах: группой целиком; малыми группами по 3-7 человек; индивидуально.

    Требуется консультация?

    Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в удобное для вас время

    Кого мы ждем?

    image
    Собственников бизнеса и управляющих партнеров
    1 Участвующих в операционном управлении 1 Имеющих цели и амбиции на структурные и стратегические решения в бизнесе 1 Заинтересованных в принципиальном изменении эффективности бизнеса
    image
    Первых руководителей и генеральных директоров
    1 Интересующихся современными подходами к управлению 1 Вовлеченных в проекты развития производства или сферы услуг 1 Работающих в высоко конкурентной среде
    image
    Предпринимателей и серийных предпринимателей
    1 Сфокусированных на потоке создания ценности 1 Связанных с управлением качеством 1 Отвечающих за масштабировании бизнеса 1 Стремящихся к расширению сети профессиональных контактов
    image
    Директоров по стратегическому управлению и организационному развитию
    1 Желающих систематизировать имеющийся профессиональный опыт, разобраться в устройстве и подходах к построению производственных систем
    image
    Руководителей центров инновационной разработки
    1 Рассматривающих внедрение инноваций через изменения организационного дизайна, работу с культурой организации 1 Сфокусированных на технологических бизнесах в material based индустриях
    image
    Проектных директоров и директоров по направлениям
    1 Ставящих своей целью через управление качеством и эффективностью получить доступ к ключевым нишам и рынкам, в том числе в ситуациях конкуренции 1 Ориентированных на управлении прибыльностью проектов и направлений деятельности

    Структура программы

    • Модуль 1: Бизнес в среде. Самоопределение бизнеса. Октябрь 2022 года
      Введение в менеджмент;
      Прикладная экономика и экономическое моделирование;
      Управление как процесс системной оптимизации;

      Введение в проектный подход;
      Модель организации как открытой системы;
      Понятие «эффективность бизнеса»;

      Концепция жизненного цикла;
      Технологические волны;
      Инновационный процесс и инновации;

      Миссия и видение бизнеса — прикладные аспекты;
      Индустрия 4.0: технологический пакет;
      Дизайн мышление.
      Подробнее
    • Модуль 2: Стратегия бизнеса. Ноябрь 2022 года
      Понятие индустрии, целевого рынка, рыночного сегмента, ниши;
      Стратегическая и операционная эффективность бизнеса;
      Конкуренция — модели и стратегии;

      Прикладной и стратегический маркетинг;
      Основы потребительского поведения;
      Понятие спроса;

      Новые товары и услуги;
      Стратегии ценообразования;
      Продвижение в интернете;

      Организация маркетинговой деятельности в организации;
      Планирование и проведения маркетинговых мероприятий на массовых, локальных и В2В рынках;
      Брендинг.
      Подробнее
    • Модуль 3: Бизнес-модель и организационный дизайн. Декабрь 2022 года
      Концепция организационных и операционных систем;
      Эффекты экономии;
      Модель прибыли;

      Структура бизнес-модели;
      Цифровые бизнес-модели;
      Модель Дюпона;

      Экспоненциальные организации и «скрытые чемпионы»;
      Транзакционные издержки;
      Стратегические финансы, финансовая устойчивость, принципы работы с капиталом.
      Подробнее
    • Модуль 4: Управление развитием. Январь 2023 года
      Каскадирование стратегии на оргмашину;
      Операционные стратегии;
      Схема функциональных связей;

      Три уровня описания бизнеса;
      Процессная модель компании;
      Понятие «инфраструктура», «инфраструктурная компания»;

      Эффективная и «бережливая» логистика;
      Стратегическое управление человеческими ресурсами;
      Модель «человеческого капитала», ключевые компетенции бизнеса;

      Организационный дизайн и организационное проектирование;
      Построение эффективных групп и команд;
      Модель ситуационного лидерства.
      Подробнее
    • Модуль 5: Организационные изменения. Февраль 2023 года
      Преобразование как система;
      Модель организационных изменений;
      Хашин планирование;

      Организационная культура;
      Культура и работа с изменениями;
      Организационные политики как инструмент работы с культурой;

      Системная технология вмешательства и управления изменениями;
      Структурные компоненты лидерства — оргдизайн и оргпроектирование для управления изменениями;
      Побочные эффекты успеха;

      14 пунктов Деминга;
      Среда «страха» и ее изменение;
      Кайдзен как культура.
      Подробнее
    • Модуль 6: Стажировка в гембе. Март 2023 года
      Принципы описания проектов А3;
      Принципы и инструменты работы с визуализацией;
      Устройство комнат производственного анализа;

      Инструменты кайдзен как элементы процесса постоянных улучшений;
      Построение и управление потоком;
      Система «клиент-поставщик».
      Подробнее

    Стажировка в гембе

    Гемба — термин, означающий фактическое место производства товара или услуги — то есть любой цех, зал ресторана или же стройплощадку.

    Модуль 6 учебной программы проходит на предприятиях, имеющих передовой опыт в части построения производственных систем и работе с эффективностью.

    «Когда возникает проблема (ненормальность), сначала идите в гемба. Проверьте гембуцу (те ли предметы там находятся). Примите временные контрмеры на месте. Найдите первопричину.»

    Масааки Имаи

    Стажировки проводятся на Братском алюминиевом заводе, Горьковском автомобильном заводе, в нефтяной компании ТНК-ВР, в Ингосстрахе, Международном аэропорту Краснодара, на Ярославском моторном заводе, на Ачинском глиноземном комбинате, Иркутском алюминиевом заводе, Павловском автобусном заводе, аэропорте Владивостока.

    Number
    • 7
      Модуль 7: Подготовка и защита проекта. План прорыва. Апрель 2023 года
      Реализация и защита проекта является сквозной задачей на программе. Студенты индивидуально или в группах по два-три человека разрабатывают и реализуют проекты, направленные на решение актуальных задач собственного бизнеса. Подробнее

    Содержание программы

    • Модуль 1: Бизнес в среде. Самоопределение бизнеса. Октябрь 2022 года
      Программа построена на соединении нескольких образовательных треков: погружение в бизнес контекст (что происходит вокруг); работe с моделью учебной программы и рефлексией участников (как устроена программа, кто на ней «я» как участник); моделями рационального принятия решений (экономических, финансовых, маркетинговых); разбора теории организации и оргдизайна; практик дизайн-мышления; практик здоровья.

      Обучение проводится по модели «Action Reflection Learning (ARL)». Технология научения действием предполагает, что участники сначала выполняют практическое задание и только после этого получают теоретическое обоснование решения.

      Реконструкция и сборка полученных знаний и методик происходит внутри сквозного проектного режима, построенного на технологии ABS. Режим проходит через все модули программы и межмодульные промежутки. Построен вокруг вашей персональной ситуации в бизнесе.

      В 1-м модуле программы вы стартуете работу в каждом из треков, начнете реконструировать вашу ситуацию в бизнесе.

      Модуль построен вокруг вопросов: Что такое бизнес среда? Функции и цели менеджмента в организации: возможности и ограничения? Как формируется «деловой результат» в бизнесе?

      Разбираем понятие «эффективности» бизнеса. Рассматриваем модели операционной эффективности. Что такое цели в бизнесе и целеполагание как процесс? Познакомимся с технологией прорыва в бизнесе (ABS).
      Подробнее
    • Модуль 2: Стратегия бизнеса. Ноябрь 2022 года
      2-й модуль программы построен вокруг задач стратегирования: структурирования целей бизнеса и выбора стратегического решения, фокусировки и «прицеливании» бизнеса.

      Разбираемся с ключевыми понятиями: «конкуренция», «маркетинговая и операционная стратегии», принципы устройства «целевых рынков», модели «потребительского поведения».

      Разбираем успешные кейсы на конкурентных рынках. Отвечаем на вопросы: как получить рост на стагнирующих и падающих рынках, что важнее для бизнеса выручка или прибыль и в какой ситуации.
      Подробнее
    • Модуль 3: Бизнес-модель и организационный дизайн. Декабрь 2022 года
      В 3-м модуле мы посмотрим на бизнес, как на систему. Разберемся как организационный дизайн связан с управлением ключевыми и вспомогательными бизнес-процессами.

      Ключевыми темами модуля станут: процессный подход к управлению, разложим ключевые процессы бизнеса на уровень операций, разберем принципы организации рабочих мест.

      Ответим на вопрос: что такое бизнес-модель, как ее устройство связано с ключевыми показателями и целями бизнеса.
      Подробнее
    • Модуль 4: Управление развитием. Январь 2023 года
      Развитие бизнеса через развитие людей — ключевой вопрос 4-го модуля.

      Рассмотрим вопросы, связанные с управлением людьми в организации, команды менеджеров. Будем разбираться, как оргдизайн и оргпроектирование позволяют решить вопросы управляемого развития бизнес-системы и достижения конкурентных преимуществ на целевых рынках.
      Подробнее
    • Модуль 5: Организационные изменения. Февраль 2023 года
      5-й модуль программы посвящен преобразованиям как системе. Развитие навыков организации и управления изменениями на предприятии. Сформируем понимание развития организации как непрерывного процесса изменений.

      Отдельное внимание посвятим сопротивлению изменениям, инициации проектов изменений, способам преодоления организационных и рыночных барьеров на этапе изменения.
      Подробнее
    • Модуль 6: Стажировка в гембе. Март 2023 года
      Модуль проходит на предприятиях, имеющих передовой опыт в части построения производственных систем и работе с эффективностью.

      Фокусировка идет на ключевых компонентах внедрения производственных систем: работе с идеологией, организационной машиной (оргдизайн и оргпроектирование), инструментами прорыва и постепенных улучшений.
      Подробнее
    • Модуль 7: Подготовка и защита проекта. План прорыва. Апрель 2023 года
      Проектный режим является сквозным на программе. Построен вокруг вашей персональной ситуации в бизнесе. Ключевой задачей проектного режима является формирование решений и набора инструментов создающих реальную экономическую выгоду и отдачу уже во время обучения на программе.

      Проектные решения формируются с учетом долгосрочных эффектов. Рассчитаны на самостоятельное внедрение и реализацию силами коллективов предприятий и фирм.
      Подробнее

    image
    Дао бизнеса: Системный подход к теориям управления
    image
    Дао бизнеса: Эффективность бизнеса. Что не так в российском бизнесе?
    image
    Какие шаги необходимы для повышения операционной эффективности предприятий?
    image
    Дао бизнеса: Системный подход к теориям управления
    image
    Дао бизнеса: Эффективность бизнеса. Что не так в российском бизнесе?
    image
    Какие шаги необходимы для повышения операционной эффективности предприятий?

    Требуется консультация?

    Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в удобное для вас время

    Преподаватели и эксперты

    MGU
    Виханский Олег Самуилович
    Декан Высшей школы бизнеса МГУ Доктор экономических наук Заслуженный профессор МГУ
    Заведующий кафедрой менеджмента ВШБ МГУ

    Заведующий кафедрой Управления организацией экономического факультета;

    Генеральный директор Института Комплексных стратегических исследований (ИКСИ);

    Председатель совета директоров СПАО «Ингосстрах»;

    Член Совета директоров медиахолдинга «Эксперт»;

    Член Ученого совета МГУ имени М.В.Ломоносова.

    Заслуженный работник высшей школы РФ (1996)

    В 2005 году Олег Самуилович был награжден орденом Почета Российской федерации, а в 2006 году — орденом Почетного креста «За заслуги» Европейской академии естественных наук.

    Автор и соавтор более 50 книг, более 100 научных статей, в том числе соавтор учебника «Менеджмент», впервые вышедшего в 1994 году и с тех пор пережившего уже 6 изданий, совокупный тираж которых уже превысил 250 тысяч экземпляров; автор первого в России учебника по Стратегическому управлению, вышедшего в 1995 году.

    Член редколлегий профильных журналов и сборников.

    Вице-президент ассоциации бизнес образования Азиатско-Тихоокеанского региона «ABEST-21»

    Основные сферы научных интересов: менеджмент, его развитие, стратегическое управление, методика и содержание обучения управлению

    Образование:
    Экономический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова (1969)
    к.э.н. (1973); доктор экономических наук (1988)

    Преподаваемые дисциплины:
    История и методология управления
    Управление бизнесом
    Метазадачи менеджмента
    Подробнее
    MGU
    Рубаник Юрий Тимофеевич
    Академический директор программ ДПО
    Доктор технических наук
    Профессор
    Академический директор программ ДПО
    Доктор технических наук
    Профессор

    Руководитель консультационной компании «Центр Новых Технологий Управления».

    Cтажировки:
    Лондонский университет (1984 г.), Пекинский институт связи (1991 г.), Школа Бизнеса, Университет TCU (Teхас, США) (2000) г.

    Профессиональная подготовка:
    Сертифицирован Американским обществом качества (ASQ) как профессиональный инженер в области управления качеством (1994 г.).
    Стажировка в консультационных компаниях Tetra Main, $4GM Consulting (Великобритания –1995,1997, 1999 гг.).

    Преподаваемые дисциплины:
    Управление качеством
    Стратегический менеджмент процессов
    Подробнее
    MGU
    Дударь Игорь Владимирович
    Эксперт в области построения производственных систем.
    Старший преподаватель кафедры менеджмента.
    Преподаватель по курсу «Операционный менеджмент».
    Профессиональный опыт:

    • 2015–2017 гг. руководитель центра обучения и развития производственной системы АО «ТВСЗ» (Тихвинский вагоностроительный завод) компании ОВК (Объединенная вагоностроительная компания).
    • 2010–2015 гг.-развитие производственной системы на предприятиях ОКРУСАЛ. Проведение стажировок на предприятиях ALSCON (Нигерия), KUBAL (Швеция), Богатырь Комир (Казахстан).
    • 2007–2010 гг.-реализация международного проекта «Внедрение производственной системы Elkem Lista» (Норвегия) на ОАО «РУСАЛ Братск».
    • Участие в подготовке международного аэропорта г. Сочи к Олимпийским играм по направлению «Обеспечение бесперебойной работы транспортной инфраструктуры».
    • Практический опыт внедрения инструментов бережливого производства на предприятиях металлургической, энергетической и машиностроительной отраслей. Реализация более чем 50 проектов в качестве Руководителя, координатора, консультанта и участника;
    • Развитие поставщиков и клиентов ОКРУСАЛ;
    • Внедрение принципов TРM заводе KUBAL (Швеция);
    • Организация «Школы мастеров» как инструмента обучения и вовлечения линейного менеджмента в процесс улучшений на АО «ТВСЗ» г.Тихвин;

    Образование:

    • Окончил Братский Индустриальный Институт, специальность автоматизация производственных процессов.
    • Выпускник программы МВА-Производственные системы ВШБ МГУ имени М. В. Ломоносова

    Сертификаты:

    • ВШБ МГУ имени М.В. Ломоносова. Победитель в номинации «За вклад в учебный процесс»
    • ПС группы ГАЗ. Обслуживание оборудования.
    • РУСАЛ. «Практический модуль ПСРУСАЛ».
    • Институт тренинга. «Тренинг для тренеров».
    • Академия BUSINESSCAR. «Управление проектами».
    • Академия BUSINESSCAR. «Управление изменениями».
    • Центр бизнес мастерства Харизма. «Командность».

    Компетенции:

    Развитие производственной системы на предприятиях. Разработка учебных материалов, организация и проведение учебных программ. Вовлечение сотрудников предприятия в проектную деятельность. Оказание методологической поддержки при внедрении инструментов ПС: «Оптимизация бизнес процессов», «Стандартизированная работа», VSM, TPM, «5S», TWI, Daily management, в том числе для студентов программ МВА Высшей школы бизнеса МГУ. Эксперт в области практической реализации проектов организационных улучшений (формат А3). Тренер-практик с опытом работы 15 лет.

    Текущая деятельность:

    • Высшая школа бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова – эксперт, преподаватель программ МВА, магистратура.
    • Партнерские программы по повышению операционной эффективности, оптимизации бизнес-процессов и развитии управленческих компетенций на предприятиях малого и среднего бизнеса.
    • Коучинг первых лиц компаний (АО «Аэропорт Абакан», ООО «Завод СтропКомплект», ООО «Типография Буки-Веди»)

    Текущие клиенты:

    ООО «Газпромнефть-автоматизация» г. Ноябрьск; ПАО «НКРоснефть» г. Нижневартовск; ООО «Завод СтропКомплект» г. Белорецк; ООО «Уральский пружинный завод» г. Белорецк; ООО «Лед-эффект» г. Москва; ООО «Рускон» г. Новороссийск; АО «Аэропорт Абакан» г. Абакан; ООО «Бригады Миллера» г. Санкт-Петербург, Климовский трубный завод и ГК Фаровон (Таджикистан).
    Подробнее
    MGU
    Петровская Ирина Александровна
    Кандидат экономических наук
    Доцент кафедры менеджмента
    Сфера профессиональных и научных интересов: национальная культура в менеджменте, институциональная среда предпринимательства, организационное поведение.

    Образование:
    2002 – аспирантура, экономический факультет МГУ им. Ломоносова;
    1999 – магистратура, экономический факультет МГУ им. Ломоносова;
    1997 – бакалавриат, экономический факультет МГУ им. Ломоносова.

    Повышение квалификации:
    2016 – CEEMAN International Management Teachers Academy (IMTA), Словения

    Преподаваемые дисциплины:
    Основы менеджмента (бакалавриат)
    Организационное поведение (бакалавриат)
    Кросс-культурный менеджмент, Научный семинар (магистратура)
    Russian business culture (программа Doing Business in Russia)
    Подробнее
    MGU
    Матвеева Ольга Владимировна
    Директор программ MBA и Executive MBA
    Сфера научных интересов: эмоциональный интеллект

    Профессиональный опыт
    Разработка и управление программами в бизнес-образовании (MBA, Executive MBA, Executive education)
    Проведение деловых симуляций
    Куратор международных стажировок (Япония, Китай, Сингапур, США) для студентов и выпускников ВШБ МГУ
    Опыт работы в международных компаниях и организациях (Oracle, AIESEC)

    Образование:
    экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова
    Степень MBA Высшей школы бизнеса МГУ
    Сертифицированный бизнес-тренер, игротехник

    Повышение квалификации
    2017 International Management Teachers Academy (Блед, Словения)
    2016 FUDAN University (Шанхай, Китай)
    2014 NUS Business School (Сингапур)

    Преподаваемые дисциплины:
    Эмоциональный интеллект
    Деловые игры (симуляции)
    Переговоры
    Подробнее
    MGU
    Филиппов Сергей Викторович

    Шестикратный директор алюминиевых заводов, автор книги «Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода». Мастер-класс «Операционный менеджмент и лидерство».


    Подробнее
    MGU
    Айрапетьянц Тигран
    Начальник управления по работе с девелоперскими компаниями АО «Россельхозбанк».
    Начальник управления по работе с девелоперскими компаниями АО «Россельхозбанк».

    Высшее финансовое образование, МВА, зарубежные стажировки.

    В разные годы работал руководителем кредитного управления Корпоративного департамента Пробизнесбанка, Руководителем управления по работе со сложно структурированными проектами ПАО «Промсвязьбанк».

    Преподаваемые дисциплины:
    Финансовый менеджмент
    Анализ финансовой отчетности
    Подробнее
    MGU
    Наумов Александр Иванович
    Заслуженный преподаватель МГУ
    Кандидат экономических наук
    Доцент кафедры менеджмента
    Автор и соавтор более 20 книг, в том числе учебника «Менеджмент», впервые вышедшего в 1994 году и с тех пор изданного уже в 6-ом издании, совокупный тираж которых превысил 250 тысяч экземпляров;

    Автор более 50 научных статей, в том числе в различных зарубежных научных изданиях.

    Сфера научных интересов: менеджмент, организационное поведение, управление организацией

    Образование:
    1976 — МВА, Школа Слоуна по управлению, Массачусетский технологический институт, Бостон, США
    1973 — Диплом экономиста, Экономический факультет МГУ

    Преподаваемые дисциплины:
    Менеджмент
    Организационное поведение
    Подробнее

    Порядок поступления

    • Знакомство с программой
      Вы регистрируетесь на презентацию программы или связываетесь с консультантом бизнес-школы для детального диалога о программе, чтобы познакомиться с содержанием и моделью программы и обсудить ваши вопросы. Подробнее
    • Регистрация
      Вы подаете заявку на обучение и оплачиваете регистрационный взнос (стоимость адмиссии) 5.000 ₽ за собеседование с командой программы.

      Регистрационный взнос учитывается впоследствии в стоимости обучения на программе при успешной адмиссии на программу.
      Подробнее
    • Адмиссия
      Вы записываетесь на интервью, которое проводит руководитель или команда программы.

      На собеседовании вы подробно обсуждаете вашу ситуацию в бизнесе, сценарии развития, возможности программы для осуществления ваших целей.
      Подробнее
    • Зачисление
      После успешного прохождения адмиссии вы заключаете договор с бизнес-школой на обучение. Подробнее
    • Оплата обучения
      Оплата обучения производится четырьмя равными платежами. Первый платеж необходимо произвести перед стартом программы на этапе заключения договора. Подробнее
    • Обучение на программе
      Старт обучения сентябрь 2022 года.*

      *В структуре и сроках обучения на модулях возможны изменения.
      Подробнее

    Оставьте заявку на обучение

      Поле обязательное для заполнения
      Поле обязательное для заполнения
      Поле обязательное для заполнения
      Поле обязательное для заполнения

      Даю разрешение
      на обработку данных

      avatar
      Джиоева Ольга
      Менеджер программ